引導(dǎo)語：在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)對(duì)人才的需求受到了明顯影響。那么企業(yè)的人力資源管理員會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)與困難呢?
從人力資源的角度來看，在金融危機(jī)下，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等常規(guī)工作并沒有減少，相反對(duì)于人力資源工作者來說，對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求更高。
加強(qiáng)高端人員引進(jìn)，搭建企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
現(xiàn)在是最好的機(jī)會(huì)。美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)普遍受挫，海外巨頭普遍忙于裁員，但卻無形中為國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力和遠(yuǎn)見的企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供了爭(zhēng)奪高端人才的絕好機(jī)會(huì)。眼下正是企業(yè)將精英招入麾下、洗牌換血、重建團(tuán)隊(duì)的大好時(shí)機(jī)。對(duì)于國(guó)內(nèi)許多處于高速發(fā)展的高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的新型企業(yè)來說，中高級(jí)管理、技術(shù)人才一直是它們渴望而不可及的。雇傭這樣的人才不僅可以從他們身上獲得企業(yè)發(fā)展所需的技能及知識(shí)，也能從他們身上吸取世界一流企業(yè)失敗的珍貴教訓(xùn)，調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略、重塑企業(yè)文化等。
加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
受當(dāng)前金融危機(jī)影響，企業(yè)業(yè)務(wù)量有所下降，部分崗位或部門的工作量也必然減少。以前因繁忙工作而忽視的培訓(xùn)，現(xiàn)在應(yīng)充分利用相對(duì)空閑的時(shí)間，建立公司培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的專業(yè)技能、提高員工綜合素質(zhì)。為日后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、公司業(yè)務(wù)量大幅度增加，做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)也能避免部分以往業(yè)績(jī)良好的員工，因工作量減少而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)失去信心，人才流失的現(xiàn)象。
加強(qiáng)績(jī)效管理，完善績(jī)效考核體系，優(yōu)勝劣汰。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)降低，部門職能和崗位設(shè)置必然重新設(shè)置，人員淘汰在所難免。國(guó)內(nèi)人力資源的過剩，給企業(yè)崗位的更新?lián)Q代、優(yōu)勝劣汰提供了條件。建立完善的績(jī)效管理體系也迫在眉睫。在法律法規(guī)的允許的范圍內(nèi)，把平時(shí)業(yè)績(jī)不佳、工作態(tài)度有問題的員工，合法合理地“請(qǐng)他離開”，將成為人力資源管理工作的一個(gè)重要課題。在優(yōu)勝劣汰的過程中，企業(yè)只有足夠的、符合勞動(dòng)法規(guī)定的事實(shí)證據(jù)來支持解除或辭退員工的決定;準(zhǔn)確、客觀的考核成績(jī)，也為部門負(fù)責(zé)人提供了“擇優(yōu)錄取”的依據(jù)。
由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，員工的主動(dòng)離職意愿將會(huì)有所降低，珍惜工作機(jī)會(huì)的意識(shí)應(yīng)有所提高。在對(duì)績(jī)效不理想的員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談時(shí)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工本人提出績(jī)效改善的要求或期望，會(huì)得到員工更積極的反映。在這樣的客觀環(huán)境及主觀心態(tài)的共同作用下，績(jī)效考核的效果會(huì)更加突出。
加強(qiáng)員工關(guān)系維護(hù)，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度和歸屬感。
史蒂芬說：“處理問題的時(shí)候其實(shí)是建立關(guān)系的最佳時(shí)機(jī)”。從員工關(guān)系方面來說，并不只有通過裁員，企業(yè)才能降低成本度過難關(guān)這一條出路。誠(chéng)然，通過裁員縮減成本是各大企業(yè)慣用的手法，但是企業(yè)也必須要認(rèn)真對(duì)待裁員，因?yàn)樗鼤?huì)給企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響。裁員不但嚴(yán)重地傷害了企業(yè)信譽(yù)，更重要的，它還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期工作的員工，他們是企業(yè)傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的載體，如果是因?yàn)闀簳r(shí)的困難而失去這些寶貴的人力資本，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展絕對(duì)會(huì)有極大的消極作用。
在這種艱難時(shí)期，企業(yè)其實(shí)應(yīng)該告知員工真實(shí)情況及相關(guān)措施，讓大家自動(dòng)自愿地為公司犧牲，同患難，通過其他降低績(jī)效工資，流程重組，降低各項(xiàng)費(fèi)用等替代措施來幫助企業(yè)度過難關(guān)。這樣，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成十分積極的企業(yè)文化，提高員工忠誠(chéng)度。
面對(duì)金融危機(jī)，我們應(yīng)該積極對(duì)待，以健康的心態(tài)來迎接這次的挑戰(zhàn)。在逆境中磨礪，在逆境中發(fā)展，這應(yīng)該是企業(yè)和我們每個(gè)人都具備的心態(tài)。