設備主管的崗位職責（精選7篇）

　　崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，下面是小編搜集整理的設備主管的崗位職責，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!

　　設備主管的崗位職責 篇1

　　1.選擇和評價設備

　　根據技術上先進、經濟效益上合理和生產上需要的原則，正確地選擇設備。同時要進行技術評價，以選擇最佳方案。

　　2.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃與大修計劃

　　(1)擬定企業(yè)設備更新改造，大修理中、長期規(guī)劃，報企業(yè)審查后，分步驟加以實施。

　　(2)審查生產設備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調實施。

　　(3)制訂提高生產設備管理水平的規(guī)割和措施。

　　(4)編寫、審核有關規(guī)章制度、技術規(guī)程、技術標準。

　　(5)加強對生產設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題，監(jiān)督各項政策、計劃的貫徹執(zhí)行。

　　3.指導操作工人正確使用設備

　　針對設備的特點，指導員工正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕設備的磨損、延長使用壽命，防止設備和人身事故;減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。

　　4.檢查、保養(yǎng)和修理設備

　　它是設備管理的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部份。要合理地制訂設備的檢查、保養(yǎng)和修理計鏟及采用先進的檢修技術并實施：組織維修所用備品和配件的供應儲存等。

　　5.改造與更新設備

　　根據企業(yè)生產經營的規(guī)模、產品品種、質量和發(fā)展新產品、改造老產品的需要，有計割、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。

　　6.設備的分類、編號和登記

　　企業(yè)的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用于生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止，整個生產過程中所使用的各種設備。

　　非生產設備是指不直接用于產品生產的.設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業(yè)已安裝的5個復雜系數(shù)以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分1 0小類，每小類又分為1 0組。

　　在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫廠設備投產移交單，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記廠固定資產卡和廠設備臺賬，并定期覆查核對。設備的變動、折舊等，均要在賬冊上反映出來。

　　7.設備的封存與遷移

　　企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設備，應提出計劉，經生產部門和設備管理部門審核，報企業(yè)批準后進行封存。

　　封存的設備應采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產技術改變需要遷移設備時，必須由生產部門提出方案，經設備管理部門審查，企業(yè)批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

　　8.設備的調出和報廢

　　對企業(yè)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批準，并做好賬務處理后方可調出。

　　設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經濟上、技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑒定，并報請企業(yè)主管批準后，方可報廢。

　　9.設備的事故處理

　　因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業(yè)應采取積極有效措施，預防各種事故的發(fā)生。當設備發(fā)生事故后，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，并采取有效措施，防止類似事故的再發(fā)生。

　　凡是人為的原因所發(fā)生的設備事故，應按情節(jié)輕重對責任人給予處分。對重大設備事故及設備情況要及時向上級主管部門報告。

　　10. 設備技術資料的管理

　　建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修技術文件等。

　　設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計割，預防設備事故的發(fā)生。

　　11.檢查指導生產設備管理

　　設備主管對生產設備管理工作狀況負責進行檢查指導，對發(fā)現(xiàn)有違犯有關規(guī)章制度、規(guī)程標準的，予以批評、制止或提出處理意見。

　　12. 考核生產崗位工作

　　設備主管對生產工作中認真貫徹設備管理規(guī)定負責，對保證按期、按質、按量完成生產的工作計劉負責，檢查考核生產各崗位工作，進行批評表揚，提出獎懲意見

　　設備主管的崗位職責 篇2

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關材料、設備管理的方針、政策、規(guī)章、標準和公司有關材料、設備的管理規(guī)定;

　　2、主持并組織編制項目部機械、電力、動力設備儲運的安全管理規(guī)定、制度、技術操作細則，并負責監(jiān)督實施;

　　3、組織物資、機電人員、大型機械設備操作人員參加培訓及技術，確保操作特種設備的特種作業(yè)人員均經培訓考核合格后持相應的操作證上崗;

　　4、組織并主持編制危險化學物品、易燃易爆物品等危險品的購買、運輸、使用存儲、回收等管理規(guī)定，并監(jiān)督實施;

　　5、負責項目機械設備使用維護和材料裝卸、儲運管理過程中的危險源辨識，負責對大型庫房與高大建筑物避雷設施的'安裝與監(jiān)測的指導工作;

