在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，所以，在大多數(shù)中小企業(yè)里，人力資源經(jīng)理充當(dāng)著財務(wù)管理人員的角色。

　　因此，人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理技能事關(guān)重要，現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流向和效率。

　　中小企業(yè)總的財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)著眼于企業(yè)未來戰(zhàn)略的發(fā)展，充分考慮行業(yè)的業(yè)態(tài)、經(jīng)濟(jì)圈的增長速度、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的運(yùn)營模式和企業(yè)自身的財務(wù)特征，并以財務(wù)為最終導(dǎo)向進(jìn)行管理決策。

　　不懂業(yè)務(wù)與財務(wù)是HR的硬傷。

　　財務(wù)部門可以通過納稅籌劃、成本降低、財務(wù)杠桿、資金運(yùn)營等方法為企業(yè)創(chuàng)造不菲的業(yè)績，而HR部門呢?為何說利潤是空洞的數(shù)字，而HR經(jīng)常以此為主要考核指標(biāo)?資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表中哪些科目與HR有關(guān)?毛利率對企業(yè)意味著什么?KPI、BSC背后有什么樣的財務(wù)邏輯?子公司總經(jīng)理如何操縱利潤使考核流于形式?等等......

　　1、相信財務(wù)管理人員，放手財務(wù)推行各項(xiàng)內(nèi)控制度，要以身作則。

　　2、財務(wù)是一種管理手段，因此，必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)人員的相互培訓(xùn)。

　　比如說邀請實(shí)戰(zhàn)人力資源財務(wù)專家鄭指梁老師的《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》課程，多看財務(wù)報表，不會就慢慢學(xué)，一定要會，凡事多尋找數(shù)據(jù)支撐。

　　3、企業(yè)做大了，要學(xué)學(xué)績效管理，了解財務(wù)全面預(yù)算，開始接觸一下投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)的未來發(fā)展拓展必要的視野。

　　因此不懂財務(wù)就不是一名合格的人力資源總監(jiān)，也就不可能與老板同頻對話;那么HR邊緣化、低價值化就是必然的。