盡管成為人力資源總監(jiān)是許多年輕的HR從業(yè)者的夢想與追求，但是成為總監(jiān)之后的道路怎么走呢?下面我們用很短的篇幅簡單分析一下，中國HRD的性格特征，以及典型的成長路徑，并基于以上兩點(diǎn)來探討中國HRD的職業(yè)發(fā)展路徑。
1、有趣的發(fā)現(xiàn)——中國HRD的性格特征
New leaders最近的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示出一些非常令人吃驚的結(jié)果：就總體中國人口而言，無尾熊特性是主導(dǎo)特性，但在人力資源專業(yè)人士的群體中，老虎特性占統(tǒng)治地位——超過50%的中國人力資源專業(yè)人士被高度認(rèn)為是具有老虎特性的。這也意味著一定存在特殊的因素影響中國的人力資源專業(yè)人士的工作環(huán)境。
New leaders詢問了人力資源專業(yè)人士是否被要求實(shí)行或執(zhí)行不受歡迎的公司政策;如果是這樣，他們是否感到情形在惡化或是在改善。大部分(55%)的回答者說到他們不得不實(shí)行不受歡迎的政策，并且那樣的政策的頻率和數(shù)量在過去的一年中增加了。另外35%則說，他們不得不實(shí)行的不受歡迎的政策的數(shù)量沒有增加;相反卻減少了。只有10%的人感到情形在改善。因此，調(diào)查中90%的人力資源專員感到他們必須實(shí)行或執(zhí)行公司的政策。而這些政策在同事中是不受歡迎的;并且情形并沒有改善，或甚至在惡化。
所以，在中國，老虎特性的人力資源專員趨于統(tǒng)治人力資源領(lǐng)域并不奇怪。他們通常最少考慮同事間的相互關(guān)系，而最關(guān)注任務(wù)的完成和個人機(jī)會。實(shí)際上，70%的回答者感到他們的公司是以利潤為中心的，而不是以人為中心的;同樣，他們公司的形勢是有利于老虎特性的人的。
在此種情況下，正如先前提到的，就中國人口主題而言，無尾熊特性是占統(tǒng)治地位的。老虎特性趨于占主導(dǎo)地位的公司文化可能賦予個人(那些老虎)機(jī)會，使其脫穎而出。實(shí)際上，New Leaders調(diào)查顯示，雖然現(xiàn)今老虎特性主導(dǎo)中國人力資源專員，但也存在很強(qiáng)的趨向于無尾熊傾向的狀況。65%具有老虎特性傾向的感到有很強(qiáng)的壓力向無尾熊轉(zhuǎn)變，但是僅僅只有5%完成了轉(zhuǎn)變�？傮w來說，只有15%的人力資源專員天生是無尾熊特性的，大約有30%的人力資源從業(yè)者在工作環(huán)境中適應(yīng)了無尾熊特性傾向。
2、特殊的故事——中國HRD的成長歷程
從上面的調(diào)查中，我們可以看到，中國的HRD有著很特殊的性格特點(diǎn)和從業(yè)背景。由于國內(nèi)人力資源專業(yè)教育，起步較晚，大部分現(xiàn)在活躍著的中年HRD，都并非科班出身，卻在實(shí)踐中成長，在不斷學(xué)習(xí)中成熟。
他們的從業(yè)之路各有相似，也各有不同，對于現(xiàn)階段的HRD，我們怎樣從自身的特點(diǎn)出發(fā)，是非常值得思考的課題。
3、經(jīng)營人才，創(chuàng)造價值——阿爾卡特朗訊中國區(qū)人力資源總監(jiān)徐勁松
徐勁松的職業(yè)生涯在無錫起步，大學(xué)畢業(yè)后，徐勁松加入了一家國有銀行，從內(nèi)勤到外勤崗位，花很多時間陪同客戶應(yīng)酬，需要日復(fù)一日辦理各種業(yè)務(wù)手續(xù)等等。盡管在生活上可以享有相當(dāng)優(yōu)越的福利待遇，但這些并不是追求經(jīng)營理念的徐勁松所期待的全部，他希望接觸先進(jìn)的經(jīng)營管理，期待擁抱變革。在一種對未來憧憬的推動下，徐勁松放棄了國有銀行優(yōu)厚的待遇和穩(wěn)當(dāng)?shù)娘埻�，毅然辭職考入了同濟(jì)大學(xué)，開始了他的MBA學(xué)習(xí)生涯。畢業(yè)后，徐勁松加入了正在重組的貝爾阿爾卡特公司。上海貝爾的公司報(bào)紙上記載了徐勁松他們那段披星戴月的項(xiàng)目經(jīng)歷，這篇項(xiàng)目時事報(bào)導(dǎo)這樣寫道：在歷時一年的項(xiàng)目周期中，薪酬福利整合項(xiàng)目經(jīng)歷了一個從醞釀到落地的全過程。在薪酬福利整合項(xiàng)目完成后，徐勁松加入了薪酬福利管理部門。在四年薪酬福利管理工作之后，徐勁松有機(jī)會先后全面負(fù)責(zé)兩個業(yè)務(wù)集團(tuán)的人力資源管理工作。這一工作帶給徐勁松不一樣的視野。HR成為業(yè)務(wù)部門管理層的一員，積極地影響著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，同時圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開展工作。
