對(duì)人力資源的管理和對(duì)其他事物的管理最大的不同在于人是有情感的，在處理企業(yè)與員工間關(guān)系的過(guò)程當(dāng)中會(huì)發(fā)生情感的作用，這種情感有時(shí)會(huì)和處理家庭、朋友之間關(guān)系時(shí)的情感有所混淆。如何才能加強(qiáng)人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?以下是yjbys小編為您整理了以下三點(diǎn)，僅供參考。
一、人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在舉行的第九次亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議上說(shuō)，無(wú)論是中小企業(yè)個(gè)體，還是中小企業(yè)整體，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是人力資源能力建設(shè)。
要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，需要應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)和技術(shù)革命帶來(lái)的挑戰(zhàn)，不斷地進(jìn)行企業(yè)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新;而從中小型企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，需要有新興的中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，以代替那些因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善或產(chǎn)品、技術(shù)落后于時(shí)代等原因被市場(chǎng)淘汰的中小企業(yè)，這就是需有大量有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。
發(fā)明創(chuàng)造要由人來(lái)進(jìn)行，技術(shù)和管理創(chuàng)新要依靠人來(lái)完成，中小企業(yè)新生也要有具備企業(yè)素質(zhì)的人去開(kāi)創(chuàng)，特別是現(xiàn)在，科技日新月異，知識(shí)不斷更新，這對(duì)人的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)，“人才和人力資源建設(shè)從來(lái)沒(méi)有象當(dāng)今這樣緊迫”，因此，企業(yè)想提高競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)人力資源建設(shè)是關(guān)鍵。
人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于為未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先貯備人才、持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制訂出與企業(yè)組織發(fā)展長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策。它是企業(yè)整體規(guī)則和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷?duì)人力資源的投入和預(yù)測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的。
二、人才理念的重要性及具體實(shí)施
當(dāng)今時(shí)代，在企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。當(dāng)今世界，高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已清醒地認(rèn)識(shí)到，只有牢牢抓住人才、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是占領(lǐng)人才這一制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
不同的人才策略體現(xiàn)了不同的人才理念，但是無(wú)論是何種策略，都必須滿足以下幾個(gè)共同方面的要求，才可以保證人力資源管理工作的成功。
1、足夠的工作量和企業(yè)發(fā)展前景
工作不飽滿的環(huán)境里不可能會(huì)有高效的人力資源管理。一項(xiàng)工作一個(gè)人兩天做完，兩個(gè)人也許就是永遠(yuǎn)也做不完。在老的國(guó)營(yíng)企業(yè)里，經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是減員增效，人少了，工作效率、效益都上去了。一個(gè)理想的人力資源環(huán)境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工知道發(fā)展目標(biāo)，高層管理人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下屬如何把公司的大目標(biāo)分解成各個(gè)方面工作的小目標(biāo)，各級(jí)員工應(yīng)當(dāng)把公司和部門(mén)的各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成個(gè)人的行為標(biāo)準(zhǔn)。
2、良好的組織文化和氛圍
組織的文化氛圍以工作為導(dǎo)向的。以工作為導(dǎo)向是把工作做的更好，使公司和個(gè)人獲得更大的收益。
作為一個(gè)組織，政治、權(quán)利與人際關(guān)系是難以避免的存在。每一次企業(yè)政策和策略的調(diào)整都會(huì)在一定程度上引起員工思維方式和行為方式的相應(yīng)調(diào)整，而從行為效果傳導(dǎo)機(jī)制的角度看，有些策略和行為的效果呈現(xiàn)逐漸衰退特征，但是有些策略和行為的效果呈現(xiàn)逐漸遞增的特征，對(duì)于經(jīng)常調(diào)整公司策略的做法，會(huì)導(dǎo)致很多的無(wú)效行為。
3、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平
從馬洛斯的需求層次理論看，人總是要在滿足基本需求之后才會(huì)追求更高境界的需求，而且絕大部分人在追求高境界需求的時(shí)候不會(huì)放棄低層次需求的所有權(quán)。物質(zhì)、事業(yè)和環(huán)境在人才的吸引和保留方面是有機(jī)的融合在一起發(fā)揮作用。在現(xiàn)代人力資源管理中，人性管理是最時(shí)髦的提法，而人性的特點(diǎn)卻是隨著社會(huì)的發(fā)展而變化。在現(xiàn)代社會(huì)，薪酬的高低(也就是可用貨幣的多少)直接決定了一個(gè)人可以支配的社會(huì)資源，事業(yè)本身的定義實(shí)際上就是支配社會(huì)資源而創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富，一個(gè)人的事業(yè)從某種角度上講就是對(duì)社會(huì)資源的支配。
另外，從人性社會(huì)學(xué)的角度講，個(gè)人總是在追求社會(huì)地位上的相對(duì)優(yōu)越，能否給太太買(mǎi)好的首飾，能否送孩子到最好的學(xué)校讀書(shū)，能否為父母買(mǎi)一套房，這些除了是一種社會(huì)責(zé)任外，同時(shí)也表現(xiàn)了一個(gè)人在社會(huì)上的相對(duì)地位，所以在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中對(duì)金錢(qián)的追求將永遠(yuǎn)是人的第一欲望。企業(yè)員工追求高薪水是一種人性的必然，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，很難在人力資源工作中有很大的作為。
三、企業(yè)正確評(píng)估現(xiàn)有人才、留住現(xiàn)有人才是關(guān)鍵
對(duì)企業(yè)核心人才而言，首先希望自己能有更大的發(fā)展空間，所以要真正留住他們，企業(yè)必須尊重他們的發(fā)展需要，不斷為他們提供更大有舞臺(tái)，并為其提供相應(yīng)的、足夠的、以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容條件，如職位、福利、待遇等。
根據(jù)“需要層次論”的觀點(diǎn)，人的需要自下而上、由低級(jí)到高級(jí)，分為生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。這些不同的需要滿足了，人就會(huì)把自己的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊緊的聯(lián)系在一起，全身心地投入工作和事業(yè)中去。對(duì)應(yīng)這五個(gè)層次的需要，經(jīng)過(guò)分析我提出了以下幾點(diǎn)建議：
1、靠政策滿足人的最基本層次的需要。
針對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)制定相應(yīng)的人才政策，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽(yù)、鼓勵(lì)和待遇。
2、靠真情滿足人的中間層次的需要。
真情是人格的體現(xiàn)。管理既要靠權(quán)利，更要靠人格。權(quán)利是職務(wù)賦予的，而人格是經(jīng)過(guò)錘煉形成的。對(duì)人才要?jiǎng)诱媲檗k實(shí)事，把思想工作做到實(shí)處，切實(shí)做到政治上愛(ài)護(hù)、生活上關(guān)心、工作上支持。
3、靠事業(yè)滿足人的最高層次的需要。
大企業(yè)可以提供大舞臺(tái)，大舞臺(tái)可以成就大事業(yè)，大事業(yè)可以創(chuàng)造大成就。凡有責(zé)任感的人才都是想干出一番大事業(yè)來(lái)的，積極有識(shí)之士提供施展才華的良好機(jī)遇和條件，就會(huì)有大批人才甘愿為企業(yè)建功立業(yè)。留才關(guān)鍵是要留心。一味地靠物質(zhì)刺激來(lái)吸引和挽留人才，只能是一種短期行為，只有靠宏圖偉業(yè)提供一個(gè)盡可成才、人盡其才的舞臺(tái)，靠真情實(shí)感滋潤(rùn)人的心田，靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，隨著客觀形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行深入的研究，真正把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)人才的發(fā)展搖籃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力保證。
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