在如今的境界全球化和信息技術化的發(fā)展前提下，企業(yè)管理者不得不努力打造企業(yè)的核心競爭力，才能在如此激烈和殘酷的競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展的地位，筆者認為，人力資源及其管理實踐是目前企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢的來源，因為人力資源普遍與企業(yè)的業(yè)績效益成正比發(fā)展，而且，很多企業(yè)的管理創(chuàng)新，在如今這個同質化的年代都容易被復制，只有人力資源產(chǎn)生的人力資本才是知識經(jīng)濟中一項獨特的資本和優(yōu)勢。

　　然而很多企業(yè)的人力資源由于管理不善，常常導致用人不當或者造成人才流失對組織造成嚴重損失的危害，正因為沒有形成基于過程的人力資源管理模式，沒有形成全面和科學的認識，也從根本上偏離了人力資源管理的基本觀念，從而導致在制度建設和實施中出現(xiàn)過度盲目性。

　　企業(yè)經(jīng)營管理者不能只注重企業(yè)人力資源的結果，而要同時關注人力資源在管理過程中所出現(xiàn)的問題并進行改進，那么如何才能打造好基于過程的人力資源管理?可以從以下三方面入手，徹底落實好人力資源管控能力。

　　1、人本管理模式

　　企業(yè)管理中需要以人為本的管理理念，也就是說一切的管理核心不是企業(yè)中的“事”，而是應該是“人”，很多企業(yè)現(xiàn)階段都開始注重起了人本管理思想，把人看作是企業(yè)的主體，把企業(yè)看作是由人組織的有機體，企業(yè)的效益來源于人的價值體現(xiàn)上，而企業(yè)不僅需要創(chuàng)造物質價值，更要創(chuàng)造精神價值，打造良好的企業(yè)文化，對人的精神價值激勵放在首位。

　　要知道，人力資源是一種主動資源，也就是說要人發(fā)揮價值，首先人力資源部門就得讓員工發(fā)揮自己的潛在能量，而這取決于人的主觀能動性，要刺激這種能力的體現(xiàn)，通過人本管理和激勵實現(xiàn)資源價值使之不斷增長才是明智之舉。自始至終體現(xiàn)人力資本的參與度和主體性，讓“員工第一”體現(xiàn)在營銷中，實現(xiàn)真正企業(yè)的利潤突破。

　　2、能力管理

　　雖然說企業(yè)的人本管理是非常重要的，然而一味強調以人為中心也不是明智之舉，因為這個一旦形成口號式的管理模式，很容易導致實際管理中出發(fā)偏差，很多成功的經(jīng)營者對于人力資本能力形成的企業(yè)競爭優(yōu)勢，還在于實施企業(yè)的能力管理上。

　　例如人力資源在招聘過程中，不再僅僅要求某一應聘者具有本職位的知識與技能，更重要的是能否具備創(chuàng)新和學習能力，當職位發(fā)生變化時，員工是否能夠適應崗位需求。當組織處于扁平化結構，很多員工是需要完成多項任務的，在實際管理過程中，就需要企業(yè)管理者對他們的能力具備信心，讓他們的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的使命感與責任心。

　　3、動態(tài)管理

　　人力資源不能死板的一層不變，他應該是能動的，因為能動性所以導致了人力資源也是具有流動性的特征，內外部環(huán)境的不斷變化，觀念思維的轉變，由此可見，企業(yè)人力資源需要從靜態(tài)的團隊管理模式走向動態(tài)的團隊管理，這個過程中就需要企業(yè)上下級之間的溝通，配合個人目標管理，把企業(yè)目標層層分解到具體個人，從團隊建設中，實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的整合和統(tǒng)一。

　　動態(tài)管理就是激發(fā)人的潛能，人力資源要創(chuàng)造團隊建設，激發(fā)人的潛能和激情，世界上唯一不變的就是變化，企業(yè)要適應變化，就必須讓自己動態(tài)，重視人，重視人的能力，讓人的潛能來引導企業(yè)發(fā)展，形成長足競爭優(yōu)勢。