導(dǎo)語(yǔ)：以下小編整理收集了中醫(yī)養(yǎng)生的概念及其現(xiàn)狀、發(fā)展前景。整理了中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)近年來(lái)的迅猛發(fā)展中暴露出的六個(gè)主要問題進(jìn)行一一分析，最后整理收集這些棘手問題的對(duì)策和方法。
一、中醫(yī)養(yǎng)生
中醫(yī)是起源于中國(guó)，經(jīng)過(guò)數(shù)千年的歷史積淀和不斷發(fā)展，形成的一門具有獨(dú)特理論體系，并且有豐富的養(yǎng)生和診療手段的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。
《辭海》中記載，養(yǎng)生即是以調(diào)陰陽(yáng)、和氣血、保精神為原則，運(yùn)用調(diào)神、導(dǎo)引吐納、四時(shí)調(diào)攝、食養(yǎng)、藥養(yǎng)、節(jié)欲、房中術(shù)、辟谷等手段，以期達(dá)到健康、長(zhǎng)壽的目的方法。莊子曰：“保養(yǎng)身體養(yǎng)生之道得養(yǎng)生焉。”
通常所說(shuō)的養(yǎng)生是狹義的養(yǎng)生學(xué)，是指通過(guò)非藥物的方法達(dá)到提高自我康復(fù)能力的學(xué)問。
二、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展前景與目前現(xiàn)狀
1、發(fā)展前景
據(jù)世界衛(wèi)生組織一項(xiàng)全球調(diào)查結(jié)果顯示：約有75%的人群正處于亞健康狀態(tài);約20%的人群需要專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治;而真正達(dá)到健康標(biāo)準(zhǔn)的人群僅占5%。”——這一組數(shù)據(jù)為養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的廣闊前景提供了論據(jù)。
中國(guó)傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生有著長(zhǎng)達(dá)千年的悠久歷史和文化積淀，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視自身的身體保健與健康養(yǎng)生。同時(shí)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不斷加劇的工作壓力，環(huán)境污染的肆虐侵襲，也使得人們對(duì)養(yǎng)生的關(guān)注及需求日益增多。根隨著老齡化社會(huì)的臨近，人們對(duì)生命健康的追求則進(jìn)一步加速和提升，這成為養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
2、目前現(xiàn)狀
近年來(lái)，中國(guó)中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展，養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍不斷壯大。但隨之帶來(lái)的問題也不容忽視：缺乏行業(yè)內(nèi)權(quán)威的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制度約束;行業(yè)內(nèi)魚龍混雜、不乏張悟本之類害群之鳥;從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊;各養(yǎng)生企業(yè)、會(huì)館管理體系混亂、服務(wù)浮夸、收費(fèi)高昂……
三、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)HR管理存在的問題
1、企業(yè)文化缺失
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力�？v觀中醫(yī)養(yǎng)生的目前發(fā)展，幾乎沒有一家企業(yè)在組織文化建設(shè)方面有著突出的表現(xiàn)。大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者口頭天天念叨著企業(yè)文化，而實(shí)際卻整天將目光局限在為著如何提高銷售業(yè)績(jī)，如何開拓市場(chǎng)上傷透腦筋，根本無(wú)暇顧及企業(yè)所追求的核心價(jià)值是什么，企業(yè)的發(fā)展方向是什么，沒有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展所承載的重大意義。
2、制度管理不規(guī)范
最初的中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)可以說(shuō)是毫無(wú)制度可言，基本處在小作坊式或家庭式管理模式下。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制度管理的重要性受到了企業(yè)管理者的高度重視，相應(yīng)的制度規(guī)范應(yīng)運(yùn)而生。但這些制度規(guī)范制定的出發(fā)點(diǎn)卻忽略了員工的感受，一味從企業(yè)和管理者的角度出發(fā)，單純的“為了管理而管理的制度”，因而并未得到大多數(shù)員工的認(rèn)同。同時(shí)，制度管理的制定是隨意的，制度規(guī)范條條框框紛繁復(fù)雜，對(duì)員工的約束多利益少;制度規(guī)范今天制定，明天修改，后天廢除的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、人員招聘的困惱
