車間崗位職責(zé)述職報告

　　 一、 本人崗位職責(zé)

　　工作內(nèi)容

　　技術(shù)工作職責(zé)：負責(zé)水汽、動力、環(huán)�；�驗室的分析規(guī)程的編制、修訂、審核工作；對崗位記錄、臺帳、分析報告單進行修改上報等；負責(zé)對各室分析項目內(nèi)容及頻率的變更提出申請；負責(zé)組織分析項目的建立和試驗；協(xié)助化驗室處理分析、生產(chǎn)異�，F(xiàn)象；參與新儀器的調(diào)試和指導(dǎo)；負責(zé)組織操作人員、管理人員的培訓(xùn)及考核工作；負責(zé)編制全年車間培訓(xùn)方案及考核措施、全年計劃上報及具體安排。組織車間全體分析工月考試、考核等基礎(chǔ)工作。對車間師帶徒培訓(xùn)進行制定方案、考核、組織相關(guān)人員編制培訓(xùn)計劃并審核。負責(zé)操作人員技能鑒定統(tǒng)計、安排和上報工作；負責(zé)檢查所屬化驗室日常管理和基礎(chǔ)工作；對車間異常數(shù)據(jù)進行上報；負責(zé)安排各室培訓(xùn)具體工作；

　　化驗室管理職責(zé)：對所轄各室日常技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督；參與所轄各室出現(xiàn)的生產(chǎn)異常現(xiàn)象處理和分析；參與所轄各室分析項目的更新和裝置改造方案的編制工作；負責(zé)班組經(jīng)濟核算的計劃、實施、考核、上報等工作；

　　工會職責(zé)：按照工廠負責(zé)及時傳達貫徹執(zhí)行廠工會精神；負責(zé)分會管理，制定年分會的工作方案和上年的工作總結(jié)；負責(zé)季度末、年末等車間先進個人和先進集體的推薦和材料準備；各種測評活動等；負責(zé)對本車間員工的各類意見的`征集統(tǒng)計上報；組織各類人員對工廠熱點和活動進行討論，匯總上報；負責(zé)對工會基礎(chǔ)工作的完善；填寫工會臺帳、廠務(wù)公開臺帳、困難員工統(tǒng)計上報、員工療養(yǎng)安排等具體工作；定期更新分會網(wǎng)頁；定期征集會費，并按規(guī)定上繳；負責(zé)檢查車間各室組日�？己斯ぷ鳎�并統(tǒng)計上報人力資源科；

　　綜合管理：協(xié)調(diào)科室與車間、車間與化驗室、車間與員工之間的工作關(guān)系。協(xié)助休假人員期間的各項工作。

　　堅持按要求進行周檢查和月自查統(tǒng)計上報工作黨建工作：每月撰寫黨小組記錄，月初制定黨員示范崗進度表，月末講評黨員示范崗考核情況；對本年度的積極分子進行考核。組織車間技術(shù)人員編制工藝教程；積極配合車間統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)、考核方案、年度工作思路、相關(guān)計劃等工作。不定期安排到工廠參加各種檢查；

　　職責(zé)權(quán)限

　　對參加技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)的分析人員有建議獎懲權(quán)有權(quán)對分析人員執(zhí)行標(biāo)準、分析規(guī)程、安全規(guī)程、分析儀器操作規(guī)程情況進行檢查、考核，對違章作業(yè)者有權(quán)制止，有權(quán)召集車間內(nèi)有關(guān)人員討論技術(shù)問題。

　　工作關(guān)系

　　受主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助檢驗工程師做好化驗室的技術(shù)管理工作；與技術(shù)處、人力資源處、安全處等主管部門的溝通、協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)各室間的技術(shù)管理工作

　　績效標(biāo)準

　　出勤率99%；工時利用率99%。成本費用控制完成指標(biāo)。安全教育培訓(xùn)率100％。分析檢驗及時準確率100％。主要設(shè)備完好率100％，全部設(shè)備完好率≥98％；個人違紀為零。創(chuàng)建兩個車間級、兩個工廠級 “五型”班組。員工違紀率控制在工廠規(guī)定范圍內(nèi)，員工無嚴重違紀。

　　二、履職能力

　　本人在此工作崗位履職5年，能夠勝任本職工作，曾評為公司、優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀員工，所在黨小組多次被評為工廠先進黨小組。多次評為工廠先進工作者和工會先進集體。能勝任本職工作。

