做好任何工作，前提就要找到其規(guī)律，才會(huì)事半功倍。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理的8大定律，希望能對(duì)您有所幫助。
1.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損真俱損
多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普通的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。后來“多米諾”成為一種全球通用的術(shù)語，無論各行各業(yè)，只要出現(xiàn)一倒俱倒的連鎖反應(yīng)，人們就會(huì)想到“多米諾效應(yīng)”或“多米諾現(xiàn)象”。
定律啟示：把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣;該集中時(shí)就集中，該分散時(shí)就分散;不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開始;要懂得保護(hù)自己，免受殃及。
2.二八法則：80%的成效取決于20%的努力
1897年，著名的意大利社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出了著名的“二八法則”，又被人們稱為“80/20法則”、帕累托定律、二八定律、最省力法則和不平衡原則等。這一法則最簡單的描述就是：“任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。
二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出，努力與收獲，原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得很大的收獲;起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。
定律啟示：付出得越多未必得到得越多，關(guān)鍵看付出在哪里;特殊對(duì)待某些事物很必要，這有可能帶來更高回報(bào);做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上;在重要的少數(shù)與繁瑣的多數(shù)之間，應(yīng)當(dāng)選擇前者。在職業(yè)規(guī)劃中同樣如此，在行動(dòng)之前，一定要看清楚自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊，才會(huì)起到事半功倍的效果。
3.帕金森定律：二流上司造就三流下屬
一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請(qǐng)辭職，把職位讓給能干的人;二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;三是聘用兩個(gè)比自己水平更低的人當(dāng)助手。這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會(huì)喪失自己的權(quán)力，第二條路也不愿意選擇，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手，從而可能替代自己，所以，一般的人都會(huì)選擇第三條路。
選擇兩個(gè)平庸的人當(dāng)他的助手，他自己則可以高高在上的發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。這就是帕金森定律，它由英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森提出。
定律啟示：正視組織管理者存在的權(quán)力危機(jī)感;要徹底執(zhí)行“任人唯賢”的用人標(biāo)準(zhǔn);防止組織陷入“官僚化膨脹”的惡性循環(huán);認(rèn)真考察，確保管理者能夠絕對(duì)擔(dān)任其管理角色。同時(shí)，從職業(yè)規(guī)劃的角度來說，追隨一個(gè)更加優(yōu)秀的上司，也會(huì)讓你的職業(yè)發(fā)展更上一層樓。
4.“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法則
兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄�，可因�(yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了一個(gè)合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。這就是有名的“刺猬法則”。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠(yuǎn)都不適合彼此的交往。
定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事;不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作;不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績的行為;與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。
5.手表定律：多不如精
如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。