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HR們實戰(zhàn)---著眼于未來

發(fā)布時間:2017-08-24 編輯:曉玲

  引導(dǎo)語:雖然社會在不斷的進步,但是正在面臨著人口老齡化,人才也變的匱乏,HR們,應(yīng)如何制定策略,公司才會發(fā)展的更好呢?

  HR們實戰(zhàn)---著眼于未來

  從人口紅利,到人口警報。隨著中國人口老齡化的到來,企業(yè)將面臨的是未來的人才匱乏、員工老齡化、人力資源大戰(zhàn)的諸多問題:

  1、經(jīng)濟發(fā)展過快過熱,人力資源需求持續(xù)增加,導(dǎo)致人力成本上升;

  2、人口老齡化趨勢日益明顯,人力資源呈現(xiàn)出青黃不接的局面;

  3、 物價上漲,生活成本上升,企業(yè)不得不為勞動者付出更高的薪酬;

  4、 企業(yè)競爭更加劇烈,為了爭奪人才,人力成本必然上升。

  然而隨著企業(yè)競爭更加劇烈,人力成本上升是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,雖然成本壓力、招聘難是每個企業(yè)HR不得不面對的問題,但是我們必須看到這背后對企業(yè)發(fā)展帶來影響的內(nèi)在問題是什么?需要如何解決?

  首先我們先來剖析問題:

  一、外部人力資源的供給,在規(guī)模與質(zhì)量方面面臨調(diào)整。

  企業(yè)不再具備“海選”的優(yōu)勢,即按照“金字塔”的數(shù)量結(jié)構(gòu)來“獲取”你所需要的人力資源,企業(yè)招人模式不得不對調(diào)整,人力資源管理尤為突出和重要。

  一是未來會呈現(xiàn)人力資源的角色互動、主管與員工的角色互換。 “能者上,平者下,庸者走”的能力主義日益流行,員工炒老板,老板炒員工都將司空見慣。

  二是以“薪”為導(dǎo)向,人高能力追求高收入。才流動速度加快。人才流動的重心在于真正有真才實學(xué)和實用技能的人們。他們最有資本和能力從一個職位向另一個職位頻繁地跳芒跳去,或追求高額收入,或?qū)崿F(xiàn)人生的自我價值。

  例如,在當今,一個有7、8年工作經(jīng)歷的大學(xué)生在其32歲以前平均將會更換9-12次工作。這種人才快速流動的現(xiàn)象已經(jīng)給廣大企業(yè)的人力資源管理帶來了嚴峻的考驗。人才的流動會增大企業(yè)的人力資源管理費用,會影響企業(yè)的生產(chǎn)力,更有甚者,有可能導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶的外流和商業(yè)機密的外泄,使企業(yè)遭受不可估量的重大損失。

  三是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,工作模式的轉(zhuǎn)變。由于城市區(qū)域范圍擴大,員工居住地方越來越分散。工作以項目為核心、居家辦公的將成為發(fā)展趨勢。現(xiàn)代化的通訊手段,電子郵件、網(wǎng)絡(luò)遠程會議的使用將成為人們工作聯(lián)系的主要方式,與此相應(yīng),在家工作正在成為現(xiàn)代勞動市場中正規(guī)部門就業(yè)的重要發(fā)展趨勢。

  其次我們再來討論面對如此形式企業(yè)的HR如何做,做什么?

  首先從用人機制上來說,HR要有企業(yè)要積極更新觀念。隨著人力資本時代的到來,中國的企業(yè)人力資源管理將逐漸發(fā)生重大變革。企業(yè)人力資源管理除了面臨著人口(/hr/)老齡化、激烈的“人才戰(zhàn)”、員工流動性增強,員工薪資期望值和滿意度要求提高、嚴格的法規(guī)不斷提高人工成本和管理要求、企業(yè)經(jīng)營要求降低成本、提高投資回報率等挑戰(zhàn)外,其自身現(xiàn)有的管理模式已無法應(yīng)對高速增長的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)運營和人員數(shù)量。因此,企業(yè)的人力資源管理必須進行轉(zhuǎn)型,以提高人力資源的運營能力,更專注于人力資源的核心工作、核心功能和戰(zhàn)略職能,并適應(yīng)企業(yè)不斷變革的人力資源角色需要。

  1、建立人力資源的“生態(tài)圈的經(jīng)濟特區(qū)”

  在大多數(shù)的行業(yè)中,戰(zhàn)略決定員工需求的流動,業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定人員結(jié)構(gòu)。員工需求直接基于公司的“核心”發(fā)展戰(zhàn)略。因此一是對企業(yè)現(xiàn)有的資源整合和工作業(yè)務(wù)分類,在工作分類結(jié)構(gòu)的幫助下,公司將會確切地知道哪些工作可能會有剩余勞動力哪些會有短缺,可以通過資源整合把勞動力從剩余的業(yè)務(wù)單元和地點轉(zhuǎn)移到短缺的地方。內(nèi)生外源,從外源環(huán)境尋求人才資源;從內(nèi)生增長,提升企業(yè)的核心競爭力建設(shè)。

  1)挖掘“內(nèi)部人力資源市場”

  人口老齡化的趨勢明顯,開發(fā)老年人潛在的人力資源大勢所趨。從用人機制上來說,HR要說服企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更新觀念,積極調(diào)整聘任制度,更多地錄用經(jīng)驗豐富和可靠性較高的大齡員工,充分發(fā)揮大齡員工的豐富經(jīng)驗和較高穩(wěn)定性等優(yōu)勢提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。尤其是知識結(jié)構(gòu)密集的企業(yè)。根據(jù)工種而異,比如師徒制,確保他們能夠傳遞知識,又有歸屬感,從而一舉兩得。當然這種工作群結(jié)構(gòu)按工種、產(chǎn)業(yè)類型進行劃分,優(yōu)勢在于該科技及腦力工作者 。

