目前很多人力資源管理大部分時(shí)間都是用來處理事務(wù)性的工作，常常忽略人力資源的管理工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持一致目標(biāo)，在中國式的管理中，老犯錯(cuò)的員工和抱怨員工無能的領(lǐng)導(dǎo)都不少，但是能夠制造條件讓員工成長的企業(yè)卻不多，這也不能怪企業(yè)，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的困惑就在于：不知道應(yīng)該為員工的成長提供什么樣的環(huán)境。這是能否創(chuàng)造出好的HR管理的關(guān)鍵。

　　從事務(wù)型到技術(shù)型的轉(zhuǎn)變是大部分人力資源管理必須邁出的一步，白熱化的外部競爭也促使人力資源部門將目光聚焦在能夠創(chuàng)造高績效員工的身上，那么一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要一個(gè)良好的環(huán)境是毋庸置疑的，這是他們施展才華的舞臺(tái)。

　　那么提供什么樣的環(huán)境能讓人力資源快速成長呢?

　　1、工作環(huán)境

　　這是員工充分運(yùn)用自身知識(shí)、技能的一個(gè)地方，要營造這種氛圍，管理者就必須設(shè)立明確的目標(biāo)，從“硬件環(huán)境”和“軟件環(huán)境”兩方面著手。打造一個(gè)有發(fā)揮工作余地的平臺(tái)， 也是給員工一個(gè)良好的“家”的感覺。因?yàn)楫吘挂粋�(gè)人的三分之一的時(shí)間是在公司里，在工作中，一個(gè)好的環(huán)境能給予員工更大的工作動(dòng)力。

　　硬件環(huán)境包括物質(zhì)報(bào)酬、辦公設(shè)施等等，人力資源管理者應(yīng)該構(gòu)造合理的薪酬結(jié)構(gòu)線，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行有效的員工激勵(lì)，這樣可以產(chǎn)生一定的內(nèi)部競爭感，有良好的競爭壓力，才會(huì)創(chuàng)造出更大的動(dòng)力，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，對(duì)一些辦公設(shè)施進(jìn)行人性化處理，確保員工能夠在健康的氛圍下提高工作效率。

　　軟件環(huán)境則主要在于企業(yè)文化和工作氛圍，通過企業(yè)文化可以凝聚員工的向心力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是員工的行為準(zhǔn)則和標(biāo)榜，員工可以根據(jù)企業(yè)文化的需求，對(duì)應(yīng)做出符合公司原則和形象的行為，把企業(yè)和個(gè)人牢牢地結(jié)合在一起。人力資源管理者應(yīng)該協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工的人際關(guān)系，烘托公司和諧的氛圍，給人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)也能推動(dòng)人力資源的發(fā)展。

　　2、學(xué)習(xí)環(huán)境

　　很多領(lǐng)導(dǎo)抱怨員工能力不行，就一味的采取放棄，這是不明智的，員工的能力素質(zhì)是可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升的，所以很多大型企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，已經(jīng)從是否有工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到是否具備學(xué)習(xí)能力上，目前，很多中小企業(yè)也都擁有了自己的培訓(xùn)體系，通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)讓員工順利地提升了工作中的知識(shí)和技能。致力于這種學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展，能夠鍛煉人力資源部門培訓(xùn)員工的策劃和調(diào)控能力。

　　3、成長環(huán)境

　　我們要知道，員工的成大與企業(yè)的成長是成正比的，企業(yè)必須革新思想，為每一個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們把自我規(guī)劃融入到企業(yè)戰(zhàn)略中去，努力讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。人力資源部門也可以通過不同的培訓(xùn)提升員工的成長值，經(jīng)過各種技能的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，增加企業(yè)內(nèi)部人員的競爭力與執(zhí)行力，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　以上三個(gè)環(huán)境，是人力資源管理工作、成長的關(guān)鍵，每一步都至關(guān)重要。