頻繁跳槽的人
唐xx：我們對(duì)那些年年跳，或者一年跳幾次的人很不“感冒”，這類(lèi)人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度太低，就算才能再高也不是我們希望找的對(duì)象。通常，一個(gè)人的簡(jiǎn)歷上如果一年跳槽次數(shù)超過(guò)兩次，基本不予考慮，根本不會(huì)有面試機(jī)會(huì)。
同時(shí)簽約幾家公司
劉xx：找?guī)讉�(gè)“婆家”，這樣的人沒(méi)有最基本的職業(yè)道德。如今的大學(xué)生違約情況非常嚴(yán)重，今天跟你家簽約了，明天又跟他家簽。干了幾天不滿(mǎn)意抬腿走人，這些不負(fù)責(zé)任的大學(xué)生，我們堅(jiān)決不要�！∨鲁钥嗟娜�
劉傳德：現(xiàn)在的大學(xué)生吃苦精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我親眼看到，一個(gè)大型企業(yè)招了1000人，只舉辦了一個(gè)暑期軍訓(xùn)，結(jié)果一半的人就堅(jiān)持不下去離開(kāi)了。單位不是給你享福的，奉勸那些想找清閑的人，趁早打消這個(gè)念頭。
越權(quán)辦事的人
劉xx：有些大學(xué)生自以為是，覺(jué)得自己是第一，經(jīng)常不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)命令。我遇到過(guò)一個(gè)大學(xué)生，在未向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)的情況下，擅自作了決定，讓公司陷于被動(dòng)。這個(gè)人第二天就被“開(kāi)”掉了。
案例分析：招聘你 真是瞎了眼?
辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽(tīng)人事部部長(zhǎng)辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽(tīng)得不太清，只知很是激烈，末了，張部長(zhǎng)沉悶地低吼：“當(dāng)初我真是瞎了眼，竟讓你進(jìn)了公司!”
“對(duì)，你就是瞎了眼!”小劉清脆地回了一句，扭頭而出，留下重重的關(guān)門(mén)聲。
這句話深深地刺傷了張部長(zhǎng)，晚上，便把一切都看在眼里的老陳叫出去喝酒。三杯酒下肚，張部長(zhǎng)終于提起上午的事，“是我親自把這些人招到公司，他們不但不知恩圖報(bào)，自己干不好工作，最后都要把氣撒在我頭上。老陳，我們是二十多年的朋友了，一同在公司也工作了七八年，你說(shuō)句心里話，難道我真‘瞎了眼’?”
老陳是個(gè)實(shí)在人，經(jīng)不住張部長(zhǎng)三番五次追問(wèn)，便將同事們的議論變成自己的話說(shuō)了出來(lái)，“這事也不是頭一回，技術(shù)部的小高，半年來(lái)也沒(méi)干下一件實(shí)事，他的專(zhuān)業(yè)不對(duì);銷(xiāo)售部的小趙，業(yè)績(jī)還抵不上半個(gè)老業(yè)務(wù)員，他以前根本沒(méi)干過(guò);公關(guān)部的小沈，一來(lái)就得罪了孫局長(zhǎng)，那丫頭是個(gè)直腸子;還有……”
“你是不是覺(jué)得我看人不準(zhǔn)?可當(dāng)初他們可都說(shuō)自個(gè)兒行!”
“找工作嘛，誰(shuí)不說(shuō)自個(gè)兒行?問(wèn)題是不能單憑一雙眼睛看人呀。”
……
夜深臨別，張部長(zhǎng)終于承認(rèn)自己是凡胎肉眼，決心去學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的招聘技術(shù)。
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是指，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有計(jì)劃地吸收組織外部人員，從而對(duì)組織中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的規(guī)劃。
外部人員補(bǔ)充規(guī)劃是關(guān)于如何讓HR從外部流入內(nèi)部的規(guī)劃�；蛟S您對(duì)子規(guī)劃還有些許陌生，或是不曾重視，但當(dāng)您了解這些子規(guī)劃后，可能會(huì)有新的看法。不妨把這些規(guī)劃引入您的公司，看看會(huì)與以往有何不同。
對(duì)比預(yù)測(cè)的人力資源需求與供給的結(jié)果，分析企業(yè)未來(lái)有哪些崗位將空缺。如果沒(méi)有合適的內(nèi)部人勝任這些崗位，就要考慮從外部招聘人員作為儲(chǔ)備;如果有合適的內(nèi)部人接任，則要考慮調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工后又會(huì)出現(xiàn)哪些職位空缺，最后空缺的職位也必須從外部吸收人員補(bǔ)充。因此，只要供小于求，就要考慮吸收外部人員，以備填補(bǔ)直接空缺或間接空缺的崗位。
制定外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的目的是——有計(jì)劃地吸納人員以補(bǔ)充未來(lái)空缺職位。外部人員補(bǔ)充規(guī)劃不僅是簡(jiǎn)單地計(jì)劃需要引進(jìn)什么人員、引進(jìn)多少人員，還要配合制定一系列的計(jì)劃以保證能招到合適的人力資源。根據(jù)規(guī)劃的步驟和內(nèi)容，可以將外部人員補(bǔ)充規(guī)劃再分成兩個(gè)子規(guī)劃，即招募規(guī)劃和甄選規(guī)劃。
一、招募規(guī)劃
招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來(lái)填補(bǔ)崗位空缺的活動(dòng)。招募規(guī)劃吸引的對(duì)象包括內(nèi)部候選人和外部候選人，但此處它是作為外部人員補(bǔ)充規(guī)劃的子規(guī)劃，所以只討論與外部候選人有關(guān)的活動(dòng)。
(一)招募過(guò)程
在開(kāi)始一項(xiàng)工作前，沒(méi)有人會(huì)拒絕先了解整個(gè)工作的過(guò)程。幾乎每個(gè)成功人士都希望事先了解下一行動(dòng)將經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，可能不清楚將要做什么而成功的唯有上帝。上帝看到天地間缺什么便創(chuàng)造什么，因此陸續(xù)有了光、穹隆、陸海、日月星辰、游魚(yú)飛鳥(niǎo)、爬蟲(chóng)走獸和人。Godsawthatitwasgood(上帝看了認(rèn)為好)，最終，上帝很滿(mǎn)意自己創(chuàng)造的萬(wàn)物。然而上帝本是人類(lèi)創(chuàng)造的神，人終究是人，不能指望奇跡。如果不敢自比上帝，那還是理性行事的好�！秱鋺�(zhàn)》在分析每一個(gè)規(guī)劃前，將盡可能地先介紹其過(guò)程或步驟。
招募過(guò)程：
1.根據(jù)人力資源預(yù)測(cè)結(jié)果，制定招募規(guī)劃;