人力資源管理就是為了更好的實現(xiàn)單位組織的目標(biāo)，進而采取相應(yīng)的人力資源配置和活動模式。 以下是yjbys小編為您收集整理的人力資源管理強化措施，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
1.發(fā)揮企業(yè)文化的協(xié)同作用，營造良好的企業(yè)氛圍
人力資源管理理論強調(diào)企業(yè)文化的作用，對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，需要建立一個屬于本企業(yè)自身特色的文化，能夠?qū)T工的行為方式產(chǎn)生了一定的影響，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奮斗。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造良好的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入持久的文化動力。
生產(chǎn)型企業(yè)可以通過一些列的活動積極主動的塑造企業(yè)文化形態(tài)，建立良好的企業(yè)文化。比如，在生產(chǎn)車間中張貼相應(yīng)的標(biāo)語“安全生產(chǎn)、重于泰山”、“企業(yè)是我家，安全生產(chǎn)靠大家”等等，讓這些企業(yè)文化成為生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部員工共同遵守的價值觀，提高企業(yè)的凝聚力。讓員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，用企業(yè)文化鼓勵士氣，讓他們感覺到企業(yè)是個人成長與發(fā)展的平臺，從而提高員工的歸屬感。
2.考察競爭對手的人力資源狀況，營造自身優(yōu)勢
一般情況下，競爭對手的人力資源狀況不容易被識別，也不容易被模仿，但是也不能對對手的人力資源狀況不聞不問，需要知己知彼，特別是生產(chǎn)型企業(yè)更需要如此。生產(chǎn)型企業(yè)需要很多技能型人才以及專業(yè)性人才，同樣不能忽視競爭對手的狀況考察，這樣能夠幫助企業(yè)認識到自身的競爭優(yōu)勢。
比如，在輪胎生產(chǎn)企業(yè)，面臨著很多同樣類型的生產(chǎn)廠，工藝和技術(shù)存在一定的差別，這是影響企業(yè)競爭力的重要因素。很多情況下，競爭對手的優(yōu)勢往往就是自身的劣勢，找出劣勢之后可以采取相應(yīng)的措施防范，同時也能幫助生產(chǎn)型企業(yè)不斷的開拓創(chuàng)新。此外，考察競爭對手的人力資源狀況還能夠讓企業(yè)獲取整個行業(yè)的人才信息，進而增強企業(yè)的核心競爭力。
3.樹立人力資源管理理念是做好人力資源管理的前提
生產(chǎn)型企業(yè)一般都設(shè)有專門的監(jiān)事會以及高管層，并且具備明確的管理流程。所以，作為人力資源管理人員，要樹立現(xiàn)代人力資源管理的理念，確立各個層次人才的管理制度，真正做到“以人為本”，要尊重知識，尊重人才。“以人為本”的管理理念是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的需要，這個理念的核心就是把人力資源看做組織最重要的資源，為人員的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)造意識。
由于生產(chǎn)型企業(yè)的人數(shù)比較多，跟商貿(mào)流通企業(yè)存在一定的區(qū)別，屬于自負盈虧的進行生產(chǎn)經(jīng)營，任何一個生產(chǎn)型企業(yè)要獲得良好發(fā)展都需要人力資源的支持。因為與其他物質(zhì)資源相比，人力資源管理有著自身的特殊性，人是生產(chǎn)者，有一定的發(fā)展愿望，具有能動性、再生性、時效性、社會性的特點。所以，生產(chǎn)型企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，通過科學(xué)合理的人力資源管理，調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，才能取得使用價值的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4.明確人力資源管理的經(jīng)濟效果，采取激勵措施
人力資源管理理論要求熟知人才的經(jīng)濟效用，要了解員工對于企業(yè)的發(fā)展所能創(chuàng)造的價值，也就是價值潛在作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，不管是車間生產(chǎn)線的人員還是行政辦公人員，其對于員工的激勵主要體現(xiàn)在兩個方面：物質(zhì)方面的滿足和精神方面的滿足，兩者缺一不可。物質(zhì)需要是人們生存和發(fā)展的第一需要，也是人們進行一切社會活動的動力，很多生產(chǎn)型企業(yè)都根據(jù)這項需要采取物質(zhì)獎勵的方式激勵人才。
比如，在生產(chǎn)車間舉行技能比賽，頒發(fā)獎金，或者是哪個小組贏得了比賽可以去聚餐或者其他的物質(zhì)獎勵。但是精神激勵也同樣重要，生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理部門要認可人員的努力付出，給予他們相應(yīng)的榮譽和地位，認可人力資源存在的價值，精神激勵的效果比較長久，能夠激發(fā)人員的創(chuàng)造性，在自己的崗位上做出成績�？梢詭椭囬g工作人員進行職業(yè)規(guī)劃，比如，在經(jīng)過一段努力后可以晉升為班長、主管等等，給于他們應(yīng)得的榮譽。生產(chǎn)型企業(yè)人力資源管理者要定期與各個人員進行信息的交流與溝通，建立工作業(yè)績的數(shù)據(jù)庫，把他們的思想工作做到位，讓各個成員都能更好的為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
5.健全人力資源培訓(xùn)體系，實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)
生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源管理人員跟科技型企業(yè)以及商貿(mào)型企業(yè)的人力資源管理相比，具備其特殊的成長規(guī)律。所以，在對生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源進行培訓(xùn)的時候，要進行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，突出生產(chǎn)型企業(yè)的特色，爭取做到學(xué)以致用。
首先是經(jīng)營管理人才建設(shè)，要積極完善企業(yè)培訓(xùn)資源共享機制，站在企業(yè)發(fā)展的實際需求角度，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的方式，把培訓(xùn)的內(nèi)容擴大，可以結(jié)合“送出去”以及“請進來”的培訓(xùn)模式來提高經(jīng)營管理人才的素質(zhì)，提高其職位勝任能力。
其次，是專業(yè)人才的建設(shè)。這方面的人才是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的骨干力量，可以建立相應(yīng)的專家?guī)熘贫�，提升專業(yè)技術(shù)人才的水平，可以組織相應(yīng)的聯(lián)合小組，加大生產(chǎn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)的研發(fā)實力，建立完善的績效管理體系，留住這些專業(yè)技術(shù)人才。
再次是高技能人才建設(shè)。在生產(chǎn)型企業(yè)中，數(shù)量最大的人員群體就是高技能人才，這類人才是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要力量，可以采用師徒制度，用老員工帶新員工的方式增強員工的整體技術(shù)水平，不斷拓寬其職業(yè)發(fā)展的通道，為技能人才向?qū)I(yè)技術(shù)人才的轉(zhuǎn)化提供機會。