企業(yè)要發(fā)展，需要明確企業(yè)的理念以及發(fā)展方向，在保障人力資源管理工作正常進(jìn)行的前提下對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而保障企業(yè)人才隊(duì)伍的完善。而這些相關(guān)工作中，隨著企業(yè)培訓(xùn)的快速發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著比較大的挑戰(zhàn)。所以下面我們針對(duì)人力資源管理方面的問(wèn)題做一下相關(guān)的介紹：

　　對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，其根本可以認(rèn)為基本的管理時(shí)科學(xué)，而科學(xué)是由相關(guān)的原理組成的。

　　企業(yè)的人力資源管理體系屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，和其他相關(guān)的管理領(lǐng)域有著一定的共通性，所以人力資源管理方面的工作也是需要遵循著相關(guān)的規(guī)律的，而只有這樣，才能保證科學(xué)并且有效率的管理。對(duì)于企業(yè)人力資源管理的基本原理，主要有下面幾個(gè)方面：

　　增值原理

　　對(duì)于增值原理，主要表現(xiàn)的是針對(duì)人力資源進(jìn)行投資能夠是人力資源的價(jià)值得到一定程度的提升，對(duì)于人力資源得到提升主要至兩個(gè)方面，其一是人力資源素質(zhì)的提升，其二是人力資源數(shù)量的增長(zhǎng)。

　　對(duì)于人力資源，眾所周知人力資源屬于社會(huì)勞動(dòng)者的一種勞動(dòng)能力，而關(guān)于勞動(dòng)能力提升方面，主要依靠?jī)煞矫娴耐顿Y行為——針對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健方面的投資和針對(duì)教育培訓(xùn)方面的投資，而后者的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者的。同時(shí)企業(yè)要想使員工能夠提升日常工作的效率和工作能力，對(duì)于員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作可謂是不可或缺的。

　　激勵(lì)原理

　　對(duì)于企業(yè)人力資源的激勵(lì)原理，主要是指企業(yè)通過(guò)針對(duì)員工物質(zhì)方面和精神方面的相關(guān)需求進(jìn)行滿足的相關(guān)承諾，用以強(qiáng)化員工為滿足需求而去投入工作的一種心理上的動(dòng)機(jī)，進(jìn)而達(dá)到很大程度的發(fā)揮員工積極性，促使員工努力工作的效果。

　　對(duì)于一個(gè)人相關(guān)能力的發(fā)揮，工作積極性所占的效果是非常重要的。我們可以明確的一點(diǎn)就是，一個(gè)人的相關(guān)能力是需要在工作中才能夠體現(xiàn)的，并且一個(gè)人擁有的能力和其發(fā)揮出的能力往往并不是等量的。除了各個(gè)方面的因素之外，主要的影響因素也就在于個(gè)人工作積極性方面。

　　對(duì)于企業(yè)當(dāng)前所面臨的狀況，主要體現(xiàn)就是企業(yè)的外部環(huán)境目前存在著較大的變化，同時(shí)企業(yè)的組織方面要想獲得較大的發(fā)展，就需要有一定規(guī)模的具備較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，只有這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的愿景。