在眾多的養(yǎng)生機(jī)構(gòu)或會(huì)所的從業(yè)人員基本均為“三無(wú)人員”：即無(wú)學(xué)歷、無(wú)中醫(yī)基礎(chǔ)、無(wú)過(guò)硬手法。整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出“高不成低不就”的奇怪現(xiàn)象。有學(xué)歷有中醫(yī)基礎(chǔ)的高素質(zhì)人才熱衷于進(jìn)入醫(yī)院、事業(yè)單位，不愿意到企業(yè)中來(lái);低素質(zhì)人員的穩(wěn)定性又不盡如人意。HR人員基本每天都面對(duì)著“招來(lái)了，又走了”的尷尬。另外，招聘渠道的單一問題也成為困擾HR工作的一個(gè)重要方面。通常來(lái)說(shuō)，中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的求職者80%是通過(guò)熟人推薦上崗，當(dāng)今社會(huì)主要的招聘途徑——網(wǎng)絡(luò)招聘所能招到的合適人才少之又少。
4、薪酬福利不健全
薪酬，對(duì)于員工而言是其價(jià)值的體現(xiàn)，是勞動(dòng)付出與勞動(dòng)所得是否匹配的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基本依靠自身技術(shù)手法獲得生存的行業(yè)里，從業(yè)人員的薪酬可謂是低得可憐。員工靠手藝混飯吃，但由于薪酬不規(guī)范，老板隨便找個(gè)理由想扣就扣，本就不高的薪金一扣再扣，最終所剩無(wú)幾;薪酬都無(wú)法令人滿意，，五險(xiǎn)一金就更難以保證，而其它的福利對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講更是一種奢侈的妄想。如此企業(yè)，員工怎能踏實(shí)工作?員工怎能不走?
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確
中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的員工都是獨(dú)立的個(gè)體，他們通常將自身與企業(yè)看作是一個(gè)合作的關(guān)系，認(rèn)為“我就是來(lái)掙錢的，沒有想干一輩子”。即便是簽訂了合法有效的勞動(dòng)合同，真正成為了企業(yè)的一員，由于企業(yè)制定的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，或者不適合員工自身的發(fā)展愿望和追求，職業(yè)規(guī)劃也只變成了一紙空談，毫無(wú)意義。
6、培訓(xùn)體系不完善
中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的員工中醫(yī)理論知識(shí)儲(chǔ)備不多，穴位按摩手法掌握欠佳，但卻通常從招到合適員工到培訓(xùn)上崗僅花費(fèi)1-2天的時(shí)間�？梢姡洳⒉恢匾晢T工的培訓(xùn)工作。而在后續(xù)的培訓(xùn)中，也主要將培訓(xùn)的重點(diǎn)集中在新產(chǎn)品的介紹和營(yíng)銷手段上。對(duì)于新手法的學(xué)習(xí)、理論知識(shí)的培訓(xùn)顯然重視不夠。
四、中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)HR管理的對(duì)策
面對(duì)上述企業(yè)在HR管理中所面對(duì)的問題，我認(rèn)為，中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)應(yīng)考慮以下對(duì)策，努力提高企業(yè)的人力資源管理水平。
1、建立獨(dú)特的企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，那么就不可能在團(tuán)隊(duì)中形成高度的凝聚力。中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)亦是如此。只有對(duì)企業(yè)的精髓有了深刻的了解后，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、方向、使命、團(tuán)隊(duì)共識(shí)才能達(dá)到高度的認(rèn)同。用價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想，通過(guò)統(tǒng)一思想來(lái)影響每一個(gè)人的行為，最后形成合力。IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)百度、阿里巴巴、騰訊，之所以能迅猛發(fā)展，正是因?yàn)樗麄儞碛懈髯元?dú)特并被廣大員工認(rèn)可擁護(hù)的企業(yè)文化。因此，養(yǎng)生企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要努力建立本企業(yè)獨(dú)特的“靈魂”，才能保證企業(yè)發(fā)展之路順利、平坦。
2、制定“雙贏”的制度規(guī)范
制度規(guī)范是組織管理過(guò)程中借以約束全體組織成員行為，確定辦事方法，規(guī)定工作程序的各種規(guī)章、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)以及辦法等的總稱。一個(gè)有效、合理、適合員工發(fā)展的管理制度能夠規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而形成一種良好的企業(yè)文化。在高效的管理制度下，能夠大大提高企業(yè)的管理效力，形成有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。