人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的助推器，良好的人力資源管理，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵(lì)制度的有效制定和應(yīng)用，能夠提高員工的工作熱情，改善員工的工作態(tài)度。以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理激勵(lì)策略，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

　　激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理的重要作用分析

　　激勵(lì)即通過(guò)激發(fā)個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)，促使個(gè)體有效地完成行為目標(biāo)的過(guò)程。機(jī)制，則是一種硬性的管理指標(biāo)，對(duì)員工的相關(guān)行為的約束，確保員工的實(shí)際工作成效，激勵(lì)機(jī)制，將兩者結(jié)合起來(lái)，既保證員工的正常工作，又能在員工實(shí)際工作成效的基礎(chǔ)上，不斷挖掘員工潛能，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而形成企業(yè)發(fā)展所需的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的有效建立，將是人力資源管理舉足輕重的內(nèi)容，提高員工工作效率和工作主動(dòng)性，是提升企事業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段�，F(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度日益增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)，有效激勵(lì)機(jī)制能夠提高個(gè)體效率和熱情，激發(fā)個(gè)體潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)績(jī)效;有效挖掘員工潛力，提升人力資源質(zhì)量，減少人力資源管理成本;消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力和員工所得的矛盾，將員工個(gè)體發(fā)展與企業(yè)的興衰緊密結(jié)合，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定、高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保證。

　　企業(yè)人力資源管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題探析

　　(一)激勵(lì)機(jī)制缺乏個(gè)體差異性

　　影響個(gè)體努力程度的因素既有外部因素，又有內(nèi)部因素。內(nèi)部因素主要是個(gè)人對(duì)生存和發(fā)展的需要;外部因素主要是企業(yè)文化的影響。生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有個(gè)體發(fā)展的需要。希望得到上司的賞識(shí)和重用，受到他人的認(rèn)可和尊重，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得情感上的釋放或滿足等。但在很多企業(yè)里，普遍存在兩方面的問(wèn)題：一方面，大多數(shù)企業(yè)過(guò)于依賴組織中的管理制度和管理程序來(lái)約束員工完成的任務(wù)，為此甚至延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間而不計(jì)加班報(bào)酬，或者剝奪員工公休假的權(quán)利，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足，積極性不高;另一方面，在激勵(lì)手段的運(yùn)用上，通常只采用加薪方法，認(rèn)為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發(fā)揮其潛能，而沒(méi)有考慮員工的精神等高層次需求。

　　(二)過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)

　　物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)具有非常積極的作用，對(duì)員工實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，使員工能夠得到直接好處，從而促進(jìn)員工工作積極性的提升。但是，就目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)度重視物質(zhì)激勵(lì)，反而導(dǎo)致了激勵(lì)效果的低下。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)的尺度和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定完善，沒(méi)有從員工的角度出發(fā)，使得過(guò)度的物質(zhì)激勵(lì)效果適得其反，大大影響到員工的工作效率;部分企業(yè)重視平均主義，對(duì)組織進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，分配的過(guò)于均衡，導(dǎo)致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵(lì)投入越來(lái)越大，但效果則越來(lái)越不明顯。

　　(三)缺乏對(duì)員工的需求思考

　　企業(yè)員工隊(duì)伍的組成比較復(fù)雜，人員年齡、人際交往、個(gè)人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵(lì)機(jī)制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使得激勵(lì)效果明顯不足。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如，年輕員工自主意識(shí)較強(qiáng)，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺(tái);大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇，因此，在進(jìn)行激勵(lì)制度制定時(shí)，必須要針對(duì)不同人群實(shí)行不同的激勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性的提升。

　　企業(yè)人力資源管理激勵(lì)策略

　　1.加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)的有效結(jié)合

　　精神激勵(lì)對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展有是非常必要的，對(duì)于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng)該開展一定的精神激勵(lì)工作。比如，對(duì)于工作效率較高，且對(duì)企業(yè)有著突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該予以獎(jiǎng)金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該召開表彰大會(huì)，對(duì)員工的相關(guān)工作行為和工作態(tài)度進(jìn)行充分的肯定，并做好相關(guān)的宣傳工作，提高員工的個(gè)人形象，對(duì)于其他企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵(lì)自己提高工作效率，促進(jìn)自身的全面成長(zhǎng)。

　　2.不斷完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　通過(guò)以上分析，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)滿足員工的需要，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵(lì)制度，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵(lì)制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)同員工間的交流和溝通，做深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵(lì)制度。比如，對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)，對(duì)工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)年輕人員相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性，像建立“公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)培訓(xùn)”的培訓(xùn)制度和“發(fā)揮潛能、共同發(fā)展”的職業(yè)規(guī)劃制度，使年輕員工得到有效刺激成長(zhǎng);對(duì)于年長(zhǎng)的員工，應(yīng)該著重進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，建立“以人為本、追求卓越”的企業(yè)文化和“體現(xiàn)貢獻(xiàn)、評(píng)優(yōu)表彰”的績(jī)效管理體系，使員工生活條件得到一定改善，提高員工工作積極性。