我們已進(jìn)入熱血創(chuàng)業(yè)的時代，既有滿地的機(jī)遇，同樣也面臨著泡沫過大的風(fēng)險。在這樣滾滾而來的創(chuàng)業(yè)大潮中，HR該如何自處呢？數(shù)據(jù)顯示，去年中國風(fēng)險投資的資金總量增長60%，已超過美國。過去一年，一個創(chuàng)業(yè)項目的估值較過往增長了2倍。員工要創(chuàng)業(yè)，無論是何種原因，必定是滿腔熱血，這種時候若是潑冷水，未必能有效。

　　作為HR，在企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)和重任，恐怕更多的就是如何招聘到合適的人員到企業(yè)，然后通過培訓(xùn)、鍛煉以及日常各種激勵措施，來用好人并且留住人，以保證企業(yè)自身員工隊伍的活躍性和戰(zhàn)斗力，將員工自身價值發(fā)揮到最大，并且使得員工通過對于企業(yè)的價值實現(xiàn)員工自身的價值。

　　說白了，就是以穩(wěn)定員工隊伍激勵員工隊伍為主。所以工作的重心就是不能脫離企業(yè)運作的行業(yè)實際和業(yè)務(wù)實際，立腳點在企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面。

　　所以，面對這種情況，我們要做好兩項工作：

　　其一，聽或不聽，我們可以將必要的風(fēng)險和可能的情況都提醒員工，希望對方再做冷靜考慮。作為HR來說，這也是我們力所能及的。世界很小，也許將來會成朋友也說不定。

　　其二，如果員工創(chuàng)業(yè)意志鑒定，我們也要做一些打算。如，跟員工商議好離職手續(xù)，HR及時向上級匯報，并盡快安排招聘繼任等工作，盡可能和平友好地解決。

　　如果HR平時跟員工關(guān)系好的，那么也可以與創(chuàng)業(yè)員工保持良好的溝通，一方面，對我們而言是一條人脈，互相幫助，另一方面，如果員工不幸失手，那么我們HR也可以適當(dāng)向公司建議在有崗位空缺的情況下召回該員工。無論何種創(chuàng)業(yè)道路，我個人的創(chuàng)業(yè)觀點是，要確保創(chuàng)業(yè)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)盡可能在專業(yè)領(lǐng)域和人脈領(lǐng)域達(dá)到足夠的積累，這種時候創(chuàng)業(yè)基本上是水到渠成的，風(fēng)險也比較小。即便是失敗了，我們也有足夠的抗風(fēng)險能力，不至于對自己造成毀滅性打擊。

　　創(chuàng)業(yè)，需要激情，更需要冷靜的思考與分析!HR在創(chuàng)業(yè)時代如能做到冷靜地、用心地為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行分析，能更好地體現(xiàn)自己的價值。