車間物料主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-05-11 11:51:49 偲穎崗位職責(zé) 我要投稿

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車間物料主管崗位職責(zé)（精選10篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車間物料主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間物料主管崗位職責(zé)（精選10篇）

　　車間物料主管崗位職責(zé) 1

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料的'“領(lǐng)，退，管等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　2、當(dāng)物料出現(xiàn)異常要及時(shí)的向拉長反映，并把物料異常情況及時(shí)匯報(bào)給車間主管；

　　3、產(chǎn)線不良品要及時(shí)的整理退倉，物料員整理好，經(jīng)品質(zhì)QC確認(rèn)后方可退倉，物料員需要跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車間；

　　4、填寫物料超領(lǐng)申請單，給拉長簽名后個(gè)相關(guān)人員批準(zhǔn)方可到倉庫領(lǐng)料。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 2

　　一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車間生產(chǎn)拉長做好流水線開拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。

　　二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)的向拉長反映，并把物料異常情況及時(shí)向車間主管報(bào)告。

　　三、按生產(chǎn)排程提前到倉庫核對物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車間，并做好標(biāo)識(shí)，放到指定的區(qū)域，對特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長。

　　四、在倉庫領(lǐng)料時(shí)要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號(hào)是否正確，確認(rèn)無誤后當(dāng)場清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無誤后河倉管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。

　　五、對未領(lǐng)齊的物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長，并說明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細(xì)上報(bào)辦公室。

　　六、在生產(chǎn)線等拉長通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對有凝問的物料必須在查清原因的情況下方可使用。

　　七、生產(chǎn)線的`不良品要及時(shí)的整理退倉，來料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開單據(jù)退倉，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗(yàn)后方可退倉，物料員需跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車間，便于車間的清尾工作。

　　八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數(shù)量，良品/不良品送品質(zhì)檢驗(yàn)后開單退倉來料不良與生產(chǎn)不良嚴(yán)格分開，便于車間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)匯總工作。

　　九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時(shí)上交，不得因?yàn)閭€(gè)人原因延遲交單時(shí)間。

　　十、對于清尾超領(lǐng)物料，車間物料根據(jù)剩余物料的實(shí)際情況，填寫物料超領(lǐng)申請單給拉長簽字確認(rèn)后，上報(bào)生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉庫領(lǐng)料，對數(shù)量超出損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 3

　　1、提前備料，確保生產(chǎn)線不停頓，并確保領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確性；

　　2、不良物料或異常物料的.處理和生產(chǎn)線物料的跟進(jìn)；

　　3、成品入庫，工單退料、不良品報(bào)廢等事務(wù)處理；

　　4、物料或產(chǎn)品的現(xiàn)場存儲(chǔ)，物料要求定位擺放，分材料放置區(qū)、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)；

　　5、熟練使用ERP系統(tǒng)。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 4

　　1.負(fù)責(zé)車間所有使用物料的領(lǐng)用、配料、加料、烘料工作;

　　2.負(fù)責(zé)烘箱、烘料桶、除濕干燥機(jī)運(yùn)行狀況的巡查及衛(wèi)生的'

　　3.負(fù)責(zé)機(jī)頭料分類存放的監(jiān)督管理和機(jī)頭料區(qū)的清理工作;

　　4.負(fù)責(zé)換色、換料及試色、試料工作;

　　5.負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好物料提前烘干、換色，并對物料區(qū)的物料做好各種標(biāo)識(shí)。

　　6.負(fù)責(zé)物料相關(guān)記錄的填寫工作;

　　7.負(fù)責(zé)物料區(qū)域6S工作。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 5

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單物料的領(lǐng)用，產(chǎn)線不良物料的.及時(shí)退換。

　　2.及時(shí)跟催倉庫所欠產(chǎn)線物料。

　　3.負(fù)責(zé)車間公共物料的庫存管理工作。

　　4.產(chǎn)線產(chǎn)品的及時(shí)入庫，保證入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　5.協(xié)助裝配人員整理6S。

　　5.上級(jí)主管交待的臨時(shí)事務(wù)完成。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及輔材領(lǐng)用、退料、換料、借料等相關(guān)工作；

　　2、負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)錄入及管理，包括領(lǐng)料單、退料單、成品入庫單等；

　　3、負(fù)責(zé)物料管理，包括放置、保管、維護(hù)、使用等；

　　4、配合生產(chǎn)車間，及主管安排的相關(guān)工作。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 7

　　1、負(fù)責(zé)對照領(lǐng)料單核對所發(fā)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的補(bǔ)料、領(lǐng)料、退料等工作。

　　3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃表，將物料提前配發(fā)到對應(yīng)崗位。

　　4、及時(shí)掌握物料的'到位情況，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)反饋給生產(chǎn)。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 8

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評生產(chǎn)情況；按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。及時(shí)將相關(guān)信息反饋到組長，以便及時(shí)采購新物料和物料供應(yīng)改善。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。

　　6、組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實(shí)行分工到員工本人的'崗位職責(zé)，將分工情況上報(bào)組長，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個(gè)員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)無塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。及時(shí)將增補(bǔ)計(jì)劃交到組長。

　　10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 9

　　一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。

　　二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。

　　三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。

　　四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。

　　五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個(gè)車位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車工操作失誤及產(chǎn)品問題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車位上，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　六、及時(shí)處理工人及質(zhì)量問題，及時(shí)返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長相應(yīng)的處罰。

　　七、必須貫徹“三無”（即無煙、無痰、無雜物），保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”（臺(tái)板清、周圍環(huán)境清、工具清、機(jī)臺(tái)清）的工作，保證車間標(biāo)準(zhǔn)化，按5S管理制度執(zhí)行評比。

　　八、督促車間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　九、負(fù)責(zé)本組員工的.崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　十、組長在上班時(shí)，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。

　　自覺履行上述職責(zé)和遵守公司制定的規(guī)章制度，違者按公司有關(guān)規(guī)定論處。

　　車間物料主管崗位職責(zé) 10

　　1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和SOP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5.根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　6.根據(jù)設(shè)備管理和特性的.要求，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　7.做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

　　8.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　9.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　10.在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　12.配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

　　13.負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。

　　14.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　15.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　16.負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。

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