企業(yè)的核心目標(biāo)是為了創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)過程往往充滿了沖突和艱辛。以下是小編為大家推薦的如何區(qū)分好老板和壞老板相關(guān)文章，希望能幫到大家。
很多知名企業(yè)家脾氣都不太好，比如蘋果的喬布斯、英特爾的葛洛夫和亞馬遜的貝佐斯。喬布斯經(jīng)常對(duì)著員工咆哮，“這是什么狗屎設(shè)計(jì)?!”葛洛夫則對(duì)著女員工喊道，“如果你是男的，我會(huì)打斷你的腿。”國(guó)內(nèi)的企業(yè)家脾氣不好的也很多，比如周鴻祎很好斗，而宋衛(wèi)平的口頭禪是，“這個(gè)事都做不好，你可以去死了!”
這些人是好老板還是壞老板，不同的人有不同的看法。如果你是一個(gè)注重人際關(guān)系和諧的人，你會(huì)認(rèn)為這些人是不折不扣的壞老板，他們?cè)诖輾埾聦僮饑?yán)時(shí)毫不留情。但如果你更認(rèn)可他們確實(shí)做出了一些改變世界的事情，讓整個(gè)公司得到了顧客和社會(huì)的尊重，你會(huì)認(rèn)為他們是好老板。用不同的尺子去衡量同一件事或者同一個(gè)人，得到的答案可能完全不同。
到底什么是好老板，什么是壞老板呢?
我們可以用“事”和“人”兩個(gè)維度把老板分成四個(gè)象限。對(duì)于兩種人的評(píng)價(jià)大家不會(huì)有分歧——那些既能取得卓越成績(jī)還能維系良好人際關(guān)系的人肯定是好老板，那些把事情做砸了也沒維護(hù)好人際關(guān)系的人肯定是壞老板。爭(zhēng)議在其它兩個(gè)象限——那些取得了卓越成績(jī)但人際關(guān)系糟糕的人是壞老板么?那些很注重人際關(guān)系但成績(jī)平庸的人是好老板么?
要回答這兩個(gè)問題，要先問一個(gè)問題：企業(yè)家(領(lǐng)導(dǎo)者)的職責(zé)是什么?
答案很簡(jiǎn)單，企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者就是能帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的那個(gè)人。問題在于，是達(dá)到共同目標(biāo)更重要呢，還是那群人的個(gè)體感受更重要?上面提到的那幾個(gè)有爭(zhēng)議的企業(yè)家，大都屬于更關(guān)注共同目標(biāo)，而不太在意個(gè)體感受的人。喬布斯有個(gè)觀點(diǎn)：鞭打那些最優(yōu)秀的員工，讓他們超越自己的能力極限，做出超乎想象的作品來，他們會(huì)感謝你的!
作為一個(gè)給企業(yè)家做總裁教練的創(chuàng)業(yè)者，筆者深知做企業(yè)不容易，因此毫不猶豫地表明觀點(diǎn)：那些對(duì)員工苛刻以追求卓越成績(jī)的企業(yè)家就是好老板，而那些為了追求人際關(guān)系和諧而忽視卓越績(jī)效的企業(yè)家則是壞老板。企業(yè)的核心目標(biāo)是為了創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)過程往往充滿了沖突和艱辛，為了取得超乎尋常的業(yè)績(jī)，必須付出超乎尋常的努力。只要企業(yè)家能帶著員工取得輝煌成績(jī)，讓他們同步獲得財(cái)務(wù)自由和個(gè)人成長(zhǎng)，他就是一個(gè)好老板。
企業(yè)家應(yīng)該絕對(duì)誠(chéng)實(shí)么?
誠(chéng)不誠(chéng)實(shí)，這是企業(yè)家的個(gè)人品格問題。
我們經(jīng)常說喬布斯有“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，這個(gè)詞聽上去有些科幻色彩，似乎喬布斯有某種魔力似的。其實(shí)這個(gè)詞翻譯成大白話就是“忽悠”，也就是說能讓人相信一件并不存在的事實(shí)。如果你有道德潔癖，一定認(rèn)為喬布斯是一個(gè)撒謊成性的人。不過，如果你認(rèn)為企業(yè)家就是那種把不可能變成可能的人，那么這種忽悠能力又是企業(yè)家必備的能力：一般人只相信他看得到的東西，而他們則“看到了”他們真正相信的東西，而且提前表達(dá)出來了。
讓我們來看看葛洛夫是如何靠“忽悠”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的。
1985年，英特爾賴以起家的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)在日本企業(yè)的進(jìn)攻下陷入困境，微處理器業(yè)務(wù)還沒有成熟。當(dāng)時(shí)的總裁安迪.葛洛夫在董事長(zhǎng)摩爾的支持下，努力將英特爾轉(zhuǎn)型成一家微處理器為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。當(dāng)時(shí)的情況并不支持英特爾做出這種轉(zhuǎn)型，安迪.葛洛夫是怎么說服所有人支持他們的這一決定呢?多年以后葛洛夫在接受媒體訪談時(shí)說，騙!葛洛夫?qū)戇^一本書叫《唯有偏執(zhí)狂才能生存》，企業(yè)家要取得卓越成績(jī)，性格方面也往往與眾不同。
當(dāng)然，我們不能唯結(jié)果論，似乎只要企業(yè)家做成了一件事情，他完全可以不用顧忌倫理道德。對(duì)于那些大是大非的事情，企業(yè)家一定要有明確的底線意識(shí)，但在道德底線和圣人法則之間，依然存在很大的空間。做企業(yè)最有趣的一點(diǎn)就在于，他們?cè)谂肀Ц鞣N不確定性，不斷地挑戰(zhàn)原有規(guī)則并制定新規(guī)則。這個(gè)過程中如何把握好人和事之間的平衡，也是對(duì)企業(yè)家們的領(lǐng)導(dǎo)力的極大挑戰(zhàn)，因?yàn)?ldquo;好老板”和“壞老板”的界限往往是比較模糊的。