  2)進行人力資本管理下非核心事務(wù)的外包

  實行HR流程外包是企業(yè)優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu),采用多元化用工方式的一個有效選擇。靈活用工模式可以滿足企業(yè)在某個崗位(或某類崗位)上遇到一些突發(fā)的、臨時的用工需求,解決企業(yè)因人員編制限制、員工工傷、懷孕等情況而產(chǎn)生的職位空缺。也可以減低成本及風(fēng)險。當然要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、需求崗位的要求以及企業(yè)自身的管理能力來確定。

  3)、利用云技術(shù)通過整合的系統(tǒng)、工具、數(shù)據(jù)庫及渠道資源進行優(yōu)化整合及分析,不僅能夠支持HR利用有限的資源提高工作效率,使HR從繁瑣的事物性工作中解放出來,在提升招聘績效的同時,更解決復(fù)雜多變的招募管理,提高管理決策能效。

  2、未來的企業(yè),HR要具備“業(yè)務(wù)化”、“專業(yè)化”

  “人高于一切”的價值觀是人力資源管理將是價值導(dǎo)向的。人力資本時代,人力資源部門從發(fā)揮管理職能為導(dǎo)向變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)為導(dǎo)向是一種趨勢。那么對于HR自身職能轉(zhuǎn)型和角色定位呢?

  1)主動做業(yè)務(wù)的合作伙伴這一導(dǎo)向是HR必須遵循的。因為HR如果有業(yè)務(wù)知識,對業(yè)務(wù)部門的需求能夠深刻把握的話,也有利于更有針對性地進行招聘、測評、培訓(xùn)等工作。

  2)HR與企業(yè)核心業(yè)務(wù)是可以互相促進的。HR的業(yè)務(wù)主要是跟人打交道的,熟悉人的行為特征并根據(jù)企業(yè)需求進行針對性的操作。

  3)雖然HR本身不能給企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,但是HR可以通過自己轉(zhuǎn)型后的工作目標設(shè)定和實施,幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造更大的效益。

  最后:就像業(yè)務(wù)經(jīng)理一樣,HR必須能夠?qū)⑼獠堪l(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變成對組織未來管理模式及人力資源的影響并預(yù)估結(jié)果。HR必須想在老板前面,做在老板前面,才能有資格成為管理者的合作伙伴!

  [知識拓展]

  老齡化社會已來,hr能做什么?

  人口老齡化是社會發(fā)展的必然趨勢,也是社會進步、科技發(fā)展、醫(yī)療進步的重要表現(xiàn)。最先進入人口老齡化社會都是一些發(fā)達國家,變現(xiàn)為"先富后老",這為解決人口老齡化帶來的問題奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。然而,我國人口老齡化是則呈現(xiàn)出典型的"未富先老",由于經(jīng)濟實力還不強,無疑增加了解決老齡化問題的難度。人口老齡化對企業(yè)的影響也是深遠的,作為企業(yè)HR需及時關(guān)注公司發(fā)展狀況,未雨綢繆。

  一、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),保持企業(yè)正常人才流動。

  國家人口的老齡化必然帶來企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的老齡化。一般來說,企業(yè)員工的平均年齡超過32歲,即可認為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)老齡化。人員結(jié)構(gòu)老齡化會給企業(yè)帶來很多負面影響,如因循守舊、工作激情下降、創(chuàng)新意識不足、競爭力下降等等,這些都嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。要使公司有長足發(fā)展、保持旺盛的生命力和強勁的競爭力,就必須及時對公司人力資源進行盤點,適時優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),建立一套完善的人才發(fā)展機制(招募、晉升、淘汰機制等等)來保證企業(yè)正常的人才流動,以便更好應(yīng)對人口老齡化社會的到來。

  二、加強員工技能培訓(xùn),提升員工技能以適應(yīng)新時代需求。

  人力資源是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一,人的技能水平直接影響企業(yè)的健康發(fā)展,隨著我國進行老齡化社會,勞動力人口的減少,企業(yè)用人需求將面臨巨大的挑戰(zhàn),很多企業(yè)都會提升企業(yè)自動化水平以應(yīng)對用人需求。這就需求企業(yè)及時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,加強員工的知識、技能培訓(xùn),以適應(yīng)企業(yè)對人力資源素質(zhì)的需求。

  三、完善企業(yè)福利模式,開發(fā)符合員工需求的福利體系。

  隨著我國進入老齡化社會,加上我國養(yǎng)老保險機制起步晚,且存在很多不健全的地方,國家的養(yǎng)老負擔(dān)必將加劇,伴隨而來的將是延遲退休等政策,延遲退休毫無疑問會增加企業(yè)的老年員工的比例。這就要求企業(yè)要不斷完善福利模式,根據(jù)員工需求開發(fā)福利體系。企業(yè)老年員工的增多,就應(yīng)注重對老年員工的福利保障,如健康檢查與咨詢、商業(yè)補充醫(yī)療保險、老年員工心理咨詢、食宿、交通問題等等。

  四、加強對國家人力資源政策與法律法規(guī)學(xué)習(xí),服務(wù)企業(yè)老年員工。

  進入老齡化社會,國家必然會出臺一系列法規(guī)、政策來指導(dǎo)或保障老年員工的權(quán)益,作為企業(yè)HR,應(yīng)積極關(guān)注國家出臺的相關(guān)政策法規(guī)、辦事流程等等,積極為企業(yè)老年員工服務(wù)好!

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