“人”的價值對于現(xiàn)代企業(yè)來說正變得愈發(fā)重要。從某種程度上看，企業(yè)提供的任何產(chǎn)品和服務都是其員工的知識、技能和能力的直接產(chǎn)物，員工效能的充分發(fā)揮是決定公司能否取得成功的重要因素。

　　因此，我們今天的人力資源管理將視角拓展到組織之外，超越員工工作本身的范疇，真正實現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理。所以，現(xiàn)在開始思考企業(yè)未來需要的人才和團隊并非為時過早。解決這一問題的方式是像制定銷售一樣制定人力資源管理策略。

　　首先，通過企業(yè)高層管理人員的參與，提升人才問題在企業(yè)中的重要性。

　　然后通過與業(yè)務部門溝通協(xié)作，有步驟、有計劃地進行實施，這樣才能使優(yōu)秀的人才和團隊成為公司業(yè)務發(fā)展的強大競爭力。

　　此前的一份調(diào)查顯示，80后以及千禧一代可能會在其職業(yè)生涯中選擇從事7-10份不同工作。

　　今天的人才面臨著豐富多樣的職業(yè)發(fā)展選擇，因此企業(yè)需要通過差異化競爭來獲得最優(yōu)秀的人才。

　　有很多資源可以幫助企業(yè)創(chuàng)造個性化的員工體驗，例如社交媒體互動，即通過社交互動的方式對新員工進行入職培訓、采用更好的協(xié)作和移動辦公工具、定制化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。

　　此外，社交應用程序和協(xié)作技術(shù)改變了我們的生活和工作方式。在應用到工作場所中后，這些社交技術(shù)也可改進溝通和提高生產(chǎn)率。許多工作都不是一個人都夠完成的。協(xié)作可產(chǎn)生網(wǎng)絡效應，可為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。能夠促進協(xié)作的人力資源領(lǐng)導者顯著提升企業(yè)的績效。

　　當然，在當今以結(jié)果為導向的工作場所中，任何人的成功都取決于與他人合作的能力，這比他們是否能夠獨立且出色地完成任何工作都更加重要。

　　當員工和各級管理人員的行為能夠?qū)ζ髽I(yè)，客戶以及合作伙伴帶來重要影響時，人才資源就成為了企業(yè)獲得成功的重要推動力。人力資源部門需要認識到這一變化，并建立以業(yè)務成果為導向的全新的人才績效管理考核體系。