一般企業(yè)聘雇員工的流程是，用人單位填妥用人申請書，經(jīng)高層管理批準后，由人事部門透過各種渠道來吸引候選人，然后再經(jīng)由各種考試(筆試、面試等)決定最后人選。

　　一般而言，筆試的目的在“涮”掉不合適的候選人，所以過了這一關并不代表會被錄取，但若過不了這一關就鐵定沒希望。所以筆試可說是“資格賽”，而面試才是最后決勝的關鍵所在。

　　面試通常需經(jīng)用人單位主管及人事主管兩大面談。

　　面談時除了詢問當事人各項工作經(jīng)驗及知識技能外，用人單位主管一般都會將工作大概的情況及內容做一簡單的說明，而人事主管則會將公司一般的情況及員工福利制度作一介紹。所以你在赴試時一定要掌握正確的對象，切題發(fā)問。

　　在人選決定后，有的公司通常會要求候選人做全身檢查，若身體狀況無異，便到了最后一關———和副總級以上的主管會面，做一般性面談，通常到了這關，幾乎可以說是“百里挑一”。決勝的關鍵在于話鋒是否投緣，而且你在當天有無重大閃失。

　　依常理估計，從寄出履歷表應征工作到報到上班，通常需耗費兩個月左右的時間。如果候選人歷經(jīng)最后一關，但隔了若干時日仍未獲通知，此時，可以打個電話至該公司人事部門探詢。候選人明顯地不合適或十分突出，此時接獲通知的速度一般都很快。等得很久的情況大都是候選人的條件并不差，但又不是非常優(yōu)秀到完全適任，這時公司主管或許會希望再多看幾個應征人選好做比較，再作定奪。

　　從用人考試的安排流程，例如，各種往來的通知及書信、承辦人員的態(tài)度效率與技巧、等候時茶水及其他事項的安排，都可窺知該公司在管理及制度上的情況。如果你應征的工作并非高職位，卻要層層面試，談過4-5級的面試人員，可想而知這家公司的內部授權顯然不夠。