HR究竟如何才能懂業(yè)務(wù)，很多人做過探討，比如多參加業(yè)務(wù)會議，多和業(yè)務(wù)部門溝通，多從業(yè)務(wù)角度思考人力資源問題等等，當然這是正確的途徑，但是通過這樣的方式獲得的信息大多是抽象的，表面的，如何理清錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)脈絡(luò)，掌握業(yè)務(wù)表象背后的邏輯，真正探入到業(yè)務(wù)的最深層才是對HR最大的挑戰(zhàn)。下面是yjbys小編和大家分享的HR需要知道的財務(wù)知識，更多內(nèi)容請中國人力資源網(wǎng)。

　　三張表是核心

　　三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表

　　企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動都可以反映在財務(wù)的三張報表中，這是一切的基礎(chǔ)，如何從這三張表中理解業(yè)務(wù)的來龍去脈，在這里就不僅要看數(shù)字，還要看數(shù)字背后的東西。

　　1.利潤表：利潤是被什么所決定的?

　　一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什么時候開始計算決定了利潤的多少。

　　二變量：成本和費用，哪項屬于成本，哪項屬于費用。不要傻傻分不清楚。

　　三利潤：為何HR為業(yè)務(wù)部門辛苦做的凈利潤指標，在業(yè)務(wù)老大面前一文不值呢?因為HR沒有搞清楚真實的利潤從何而來，被什么所決定。

　　2.資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。

　　資產(chǎn)：這個類型很多，不同的公司，資產(chǎn)組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產(chǎn)。

　　負債：負債是資金結(jié)構(gòu)，意味著經(jīng)營風險，但也說明企業(yè)在快速發(fā)展，因為恰當?shù)呐e債會產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，這時HR要應(yīng)勢而動，加快人才梯隊建設(shè)。

　　所有者權(quán)益：所有者權(quán)益是股東價值最大的化體現(xiàn)，也是HR理解績效考核的終極目標所在。其實上市公司是否增發(fā)股票、央企的EVA考核都與此有關(guān)。

　　輕資產(chǎn)公司：HR經(jīng)常可能聽到輕資產(chǎn)公司，就是指無形資產(chǎn)要遠大于有形資產(chǎn)的公司(專利等)，而這又與企業(yè)的研發(fā)構(gòu)成息息相關(guān)。

　　3.現(xiàn)金流量表：抓住每個”來源分析“