一、考核目的
1、根本目的:為正確評價與總結(jié)員工XXXX年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。
2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。
二、考核范圍
XXXX年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。
三、考核原則
1、以提高員工績效為導(dǎo)向;
2、定性與定量考核相結(jié)合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核組織和責(zé)任
1、人力資源部
1)負責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施;
2)負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告供其參考;
3)負責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆,進行調(diào)查處理。
2、各部門
1)各評估人和被考核者應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值;
2)直接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。
第二章普通員工的考核
一、考核方法
1、考核內(nèi)容
年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及學(xué)習(xí)成長,各項考核要素詳見附表一:《員工綜合考核表》(員工級)。
2、評分標準
根據(jù)不同項目分值也不同,打分分差為1分。詳見《指標的評分標準》
二、考核程序
程序 |
內(nèi)容 |
日期 |
執(zhí)行人 |
直接上級考核 |
進行考核評分、評語與被考核者面談,并簽名確認,將考核表交于人力資源部 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上級 |
用人部門、各部門主管副總簽署意見 |
人力資源部收集匯總各部門的績效考核情況,填寫員工績效匯總表,報用人部門主管副總簽署意見 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力資源部/各副總 |
成績統(tǒng)計 |
人力資源部統(tǒng)計考核成績并將結(jié)果報總經(jīng)理審批 |
XXXX.1.12—1.13 |
人力資源部/總經(jīng)理 |
情況分析 |
人力資源部總結(jié)本次考核情況,向總經(jīng)理匯報 |
XXXX.1.16—1.18 |
人力資源部 |
三、考核結(jié)果處理
按照下表基本工資從20xx年元月開始做相應(yīng)調(diào)整,
考核分值 |
考核級別 |
工資調(diào)整比例 |
備注 |
96分以上 |
A |
10% |
|
86分----95分 |
B |
8% |
|
76分----85分 |
C |
6% |
|
60分----75分 |
D |
4% |
|
59分以下 |
E |
0 |
四、績效投訴與處理
如員工對個人績效結(jié)果持異議?上蛉肆Y源部主管書面提出績效復(fù)議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進行復(fù)議,并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議,可向公司總經(jīng)理提交書面申訴。總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通。
第三章 中層管理者的考核
1、考核內(nèi)容
部門工作業(yè)績、部門內(nèi)部建設(shè)、部門服務(wù)評價,各項考核要詳見附表二:《員工綜合考核表》(主管及以上)。
2、考核程序
程序 |
內(nèi)容 |
日期 |
執(zhí)行人 |
直接上級與人力資源部主管共同考核 |
進行考核評分、與被考核者面談,評語并簽名確認 |
XXXX.1.4—1.6 |
被考核者的直接上級/人力資源部主管 |
匯總 |
人力資源部收齊考核表格,并上報總經(jīng)理審批 |
XXXX.1.9—1.11 |
人力資源部/總經(jīng)理 |
績效匯總 |
人力資源部匯總本次考核情況,向總經(jīng)理匯報 |
XXXX.1.12—1.13 |
2、考核程序 人力資源部 |
第四章附則
一、保密管理
1、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開。
2、員工考核成績除通知被考核者本人外,只告知其部門主管和主管副總。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。
4、任何人不得隨意評論考核結(jié)果,并將其告訴無關(guān)人員。
二、本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。
XX公司
XXXX年XX月XX日