我國企業(yè)作為參與國際競爭的中堅(jiān)力量，同時(shí)也面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。歸根結(jié)底，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，人力資源的合理利用和開發(fā)已經(jīng)突顯其重要作用。人以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)，希望能提供幫助。
一、企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的問題
(一)人力資源開發(fā)過程中產(chǎn)生的問題
目前，企業(yè)人員的基本文化、技能素質(zhì)相對(duì)較低，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量差、資金周轉(zhuǎn)也相對(duì)緩慢。因此，企業(yè)人力資源的開發(fā)不僅使員工加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能的掌握，有利于提升經(jīng)濟(jì)主體的科技含量和時(shí)效性，同時(shí)也使對(duì)員工本身的心智、道德等方面綜合素質(zhì)得以全面提高。
人力資源的開發(fā)存在的問題包括：
第一，人力資源開發(fā)形式較為陳舊，人才引進(jìn)的力度不夠。目前，對(duì)企業(yè)的人力資源開發(fā)主要形式集中于培訓(xùn)、交流等方面，并未取得良好的收益。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息更新速度較快，要求對(duì)企業(yè)人力資源采取多種形式的有效開發(fā)。
第二，人力資源開發(fā)內(nèi)容具有局限性，主要集中于知識(shí)技能的開發(fā)，對(duì)心理素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面并未加強(qiáng)。
第三，人力資源開發(fā)投資少，培訓(xùn)體系落后，缺乏科學(xué)性。部分企業(yè)，由于只看重眼前的利益，不舍得進(jìn)行人力資本的投入，企業(yè)的人力資源儲(chǔ)各不足。同時(shí)，由于培訓(xùn)制度不健全、措施不完善，對(duì)員工培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，沒有進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析及制定全面、長期的培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容和形式過于單調(diào)。
(二)人力資源管理過程中產(chǎn)生的問題
第一，領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)不完善。
企業(yè)人力資源開發(fā)的主體是領(lǐng)導(dǎo)管理者，因此，領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)背景尤為重要。然而，我國企業(yè)經(jīng)營管理類人才總量偏少，其管理人員主要來自于技術(shù)人員，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)偏重于生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，缺少系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)�；谝陨显�，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，致使人力資源配置得不到應(yīng)有的重視。一些企業(yè)的管理者只重視資金、設(shè)備等硬件設(shè)施，一味追求生產(chǎn)結(jié)果。他們將大量資金投入到有形的設(shè)備更新和原材料建設(shè)等方面，而不愿意投資在人力資源建設(shè)方面，未認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)投資在企業(yè)的重要意義。
第二，企業(yè)凝聚力不強(qiáng)、員工進(jìn)取心不足。
在管理上，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往采取高壓態(tài)勢(shì)，忽視職工對(duì)豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升靈活就業(yè)能力、實(shí)現(xiàn)心理成就感的職業(yè)生涯規(guī)劃需要。一些工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)秀的職工不能選拔到管理崗位，不能享受相應(yīng)的工資、福利待遇。阻礙了人才發(fā)展，削弱了職工的積極性。
二、相應(yīng)的對(duì)策分析
一個(gè)企業(yè)要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更多的財(cái)富，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)等手段有效配合，具體而言，要做到幾下以點(diǎn)：
1.建立科學(xué)的選人用人機(jī)制。
企業(yè)要引入競爭機(jī)制，要讓每一個(gè)符合條件的人都可以有公平的機(jī)會(huì)參與競爭。要明確用人標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化選人用人條件。公開選人用人的決定過程，杜絕暗箱操作，從而避免和消除人們的懷疑，并可以提高被任用人員的公信力。建立定期評(píng)估和用人失誤的責(zé)任追究制度，要改變用人權(quán)力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。同時(shí)，在吸引優(yōu)秀人才時(shí)，高工資等物質(zhì)報(bào)酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須依靠組織文化來支撐。因此，建立與完善組織與企業(yè)文化非常重要。