行走在經(jīng)營之路上，路的兩邊，一邊是學(xué)習(xí)，一邊是實(shí)踐，徐勁松有著清晰的目標(biāo)，那就是實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。在學(xué)習(xí)這一邊，為了不斷為自己注入創(chuàng)新源泉，他目前還在攻讀技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理的博士學(xué)位。在實(shí)踐這一邊，他專注于人力資源這一領(lǐng)域，俯首十年耕耘，探索人才管理。
4、做一個最懂IT的HR——渣打銀行人力資源營運(yùn)總監(jiān)葉阿次
1997年，葉阿次從天津商學(xué)院計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，當(dāng)時他應(yīng)聘了中科院上海天文臺下面的衛(wèi)星公司，但那時的面試官發(fā)現(xiàn)他很有潛質(zhì)做與人溝通的工作，就把他安排到了人事崗位上。在這家研究機(jī)構(gòu)工作一年多之后，正逢上海貝爾有限公司人力資源部要招聘一名網(wǎng)管，要求既有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景，又有人事工作經(jīng)驗(yàn)，葉阿次也就順理成章地來到這家公司，掀開了自己職業(yè)生涯的新篇章。
在進(jìn)入貝爾這樣一個高科技企業(yè)后，學(xué)習(xí)型組織的氛圍使他內(nèi)心充滿了繼續(xù)學(xué)習(xí)深造提升自己的動力，他不僅用業(yè)余時間讀完了MBA，而且在公司擔(dān)任人力資源營運(yùn)總監(jiān)兩年多后的2005年，又有了繼續(xù)讀博士的念頭。
在讀博士之后，葉阿次發(fā)現(xiàn)，不僅從專業(yè)書籍，更要從歷史、哲學(xué)等書籍中汲取營養(yǎng)。之后他進(jìn)入渣打銀行工作，負(fù)責(zé)人力資源的運(yùn)營工作，也了解到HR運(yùn)營更強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式。同時，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，葉阿次更了解到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不是靠學(xué)習(xí)型組織來提升的，而是要通過教導(dǎo)型組織。從此，他便將更多的精力放在建立教導(dǎo)型組織上。
除了目前日常的人力資源管理工作之外，他還擔(dān)任了很多社會職務(wù)，諸如上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師、上海大學(xué)MBA中心人力資源導(dǎo)師、也先后獲得過“中國先鋒人力資源總監(jiān)”、“中國企業(yè)教育杰出人物”等稱號。
正所謂“地勢坤，君子以厚德載物”，擁有博大胸襟與高尚品德的人，因其不斷進(jìn)取、寬厚待人、善于分享、樂于助人，自然會得到眾人的敬佩與支持，進(jìn)而取得職業(yè)發(fā)展的成功。
5、化蛹成蝶——資深HR經(jīng)理人李海燕
1994年，李海燕從西北林學(xué)院本科畢業(yè)，因得益于在學(xué)校擔(dān)任過很多職務(wù)，如團(tuán)總支副書記、學(xué)生會副主席、班長等，同時獲得了很多榮譽(yù)，是各種活動中的佼佼者，可謂多才多藝，又恰好趕上國家分配制的尾巴，對口分配去了北京木材廠，成為當(dāng)時她那一屆唯一一個被分配到北京的女生。