很多人在年底都計劃著年初的跳槽，這已經(jīng)成為了一種企業(yè)的普遍現(xiàn)象，也是困擾人力資源管理部門最核心的問題所在，而各大企業(yè)更是各顯神通，通過各種途徑，開始為留住優(yōu)秀人才而挖空心思。

　　要知道，社會發(fā)展已經(jīng)越來越快，工作所需的技能和知識更新也越加快速化，對于外界競爭環(huán)境的壓力，企業(yè)管理者也是煩惱不斷，當企業(yè)花費精力和金錢，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才時，員工卻選擇了跳槽，這無疑帶給企業(yè)的是一種資源的流失，也是在無形中增加了企業(yè)招聘和企業(yè)培訓的成本，作為HR，不得不思考為什么他們要跳槽?要找到解決方案，實施好留人策略就該從哪些方面下手?

　　可想而知，在年關將至的時候，人力資源部門要打好一場預防員工跳槽的保衛(wèi)戰(zhàn)，保持高度敏感和應對危機的全面預防措施，一直以來，人們常說的選用育留是人力資源工作的核心內(nèi)容，那么其實筆者認為，其中留得住還是最關鍵的因素。留住關鍵人才，才能讓企業(yè)在來年，減少人力成本，提高工作效率，開創(chuàng)一個好頭。那么如何實施好留人策略呢?

　　1、建立公平競爭機制

　　企業(yè)的公平性要體現(xiàn)在各個角落，包括招聘、績效考核、薪酬體系、晉升機會等，很多員工選擇離職，都在于感受到企業(yè)中的不公平現(xiàn)象對自身的影響。公平是每個員工所需求的，不管是企業(yè)中優(yōu)秀的員工，還是默默無聞在企業(yè)中奉獻自己一份子的員工，對他們來說人事管理的公平性和透明度，能夠提高競爭意識和組織活力。

　　在員工中最需要的就是能夠公平競爭，一旦打破公平性，員工就會引起內(nèi)部沖突，失去安全感和信任感，為了抵制這種事情的發(fā)生，企業(yè)應該建立一套合理的績效考核機制，實施各崗位不同的崗位職責，體現(xiàn)其公平性。

　　2、重視培訓，重視員工職業(yè)發(fā)展

　　現(xiàn)階段，培訓已然成為企業(yè)留人的一項“香餑餑”，它可以成為企業(yè)提高員工工作效率和增強自身綜合競爭力的有效保障，而從員工角度看，一旦企業(yè)重視對員工的培訓和職業(yè)發(fā)展，那么也就是說本身得到了重視，這對員工是一種情感上的激勵，從自身發(fā)展的進步中，員工可以衡量自己在工作質(zhì)量上的一個飛躍。

　　要知道，一個企業(yè)，如果發(fā)展機會越多，培訓機會越多，也表示員工的晉升幾率在加大，在培訓中，企業(yè)能挖掘員工的潛能，發(fā)展個性化員工，增強員工的歸屬感，要學會給員工“造夢”，讓他死心塌地地為自己辦事，為企業(yè)出力，這是每個人力資源部門和企業(yè)管理者所要精心打造的。

　　3、用人不疑，創(chuàng)造關懷體系

　　古語說得好：疑人不用，用人不疑，在企業(yè)中也是一樣，要想讓員工主動留下來，首先就要讓他們對企業(yè)產(chǎn)生滿意感，多給予員工足夠的支撐和信任，給予他們豐富工作的生活內(nèi)容，以及平等自由的溝通機制，領導者不是高高在上，而是親民的，對員工進行訓練、輔導、教育，甚至有時候領導只是一個參謀，只給予員工一些建設性意見，而鼓勵員工和支持員工，放手去發(fā)揮。

　　當然除了授權和監(jiān)督之外，也要開設雙向的溝通機制，促進員工間關系，增加員工參與意識，也讓上下級之間通過意見交流，促進工作任務和目標的完善和完成。另外，認識群體動物，熱愛溫暖，因此一個企業(yè)必須從關愛員工出發(fā)，給予良好的工作環(huán)境和工作支持，適時鼓舞士氣和贊揚，學會感謝每一位員工，讓組織的成功進行分享與互動。

　　4、形成人才儲備管理

　　企業(yè)要留住人才，還需要依賴于內(nèi)部培養(yǎng)梯隊建設，提高核心員工的可代替性。因為一旦一名核心員工離職，如果企業(yè)中沒有可代替的人員，那勢必造成企業(yè)人力成本的增大，也不利于企業(yè)本身工作效能的產(chǎn)生。所以建立人才儲備管理，形成人才梯隊建設，讓企業(yè)安安穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展下去。

　　企業(yè)管理者要未雨綢繆地做好績效評估與溝通，關注員工的心態(tài)和情緒，制定出各項預案和措施，防患于未然。