　　6、負責制定高壓進洞、變壓設備及大型機電設備的安全技術操作細則，負責制定大型機電設備維護、檢修和使用制度;

　　7、組織相關人員對新進場機械設備的驗收，對重要安全設施在項目自檢合格的基礎上組織有關單位或檢測機構進行驗收;

　　8、負責并參與機電設備事故調查和處理，并會同安全質量部對由于機電設備而引起的傷亡事故進行調查、分析，提出防止同類事故再次發(fā)生的;

　　9、對項目機電設備、材料儲運進行定期或不定期的檢查，并參加上級單位組織的定期與不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)設備及相關問題及時改進;

　　完成上級領導臨時交辦的其他工作。

　　設備主管的崗位職責 篇3

　　1、負責公司所有設備的管理和新設備的驗收，設備改進和提升。

　　2、負責設備常規(guī)保養(yǎng)和月度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)的實施，負責備品備件的申購與管理;

　　3、負責工廠電路、中央空調、工藝用水系統(tǒng)等管理與跟蹤，負責設備維修區(qū)域的.5S管理;

　　4、參與新建、改建、擴建項目工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作。

　　5、起草各項設施設備管理制度并審核各崗位操作規(guī)程，組織并督促落實。

　　6、熟悉主要設施、生產設備的，掌握設備的安全注意事項、基本性能及主要技術參數(shù)，能熟練操作各種設備。

　　7、負責建立設施設備檔案，建立建全設備臺帳、備品備件臺帳、工器具等各項臺帳。

　　8、制訂設備的預防性維護保養(yǎng)計劃，按期開展各項維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。

　　9、保證全廠設施設備正常運行，確保生產的連續(xù)性。

　　設備主管的崗位職責 篇4

　　1、巡視檢查電氣設備工作狀況，排查電氣安全隱患，制定改善計劃。

　　2、負責電器設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　3、熟悉管轄范圍內的電力用途、構造。原理、性能及操作維護保養(yǎng)。

　　4、嚴格遵守電路安全規(guī)程，保證安全供電和設備正常運行。

　　5、認真填寫電器設備維修、點檢記錄(制定并執(zhí)行保養(yǎng)計劃)。

　　設備主管的崗位職責 篇5

　　1、負責組織產品需求調研、需求分析和概要設計工作;

　　2、負責公司自有產品開發(fā)工作的組織實施，保證產品質量;

　　3、負責產品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控;

　　4、負責組織公司產品的技術支持工作;

　　5、負責組織產品的'售后支持和維護工作;

　　6、參與客戶項目的組織與管理過程;

　　設備主管的崗位職責 篇6

　　1、每日工作安排，檢核工作完成情況

　　2、產效達成指標檢核，異常分析，做出調整及對策

　　3、安全管理零工傷，做到三不傷害

　　4、能耗管理、耗能數(shù)據的`統(tǒng)計與分析，對異常部分做出改善/改良對策方案

　　5、協(xié)助經理對技術員的上崗培訓及績效考評工作

　　6、表單、資料、技術文獻，整理歸檔

　　設備主管的崗位職責 篇7

　　1、參與制定、完善各項設備管理，建立并貫徹落實各項設備管理規(guī)范。

　　2、及時診斷、分析并解決設備故障，保證生產的順利進行并做到預防為主。

　　3、負責公司內設備的維護保養(yǎng)管理工作，制定月度、年度設備保養(yǎng)計劃，并按計劃組織實施。

　　4、負責根據備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低設備維修備件消耗。

　　5、堅持設備點檢、定期對重點設備進行巡檢。根據公司生產經營計劃及部門工作目標，組織編制本部門并組織落實和實施。

　　6、編制設備配置、使用計劃，對設備的安裝、調試過程進行跟蹤與監(jiān)控，協(xié)調解決安裝過程中存在的問題。

　　7、負責本部門員工績效考核、評定工作，對本部門員工負有勞動紀律、規(guī)章制度教育培訓、負有檢查、督促、考核、激勵責任。參加公司組織的`各項活動和培訓。

　　8、上級領導交辦的任務

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