三心二意似乎一直都被視為貶義詞，但是要想做好HR，yjbys小編卻建議您做到三心二意。聽(tīng)yjbys小編為您分析一下吧。

　　一、HR管理的“三心”：

　　(1)心和來(lái)自態(tài)度

　　HR能不能做好，想不想做好，一定要有一個(gè)良好的態(tài)度，從容的心態(tài)，凡事不要斤斤計(jì)較，耿耿于懷。學(xué)會(huì)順其自然、順勢(shì)而為、借力發(fā)力。為何工作難做、為何工作不開(kāi)心、為何別人比你強(qiáng)，那是因?yàn)槟阈膽B(tài)沒(méi)有調(diào)整好，沒(méi)有找到一個(gè)平衡的點(diǎn)。

　　犯錯(cuò)時(shí)要學(xué)會(huì)主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，有錯(cuò)就改，做人要低調(diào)，做事要高調(diào)。學(xué)會(huì)用平常心態(tài)去對(duì)待身邊的人與事，切不可戴有色眼鏡或放大鏡去看他人。懂得尊重與自愛(ài)。良好的態(tài)度是成功的開(kāi)始，也是進(jìn)步的關(guān)鍵。

　　(2)心境決定高度

　　做任何事要學(xué)會(huì)用多個(gè)角度去思考與看待問(wèn)題，HR要懂得分享、奉獻(xiàn)。凡事不要總是講究我能得到什么好處，而是學(xué)會(huì)我能為別人做點(diǎn)了什么。相信那句老話(huà)：付出一定會(huì)有回報(bào)，只是時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題。

　　做專(zhuān)員的時(shí)候要用主管的高度去思考問(wèn)題，主管的時(shí)候要學(xué)會(huì)用經(jīng)理的境界去解決問(wèn)題與總結(jié)問(wèn)題。只有不斷地提升自我的境界與高度，才有機(jī)會(huì)得到發(fā)展與提升的可能。有機(jī)會(huì)、有發(fā)展、有提升就一定有實(shí)現(xiàn)的可能。

　　(3)心善源自品質(zhì)

　　人力資源工作者首先要有優(yōu)秀的品質(zhì)，管理之道在于人，而人之道在于品，何為人品?人品就是體現(xiàn)在日常的價(jià)值觀、人生觀、道德觀上一個(gè)遵循的準(zhǔn)則與尺度。

　　HR管理可能初期的時(shí)候，堅(jiān)持自己的原則與立場(chǎng)，也許大家不會(huì)理解與認(rèn)同，但凡做到最后優(yōu)秀的HR皆是人品勝出，專(zhuān)業(yè)其后。人力資源工作者是與企業(yè)中方方面面的人士交往，樹(shù)立是一個(gè)形象、一個(gè)代表。

　　HR有二個(gè)隊(duì)要站好，一是在員工面前如何站好隊(duì);二是在企業(yè)主面前如何站好隊(duì)，你可以幫助企業(yè)主克扣、損害員工的利益，也可以站在員工的立場(chǎng)出謀劃策去占企業(yè)的便宜。二者看來(lái)皆不可索取，作為HR要理解員工與企業(yè)主的心情，但在處理問(wèn)題上要堅(jiān)持做人的原則，那就是如何平衡的問(wèn)題，如何取舍的問(wèn)題。不能假公濟(jì)私，也不可坑蒙拐騙，可以混一時(shí)，卻躲不過(guò)長(zhǎng)久。

　　有能力，有品質(zhì)的HR一定有出路、有前途;有能力，沒(méi)品德的HR想成功有點(diǎn)難，因?yàn)槟芰υ綇?qiáng)，企業(yè)越不敢用、越用風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　二、HR管理的“二意”：

　　(1)意志衡量耐力與堅(jiān)持

　　HR做到最后除了自我的意愿、正確的方法，更重要是一份堅(jiān)持，身邊不難發(fā)現(xiàn)有太多的HR因不能長(zhǎng)久的堅(jiān)持而轉(zhuǎn)向其他工作崗位，所以要想做好HR，必須具有頑強(qiáng)的意志，拼博的精神。

　　一旦選擇了HR這個(gè)崗位，就意味著在日常管理工作中一定會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。來(lái)自上級(jí)的、下級(jí)的、同事的等等問(wèn)題，有好處理的問(wèn)題，也有難解決的問(wèn)題。遇到此類(lèi)問(wèn)題要學(xué)會(huì)理性分析與找對(duì)方法，不斷地、反復(fù)地去溝通、協(xié)調(diào)、組織，時(shí)刻保持一顆積極、樂(lè)觀、上向的心態(tài)與持之以恒的意志力。

　　(2)意愿發(fā)現(xiàn)潛能

　　想做好HR崗位，前提是有沒(méi)有做HR的意愿，意愿決定了你是否心甘情愿地付出與努力。成功的三步曲，首先是意愿，其次是方法，最后是行動(dòng)。有什么樣的意愿決定了你用什么樣的方法，用什么樣的方法，決定了你采取什么樣的行動(dòng)，有什么樣的行動(dòng)，就決定了你有什么樣的結(jié)果。凡事講究的是一個(gè)因與果的關(guān)系。

　　意愿是什么?意愿的后面就是一個(gè)人的潛能、潛質(zhì)，有潛能才有開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)提升的可能。好比什么是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是我愿意，我愿意，什么事都好做，不愿意什么事也無(wú)法談起，更不用說(shuō)去做好、做對(duì)。

　　優(yōu)秀的HR與不合格的HR區(qū)別就在于他們是不是愿意做好本職工作，視本職工作為樂(lè)趣，愿意挑戰(zhàn)。意愿越強(qiáng)，方法找對(duì)，行動(dòng)正確，就一定能做好HR.