企業(yè)實施人力資源管理是對自身成長、發(fā)展的極大推進。在此項管理的高效實施下，企業(yè)的成長將會更穩(wěn)健。因而，企業(yè)若要拓展更為寬廣的成長空間，人力資源管理的能效就需更順暢發(fā)揮，不僅僅要使人力資源順暢的發(fā)揮還要借助多元化的管理模式構(gòu)建，極大的提升管控價值，這樣才能體現(xiàn)出人力資源管理的積極價值。以下是yjbys小編收集整理的一些分析，供大家參考和借鑒。

　　人力資源管理中出現(xiàn)的難點問題

　　1.招聘環(huán)節(jié)未得到重視，影響人力資源多元化管理

　　當下，一大部分企業(yè)在招聘中將“人員招滿數(shù)額”定為第一要務(wù)，此類觀念有很大的弊端，引發(fā)了招聘人員在工作職位上的無所適從，因其對工作事項一點也不清楚，不知如何操作。此類事件的成因是，企業(yè)對前來聘用的人員認知度較低，聘用人員獲取工作職務(wù)過于輕易。企業(yè)在人員確立后不可草率的將其辭用，只好在考慮誠信后繼續(xù)聘用。這樣就會使得人力資源較差，多元化的管理模式運作受阻。

　　2.企業(yè)規(guī)章制度不合時宜，影響人力資源管理的發(fā)展

　　首先，在多數(shù)企業(yè)的規(guī)章條例中，原則性過強，同時范圍過寬，就如同井中之月，可以看但不可用，規(guī)章條例的能效失靈，人力資源的多元化管理落實受阻、受限;其次，企業(yè)成員因社會干擾因素的作用，工作中不良做法的形成、精神認知中的不良習(xí)性的顯露，都讓外界對企業(yè)的信任度下降;最后，企業(yè)在遭遇突發(fā)性事件中，優(yōu)良的誠信認知有著巨大能效，而工作成員的誠信認知較差，就會對突發(fā)類事件的有效處理有負面作用。

　　3.單純重視員工某方面素質(zhì)，尚未著眼于員工綜合素質(zhì)

　　多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中不能做到高瞻遠矚，僅僅對當下亟需予以側(cè)重關(guān)注，對工作成員的技能也是因各種所需而被動性的培養(yǎng)和提升，很少在常態(tài)工作中就對成員做整體性的監(jiān)察督管、技能提高。因而工作成員的技能單一化，培養(yǎng)教育浮于表面，不能從長遠的成長視角對工作成員的素養(yǎng)予以培養(yǎng)和提高，員工的綜合素質(zhì)是需要得到企業(yè)的極大重視，所以企業(yè)對于員工的組合素質(zhì)培訓(xùn)尤為重要。

　　4.過分注重生產(chǎn)能力，嚴重抹殺員工積極性

　　企業(yè)運營、成長的進程是憑借員工積極勞作來實現(xiàn)的。但企業(yè)對生產(chǎn)力的提高、經(jīng)濟獲利的提升過度側(cè)重，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)內(nèi)的成員能效予以忽略，會讓工作者的自主性衰減、消極應(yīng)對。而在成員的工作激情衰退后，再一次的調(diào)動則更加耗費時間氣力，讓工作的順暢運作受阻，也讓人力資源的管理受限，成員的思想難以客觀化，對管控能效的發(fā)揮有負作用。

　　推行多元化人力資源管理的有效策略

　　1.大力提升員工綜合素質(zhì)，鞏固人力資源管理效果

　　企業(yè)的成長不是單一管理目標的落實，而是對各項管理目標的均衡化實現(xiàn)。因而企業(yè)對成員綜合素養(yǎng)的提升予以側(cè)重。但對成員某一技能過度傾向，會讓企業(yè)的成長放緩，損耗更多的無形資本。因而，企業(yè)的常態(tài)運作中，需對成員加大培養(yǎng)、教育，讓其樂學(xué)好學(xué)，而不是消極厭學(xué)。進而使得企業(yè)培訓(xùn)能效提升，成員的素養(yǎng)提高，人力資源的管理水準上升。

　　2.推行以人為本管理原則，尊重員工的積極勞動

　　每一企業(yè)在成長歷程中都需將以人為主的理念貫徹到位，因該理念同社會所需相符，同人力資源的管理相符。以人為主就需企業(yè)對成員的能效、勞作予以關(guān)注，對他們的生活更加重視，而不是單一的側(cè)重經(jīng)濟獲利。員工在獲取大量關(guān)愛和協(xié)助下，企業(yè)的人文關(guān)懷得以體現(xiàn)，成員才會有主體認知、責任意識，進而更為主動的推進企業(yè)發(fā)展。同時成員也會對工作充滿激情、為自身價值的實現(xiàn)而落實人力資源管理策略，使得多元化的管控能效真正體現(xiàn)。

　　3.嚴抓人員招聘環(huán)節(jié)，為多元化管理做好基礎(chǔ)準備工作

　　在企業(yè)的招聘中，高素養(yǎng)人員的聘用需遵照科學(xué)化、規(guī)范化的聘用步驟來進行，不然，所聘用的人員素養(yǎng)較差。高層領(lǐng)導(dǎo)對每一事務(wù)的執(zhí)行不可能面面俱到，但關(guān)鍵事項需側(cè)重管治。因而企業(yè)高層需對人力資源的聘用予以重視。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、招聘負責機構(gòu)、主責任人需對人力資源的聘用細節(jié)在事前做詳盡的交流，使得聘用成效顯著。企業(yè)可在嚴謹?shù)恼衅钢姓宫F(xiàn)出正規(guī)特質(zhì)、以負責的態(tài)度應(yīng)對企業(yè)的成長以及聘用者的發(fā)展。進而讓更多品質(zhì)優(yōu)良的人才進入企業(yè)，讓管理的多元化有穩(wěn)固的實施載體。

　　4.完善企業(yè)規(guī)章制度，推進多元化管理的發(fā)展步伐

　　企業(yè)的規(guī)章條例對成員的工作有規(guī)范能效，對成員的工作技能也有提升能效。因而，企業(yè)需對規(guī)章條例予以細化、健全化，讓其更易落實和執(zhí)行。并且企業(yè)需側(cè)重誠信認知的培養(yǎng)和樹立，讓整體形象優(yōu)良化、突出化，企業(yè)成員的工作體制化、高效化，對各類爭端可很好的規(guī)避，讓成員的工作施行有誠信意識。進而使得成員在各項工作都有極佳表現(xiàn)，更好的落實人力資源的各項管理。