中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在近十幾年得到了迅速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，人力資源開發(fā)和管理也顯得尤為重要。

　　一、人力資源與企業(yè)發(fā)展

　　中小型民營(yíng)企業(yè)中有很多非常成功的例子，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但通常在所屬行業(yè)中已有一席之地，有些甚至占有相對(duì)比較重要的位置，具備了大踏步前進(jìn)的條件和能力。但是他們固有的很多問題暴露出來，影響了企業(yè)的大步前進(jìn)。在眾多問題中，人是最關(guān)鍵的問題。人力資源成為了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　二、我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題及原因

　　1、有求賢若渴的意識(shí)，但宗族觀念強(qiáng)烈

　　中小型民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展使得人力資源開發(fā)供不應(yīng)求，中高層管理人員和技術(shù)骨干的匱乏，使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足。這時(shí)的企業(yè)急需從外部聘請(qǐng)人才，但是很多企業(yè)是家族式的企業(yè)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)進(jìn)步的負(fù)擔(dān)。

　　2、有挽留企業(yè)人才的要求，但漠視人力資本的投入

　　很多企業(yè)有挽留人才的需求，但是自身的功利主義，對(duì)人才只用不養(yǎng)，沒有想要的員工激勵(lì)政策，造成人才的流失，反而加大在人力資源成本的投入。

　　3、有相對(duì)豐富的人力資源，但缺乏人力資源的管理理念

　　大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)為了發(fā)展招進(jìn)了大批高學(xué)歷、高技能，具有專業(yè)的知識(shí)和技能的人才，但受各種因素的制約，對(duì)人力資源開發(fā)缺乏完整科學(xué)的計(jì)劃，沒有對(duì)人力資源管理的工作進(jìn)行分析和說明，對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退全憑企業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性很大，造成崗位設(shè)置與人員配備不合理，造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)。

　　4、有建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的愿望，但擺脫不了家族模式的管理方式

　　每一個(gè)企業(yè)主都渴望把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，成為建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的大企業(yè)。在尋求民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中，不少中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)公司進(jìn)行管理改造，但是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)擺脫不了家族式企業(yè)管理模式，擔(dān)心從外部選聘的人才不能忠于自己，忠于企業(yè)。在這種心理影響下，導(dǎo)致企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)的核心部門都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的重任，同時(shí)使得引進(jìn)的外來人才得不到重用。