企業(yè)人力資源管理過程中應該遵循一定的公平原則，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個基本原則，對員工工作積極性的提高有著很大的幫助。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人力資源管理的倫理思考，希望能提供幫助。

　　企業(yè)人力資源管理中存在的倫理問題

　　1.人力資源管理過程中存在著不公平的管理現(xiàn)象

　　企業(yè)人力資源管理過程中應該遵循一定的公平原則，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個基本原則，對員工工作積極性的提高有著很大的幫助。但是當前在我國企業(yè)的員工管理過程中存在著許多違反公平公正的管理原則的事情，影響著企業(yè)人力資源管理過程中的倫理建設。例如，一些企業(yè)內部存在著對員工的歧視問題。在選人用人方面，存在著一定的性別歧視。

　　在同樣的招聘條件下，由于女性性別的原因，一些女性應聘者可能會被企業(yè)拒之門外。而且同樣的工作崗位，女性的工資偏低等。還有一些企業(yè)對員工的外貌或者學歷有一定的歧視，比如一些企業(yè)對于低學歷就可以勝任的工作崗位，卻提高招聘的門檻，招到一些高學歷的人員，使社會上一些工作人員失去了一些應有的工作機會，也造成了人才資源的浪費。

　　在一些利益分配的問題上，一些企業(yè)存在不公平的現(xiàn)象。很多企業(yè)為了提高利潤，極力的壓縮員工的工資，并通過各種手段來克扣員工的工資。而一些內部管理人員卻拿著很高的工資，造成了利益分配的不均。這在企業(yè)的人力資源管理中也是一種不和諧的現(xiàn)象，會挫傷員工的工作積極性。

　　2.企業(yè)管理員工過程中誠信的缺失問題

　　在當前市場經(jīng)濟的競爭模式中，企業(yè)的誠信本身就是一種有效的競爭力。對于一個企業(yè)來說，誠信問題不僅包括對外的誠信，還包括在人力資源管理過程中對員工的誠信。對于企業(yè)員工的誠信同樣也涉及企業(yè)管理中的倫理性問題。但在實際情況中，一些企業(yè)在員工的管理問題中存在著一定的誠信問題。比如，在招聘過程中，企業(yè)通過一些信息的隱藏，來達到進行招聘的目的。企業(yè)的實際信息和員工所知道的信息不對稱。

　　一些企業(yè)在與員工的合同簽訂過程中，只強調員工對于企業(yè)的義務，而沒有提及企業(yè)對于員工的權利保障。還有的企業(yè)隱瞞在工作過程中的潛在的危險因素等，這些行為對員工的權利造成了一定程度的損害。而且一些企業(yè)在管理過程中對員工經(jīng)常性的作出承諾，而少有實施和兌現(xiàn)。這使員工對企業(yè)的信任度大大降低。還有一些企業(yè)以試用期工資低的借口來招攬勞動力，而一過試用期就將員工遣散，使勞動者的權益得不到有效的保障。

　　3.一些企業(yè)中缺乏對員工的人道主義關愛

　　當前，我國的勞動者權益保障法等法律對企業(yè)員工的權益進行了一定的保障，但是在一些私營企業(yè)，對于勞動者的權益保障工作仍沒有充分的重視起來，存在為了利益而短視的行為。一些企業(yè)在雇傭員工進行工作的過程中，無視員工的一些基本權利，存在一些扣押工資、取消休假的情況。

　　并在管理過程中對員工實施一定的專制性管理，缺乏民主氛圍。一些企業(yè)為了攫取短期的利益，對員工進行一定的壓榨活動，例如隨意延長員工的加班時間，并且沒有加班費。

　　一些企業(yè)為了防止員工跳槽，隨意扣押員工的工資。這些缺乏人道主義關懷的企業(yè)行為嚴重傷害了員工的工作積極性，在企業(yè)人力資源的管理過程中出現(xiàn)了嚴重的倫理問題。還有一些企業(yè)在管理員工時強調對于員工的管理，要求員工絕對的服從命令與指揮，不注意與企業(yè)員工的情感交流

　　。一些企業(yè)把員工當做獲取利益的工具，以物質刺激作為管理員工的手段，忽視對員工精神方面的關懷與滿足，導致員工對于企業(yè)沒有一定的歸屬感與認同感。企業(yè)的這種管理方式不能滿足員工的自我實現(xiàn)的精神需要，沒有很好的完成企業(yè)人力資源的倫理工作。

　　解決企業(yè)人力資源管理中倫理問題的措施

　　1.以效率為前提，樹立以人為本的員工價值觀

　　我國企業(yè)人力資源管理的目的，是為了優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，使得員工的工作潛能得到最大程度的發(fā)揮。人力資源的建設應以提高管理效率為目標，即以最少的管理成本來達到最優(yōu)的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的獲取，為社會創(chuàng)造更多的財富。其次，企業(yè)人力資源的管理要充分的履行社會所賦予的責任，為社會提供更多的就業(yè)崗位，并在管理過程中保證一定的公平公正，促進社會精神文明建設的進行。