公司集團化運作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標準化建設持續(xù)推進，信息化建設水平整體提升，初步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理集約化管理分析，希望能提供幫助。

　　深化人力資源集約化管理的內(nèi)涵

　　(1)以“三定”管理為抓手，優(yōu)化組織體系。

　　“三定”管理工作包括人力資源管理中的“定編、定崗、定員”等內(nèi)容，是依據(jù)業(yè)務組織模式和生產(chǎn)管理流程，在特定的組織架構下，核定與發(fā)展目標相適應的企業(yè)內(nèi)設機構、崗位設置和人員配置的過程。作為企業(yè)管理的基礎性工作，公司“三定”工作的開展為企業(yè)發(fā)展提供了重要的支撐和保障。

　　“三定”工作的目標是：適應公司“兩個轉(zhuǎn)變”的深入推進，根據(jù)構建“三集五大”體系建設和推進直屬單位重組整合的工作部署，全面推進“三集五大”體系機構設置和人員配置方案的實施，進一步規(guī)范直屬單位機構設置和人員編制管理，建立和完善機構、編制、崗位和定員標準，加強 “定編、定崗、定員”規(guī)范管理，形成統(tǒng)一集約、高效協(xié)調(diào)的組織、崗位和人員配置體系。

　　(2)以“三考”管理為抓手，提升管理效益。

　　“三考” 管理工作包括人力資源管理中的“考核、考試、考勤”等內(nèi)容，“三考”工作是提升企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)的重要手段，推行全員量化考核，深入開展全員培訓考試和專業(yè)領軍人才考試選拔工作，以考促學、以考提績，持續(xù)提升隊伍素質(zhì)和工作業(yè)績，是全面提升員工業(yè)績、能力和工作作風的重要抓手。

　　(3)圍繞“三定”“三考”，深入推進“六統(tǒng)一。

　　一是深化人力資源規(guī)劃和計劃銜接，用規(guī)劃指導計劃。建立人力資源需求預測機制和管理咨詢機制，滾動修訂完善人力資源規(guī)劃;建立完善計劃管理指標體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)勞動計劃管理向現(xiàn)代人力資源計劃管理的轉(zhuǎn)變。

　　二是深化機構設置和人員編制統(tǒng)一，著重解決定崗問題。

　　三是深化勞動用工管理，提高新入職員工整體素質(zhì)。全面優(yōu)化各類人力資源的配置，用工計劃和員工入口的規(guī)范管理從長期職工擴展至農(nóng)電用工、勞務派遣用工和集體企業(yè)用工，重視提高各類用工的整體素質(zhì)。

　　四是深化薪酬福利制度改革，規(guī)范收入分配管理。全面加強人工成本管控，收入分配的規(guī)范管理從工資性收入擴展至福利保障等領域，加快實現(xiàn)薪酬福利制度的統(tǒng)一。

　　五是以量化考核為重點，健全分類分級考核機制。在統(tǒng)一規(guī)范考核體系的基礎上，增強考核的實效性和可操作性，構建與業(yè)務類型、員工結構和地區(qū)條件相適應的差異化考核模式，提高企業(yè)和員工的價值創(chuàng)造能力。

　　六是建立人才分級分類管理制度，提高人才培訓效率。在全員培訓基礎上，注重整合培訓資源，打造品牌培訓項目;在各類人才隊伍建設基礎上，注重培養(yǎng)高層次人才、創(chuàng)新型科技人才、緊缺專項人才。

　　實施“三定”管理，搭建適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的組織體系

　　(1)搞好頂層設計，構建集約化、扁平化、專業(yè)化的組織架構。

　　圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”開展頂層設計，著力構建“三集五大兩中心”(人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷、運營監(jiān)測(控)中心、客戶服務中心”)管理體系，提高集團化運作的效率和效益。按照集約化、扁平化、專業(yè)化要求，統(tǒng)籌設計“三集五大兩中心”體系框架下的組織管理模式和人力資源配置標準，實現(xiàn)總部、省公司(直屬單位)、地市和縣公司各層級職能管理部門和支撐實施機構的規(guī)范統(tǒng)一。全面梳理工作流程和崗位職責，制定613項核心業(yè)務流程，明晰總部各部門職責、管理界面和協(xié)同關系。推進組織架構變革，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的核心業(yè)務管理模式，有效解決長期以來困擾電網(wǎng)企業(yè)管理層級多、鏈條長、小而全、小而散的問題。

