引導(dǎo)語：小編收集的5大跳槽理是企業(yè)的HR最不認同的，我們一起來了解是哪五種？
No.1
對上份工作不感興趣
如果你給出的跳槽理由是對上份工作不感興趣，那當(dāng)初你投遞簡歷、面試、包括在試用期時，你都干什么去了?
點評：“對上份工作不感興趣”以“絕對優(yōu)勢”遙遙領(lǐng)先于其他各項理由，由此可見HR們對于這項跳槽理由是多么反感!這項理由無情地暴露出了你沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有考慮過自己喜歡與適合的崗位是什么，不知道自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，甚至于你根本就不了解自己。這樣，即便再找一份新的工作，傳達給HR的信息是：你這個人太盲目、不穩(wěn)定，不穩(wěn)定就談不了發(fā)展，沒發(fā)展就會引發(fā)一系列惡性循環(huán)。
工作雖不是生活的全部，但卻是人生的重要的組成部分。不能確定自己的職業(yè)規(guī)劃或者人生目標(biāo)，這是對自己的不負責(zé)任。連你自己都對自己不負責(zé)，何談公司對你負責(zé)呢?HR對你敬謝不敏就一點都不奇怪了。
No.2
說老板/公司的壞話
點評：不同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念都不同，即便不適合前一個公司的文化和狀況，也不應(yīng)該對原公司發(fā)表詆毀性的言論。同樣的，即便不能認同老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也不應(yīng)貿(mào)貿(mào)然地就把責(zé)任和錯誤全推到對方身上。你不認可公司或者老板，并不代表這家公司或者老板不好，而是你不能去適應(yīng)它。因為不能適應(yīng)而去排斥，進而誹謗它，那就說明你的職業(yè)操守有問題。在下一家公司也會很可能會遇到同樣的問題，HR認為這樣的候選人當(dāng)然不能要。凡事應(yīng)該先從自己身上找問題，特別是在面試的時候。能夠自我反省的人才會更敏銳地找到問題的癥結(jié)所在，同時，職業(yè)風(fēng)度也更高尚，這樣的候選人才是HR所青睞的。
希望智慧更多些，虛偽少一些。
No.3
人際關(guān)系復(fù)雜
點評：人際關(guān)系復(fù)雜這個理由看似很有理，但其實在HR那里是沒有說服力的。你自我感覺很好，覺得自己是“孤膽英雄”，可在別人眼里，你卻是個“科學(xué)怪人”。俗話說得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就會產(chǎn)生人際關(guān)系，到哪家企業(yè)都是一樣。第一個入職必要掌握的“軟素質(zhì)”就是適應(yīng)能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒有靠自己單打獨斗的，公司講求的是團隊協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會影響到整個團隊的工作氛圍。
No.4
懷才不遇
點評：懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺得自己最委屈的一個族群，但這個族群恰恰很可能被HR視作“推卸責(zé)任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠、自我陶醉而已，這些人往往對自己認識不足，高估了自己的能力。首先，你客觀地評價一下自己，你究竟“懷才了哪些“才不?其次，這些人才不在你現(xiàn)有或者未來的工作內(nèi)容中能不能得到體現(xiàn)?再次，你通過什么方法去積極體現(xiàn)你的“才不了嗎?最后，公司的績效考核，以及結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的評估，不可能對一個真正有才的人視而不見。即便你的長處沒有用對地方，真正的有才之人也會通過其他方式和工作內(nèi)容將它展現(xiàn)出來。因此，“懷才不遇的這個跳槽理由，從另一層面來解讀就是“智商很高而情商很低”
No.5
工作壓力太大
點評：有不少職場人都覺得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢?當(dāng)出現(xiàn)累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門里的事情都要你來做?甚至其他部門的事情你都擔(dān)下了?對于額外的工作任務(wù)，你是不是不會說“不少?如果以上回答皆“是不是那說明你只會悶頭做事，不懂為自己設(shè)計前途，更不懂管理的藝術(shù)。“Work Smart”才是解決這些問題的長久之道。
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力;
二、專業(yè)知識和實踐知識的嚴(yán)重匱乏;
三、無法認知HR的雙重角色;
四、無法準(zhǔn)確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠;
七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。
人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃整合起來;
二、工作和職位的設(shè)計應(yīng)有助于促進企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應(yīng);
四、重視并促進團隊合作;
五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿意的決策授權(quán)于員工和團隊;
六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。