社會充滿挑戰(zhàn)，工作也是挑戰(zhàn)不斷。HR作為一家企業(yè)的管理者挑戰(zhàn)自然也是不少。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理面臨的2大挑戰(zhàn)，以供參考。

　　1.人力資源管理自身發(fā)展的挑戰(zhàn)

　　(1)企業(yè)員工個性化發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　即企業(yè)員工日益跨文化化、多樣化、差異化、個性化，要求人力資源管理必須提供個性化、定制式人力資源產(chǎn)品/服務(wù)和關(guān)系管理，在人力資源管理中如何較恰當(dāng)?shù)钠胶饨M織與員工個人的利益。

　　(2)工作生活質(zhì)量提高的挑戰(zhàn)。

　　即員工不再僅僅追求工資、福利，而是對企業(yè)在各個方面所能滿足自己日益增多的各種需求的程度越來越高、更全面化，人力資源管理必須提高更加全面周到的人力資源產(chǎn)品/服務(wù)。

　　(3)工作績效評估的挑戰(zhàn)。

　　即員工考核與報酬日益強(qiáng)調(diào)以工作績效考評為基礎(chǔ)，并形成績效、潛力、教導(dǎo)三結(jié)合的功能。

　　(4)人員素質(zhì)的挑戰(zhàn)。

　　即對企業(yè)家(CEO)、各類管理人員的素質(zhì)要求日益提高，培訓(xùn)、教育、考核、選拔、任用越來越重要。

　　(5)職業(yè)生涯管理的挑戰(zhàn)。

　　主要是員工日益重視個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須日益重視職業(yè)管理，為員工創(chuàng)造更多的成功機(jī)會和發(fā)展的途徑，獲得個人事業(yè)上的滿意。包括較成熟的企業(yè)組織的中上層職位在顯示飽和的情況下如何處理員工的晉升問題。

　　(6)人力資源要素發(fā)展變化的挑戰(zhàn)。

　　要求人力資源管理必須不斷提高人力資源管理的預(yù)測性、戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠(yuǎn)安排。

　　(7)部門定位的挑戰(zhàn)。

　　人力資源部門如何在眾多的企業(yè)職能部門中發(fā)揮其作用或顯示其特別績效，人力資源管理應(yīng)擔(dān)當(dāng)哪些角色以保證人力資源的有效利用。

　　2.人力資源管理管環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

　　(1)全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的挑戰(zhàn)。

　　隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越來越明顯，并正在以前所未有的高速度向前發(fā)展。隨著區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞太經(jīng)合組織等的產(chǎn)生，國與國之間的界限已經(jīng)越來越模糊。這種趨勢在過去幾年中迅速在全球蔓延，使世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成“牽一發(fā)而動全身”的整體，亞洲金融危機(jī)和美國“9.11” 事件都充分說明了這一點(diǎn)。當(dāng)今的世界，國與國之間不僅僅只是競爭，更重要的是一個相互聯(lián)系、相互制約、相互依存的整體。

　　一個地區(qū)、一個國家的經(jīng)濟(jì)和社會動蕩，很快就會影響到全球的經(jīng)濟(jì)，甚至影響到其他國家的安定與發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)格局的這一重大變化，對全球的勞動力市場都是一個巨大的沖擊。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，作為全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然產(chǎn)物——跨國公司將不得不面對不同的政治體制、法律規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣，作為管理者將會經(jīng)常遇到不同國籍、不同文化背景、不同語言的員工，如何才能更好地完成工作，如何才能進(jìn)行更好的交流與溝通，如何才能確立完善的管理制度等，這些很現(xiàn)實(shí)的問題都擺在管理者面前。

　　在我國，隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和中國加入WTO，中國已經(jīng)成了許多跨國公司投資的熱點(diǎn)。中國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的競爭者，而且還要面對全球競爭者的挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，同樣面臨著非常激烈的挑戰(zhàn)。中國的企業(yè)管理者如何確保自己的人才不會流失，中國的企業(yè)管理者如何保持長期的競爭優(yōu)勢，這是每一個有責(zé)任感的管理者都應(yīng)該深思和解決的問題。