　　(2)堅持集約高效，統(tǒng)一組織、崗位和人員配置標準。

　　制定定編標準。制定《“三集五大”體系機構設置補充方案》《縣公司機構設置和人員配置補充方案》，本著職責全覆蓋、無交叉、相銜接的原則，明確省、市、縣各層級機構的主要職責和工作界面。

　　一是編制《供電企業(yè)組織機構規(guī)范標準》和《直屬單位組織機構規(guī)范標準》，明確組織機構分類、名稱、負責人稱謂、規(guī)模、信息規(guī)范等標準;二是制定定崗標準。制定覆蓋全口徑業(yè)務的《崗位分類標準》，將崗位性質(zhì)劃分為核心、常規(guī)、一般和通用四種類型，為規(guī)范用工形式、優(yōu)化用工策略提供了重要參考。三是制定供電企業(yè)2012版勞動定員標準，按照各板塊業(yè)務范圍和特點，運用設備定員法、工作量定員法、效率定員法、比例定員法、崗位定員法、同業(yè)比較法等多種技術手段研究編制而成，為指導直屬單位精干勞動用工、提高勞動效率提供了依據(jù)。

　　(3)注重規(guī)范管理，完善定編、定員、定崗制度體系。

　　完善機構編制管理制度。制定頒布《國家電網(wǎng)公司機構編制管理辦法》，明確各層級和部門的管理職責，建立統(tǒng)一規(guī)范、動態(tài)可控、高效有序的機構編制管理體系，實現(xiàn)公司各層級機構編制的統(tǒng)一規(guī)范管理。編制《供電企業(yè)組織機構管理辦法》和《直屬單位組織機構管理辦法》。強化組織機構歸口管理原則，規(guī)定各層級單位以及省公司本部內(nèi)設機構的設立、變更和撤銷，均須總部審批。

　　健全勞動定員管理制度。修訂《勞動定員管理辦法》，建立定員標準動態(tài)完善機制，規(guī)范定員管理工作流程;完善勞動定員工作評價指標，建立與“三集五大”體系建設有機銜接的定員工作評價體系，持續(xù)推進定員達標工作。各單位結合“三集五大”體系的推進，將定員評價工作與“三集五大”體系建設驗收工作有機銜接，推進了“三定”工作的持續(xù)深化。

　　建立“三定”工作績效考核制度。對各單位“三定”工作情況進行考核量化評分，并將“三定”工作納入企業(yè)負責人和業(yè)務部門負責人考核得分，納入同業(yè)對標指標體系進行對標分析，為促進“三定”工作的深入開展提供有效的制度保障。

　　(4)健全崗位責任體系，形成與崗位職責相匹配的激勵約束機制。

　　崗位責任體系是分解、實現(xiàn)部門責任體系、企業(yè)責任體系的基礎。國家電網(wǎng)公司堅持以流程為載體，以崗位為核心，以績效為杠桿，完善三個體系(工作流程體系、工作標準體系和全員績效管理體系)、形成三個成果(規(guī)范各單位組織機構、形成公司統(tǒng)一的崗位分類標準、形成各單位標準崗位名錄)、實現(xiàn)三個匹配(崗位與工作流程的匹配、績效指標與工作流程的匹配、崗位與績效指標的匹配)。通過明確崗位職責、崗位目標，科學評價崗位目標完成情況，建立以“明責、盡責、考責、問責”為主線的崗位責任體系，提高了基于科學管理的能動執(zhí)行力。