如今社會(huì)已經(jīng)從幼稚經(jīng)濟(jì)走向相對(duì)成熟的市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，HR與企業(yè)家之間關(guān)系的妥善處理是一個(gè)企業(yè)健康成長、快速發(fā)展的最重要的一個(gè)問題，他們之間是人力資本與經(jīng)濟(jì)資本的關(guān)系。
所以筆者認(rèn)為，有序的將他們各自鑲嵌在各自的標(biāo)準(zhǔn)位置上，才能使企業(yè)這部機(jī)器良性運(yùn)行，才能使經(jīng)濟(jì)資本鏈條高速有效的正常運(yùn)營，才能達(dá)到最低成本、最快時(shí)間、最好效果管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)。
因此，首先HR和企業(yè)家必須產(chǎn)生一種信任感。當(dāng)缺乏共同信仰的經(jīng)理人與企業(yè)家相處時(shí)，即使經(jīng)理人或企業(yè)家都具有良好的職業(yè)習(xí)慣，但他們的價(jià)值理念一定是有差異的，而這種差異會(huì)給他們的相處帶來永遠(yuǎn)無法逾越的障礙。
其次，為什么說HR是企業(yè)里最為難的一個(gè)職業(yè)，因?yàn)樯嫌欣习澹掠兄邢聦咏?jīng)理或職工。在傳統(tǒng)的企業(yè)里，組織結(jié)構(gòu)是“金字塔”形狀，HR受制于企業(yè)，很難實(shí)施自己的想法和計(jì)劃，被動(dòng)地執(zhí)行老板的指令。
第三，HR更直接的是對(duì)老板負(fù)責(zé)，其管理行為必須能夠?yàn)槔习逅斫夂驼J(rèn)同，然后雙方之間才會(huì)有良好的合作。在企業(yè)家與HR之間所有的關(guān)系中，合作關(guān)系應(yīng)該是最重要的關(guān)系之一。
目前我們的HR還很難做到將自己與企業(yè)利益無縫鏈接，還不能完全地站在企業(yè)的角度，去無私地為企業(yè)服務(wù)。這種利益關(guān)系下的雇傭關(guān)系，雇傭者和被雇傭者之間所組成的就是團(tuán)伙，而不是團(tuán)隊(duì)，即使有一定的共同目標(biāo)，也僅僅是利益基礎(chǔ)上的階段性合作，而不是可持續(xù)發(fā)展的共同事業(yè)，更沒有共同的愿景。
商界的最有意義的進(jìn)化，并不源自生存競爭，是通過共生走向一體化，形成能夠追求共同的目標(biāo)和能夠把大家緊緊綁在一起的循環(huán)鏈，構(gòu)成能夠?qū)⑵髽I(yè)做大做強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。