絲印主管崗位職責(zé)

　　導(dǎo)語(yǔ)：絲印主管負(fù)責(zé)開(kāi)工前要檢查絲印網(wǎng)架，底座是否松動(dòng)，如無(wú)異常問(wèn)題方可按首件板對(duì)位，對(duì)色進(jìn)行生產(chǎn)。

　　以下是小編整理絲印主管崗位職責(zé)的資料，歡迎閱讀參考。

　　一 主管

　　1.核查工程單內(nèi)容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期

　　2.對(duì)每一臺(tái)機(jī)器每一班的工作排單

　　3.對(duì)各機(jī)組批量生產(chǎn)前的首件確認(rèn)

　　4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)

　　5.部門規(guī)劃管理

　　6.對(duì)各組長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)的工作進(jìn)行考核

　　二 副主管

　　1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項(xiàng)包括：客戶，使用物料的種類，型號(hào)，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔

　　2.對(duì)各班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)后備機(jī)長(zhǎng)，進(jìn)行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導(dǎo)

　　3.對(duì)各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)，力求以最簡(jiǎn)單的工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達(dá)到提高產(chǎn)量的目地

　　4.協(xié)助主管之工作

　　三 生產(chǎn)文員

　　1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄

　　2.對(duì)每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤，核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符

　　3.核算各機(jī)組的計(jì)件工資

　　4.核查進(jìn)出貨數(shù)量是否準(zhǔn)確，并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)

　　5.資料整理

　　(1)文件檔案，資料表格的打印，管理

　　(2)客來(lái)資料，菲林，樣板的登記保管

　　(3)生產(chǎn)首件，出樣記錄，生產(chǎn)檔案的歸檔管理

　　(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類

　　(5)各類報(bào)表的`收集，整理及統(tǒng)計(jì)公布

　　四 班長(zhǎng)

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)本班機(jī)長(zhǎng)，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)

　　2.監(jiān)管本班各機(jī)組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符

　　3.對(duì)機(jī)長(zhǎng)，作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

　　4.對(duì)本班機(jī)長(zhǎng)，員工進(jìn)行考核

　　5.組織本班各機(jī)組“5S”管理的實(shí)施及機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)

　　6.作好生產(chǎn)報(bào)表及交接班記錄

　　五 副班長(zhǎng)

　　1.對(duì)每一臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無(wú)誤，機(jī)器設(shè)備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　2.對(duì)每臺(tái)機(jī)組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)做帳

　　3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)

　　4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝標(biāo)識(shí)是否合格

　　5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)組的“5S”管理及機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)

　　6.協(xié)助副主管出樣

　　六 機(jī)長(zhǎng)

　　1.組織本機(jī)組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量

　　2.本組員工的管理及分工

　　3.作好生產(chǎn)報(bào)表：項(xiàng)目須填寫完整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

　　4.本機(jī)組“5S”的執(zhí)行落實(shí)

　　5.做好當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)

　　七 曬版員

　　1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準(zhǔn)備

　　2.曬版耗用物料的記錄

　　3.版房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　4.版房的“5S”管理

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