　　三、履職情況

　　注重培訓(xùn)效果，全面提升員工技術(shù)水平的整體素質(zhì)。

　　年初車間制定了二OO八年的培訓(xùn)方案；車間結(jié)合現(xiàn)有崗位人員技術(shù)業(yè)務(wù)的實際狀況，迅速地提高“一崗精”人員的水平，普遍規(guī)范崗位操作，相繼完善了車間的培訓(xùn)考核制度和細化了培訓(xùn)計劃。在培訓(xùn)形式上以“車間大課通異�！� 、“室組精崗位”“師帶徒”、“以考促學(xué)”、 “年末驗收”等形式，創(chuàng)新了培訓(xùn)深度和培訓(xùn)形式；有效的提高了在崗員工學(xué)習(xí)的積極性。以培訓(xùn)崗位基本技能為切入點，師帶徒以點代面普遍提高崗位的操作技能水平為引領(lǐng)，開創(chuàng)了分析車間培訓(xùn)的新格局。1~9月份共組織7次專題培訓(xùn)和1次大型LIMS實際操作,共有347人次參加培訓(xùn)，重點對班組長級培訓(xùn)3次，車間共有91.4％人次（除檢查工、混煉工沒有參加外）通99％人具備獨立頂崗操作并處理異�，F(xiàn)象能力。員工實際操作技能普遍得到了提高。結(jié)合大檢修的停開車機會實地演練色譜5890和GC8A開停機操作；過測氧測爆培訓(xùn)考核，對46名有資格的高級工進行了技能鑒定換證和驗證報名，6名中級工申報高級工，有1名申報高級技師。車間檢驗工程師和責(zé)任工程師分別了公司組織的《中國石油煉油與化工運行系統(tǒng)二期推廣項目吉林石化MSE實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）培訓(xùn)》2次。

　　車間在培訓(xùn)上重視每一個環(huán)節(jié)的考核，從師徒結(jié)對子安排到崗位練兵卡的每道題的編制、化驗室月培訓(xùn)的執(zhí)行情況、車間級集中培訓(xùn)的人員考核到每次培訓(xùn)的階段驗收車間班子成員都互相共勉互相提醒，行政主任親自過問做陣指揮，支部書記參與策劃培訓(xùn)，生產(chǎn)、技術(shù)主任身先士卒的做培訓(xùn)工作的表率，車間技術(shù)組人員開動腦筋合理組織，使之及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和完善，使培訓(xùn)工作走向務(wù)實于崗位，務(wù)實于實際的正常培訓(xùn)軌道。車間上下形成了抓培訓(xùn)、促學(xué)習(xí)、嚴把關(guān)的培訓(xùn)格局。1~9月共查出培訓(xùn)中不規(guī)范行為93條共處罰9300余元培訓(xùn)獎金，對階段培訓(xùn)中組織得力、學(xué)習(xí)效果好的嘉獎千余元。同時還重點對班組長、黨員及車間生產(chǎn)骨干進行技能驗收，采取分層次排序公示對前兩名優(yōu)勝者嘉獎，后五名進行扣獎。

　　強化工會作用，突出班組作用。立足崗位 結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)形式開展“五型”班組創(chuàng)建活動，夯實班組建設(shè)。年初車間重新劃分了班組，制定了“五型”班組考核管理細則，從交接班制度入手規(guī)范班組的管理模式，車間領(lǐng)導(dǎo)每天參加交接班、安全活動、班組活動；職能人員堅持每天到崗位巡檢，班組長將全部經(jīng)歷放在班組管理上，車間利用周例會、早會等形式講評班組的基礎(chǔ)工作。使整個車間形成工作重心放到班組。與此同時我們還注重提高班組長的素質(zhì)。以在創(chuàng)建“五型”班組過程中努力提高他們的綜合素質(zhì)。拓寬多種形式組織了公司的班長管理培訓(xùn)，工廠、安全學(xué)習(xí)班、車間組織了八期生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)班，使17名班長全部參加，參與培訓(xùn)率達100％。也帶動了崗位骨干員工。創(chuàng)成了3個“四型”班組、2個“三型”班組、4個“二型”班組、2個“一型”班組。

　　在夯實班組建設(shè)的同時不忘車間的綜合管理與“五型”班組的考核，先后制定了加強勞動紀律從嚴管理規(guī)定、勞動紀律管理規(guī)定、車間培訓(xùn)考核細則、車間“培訓(xùn)”考核細則、車間自檢自查考核管理規(guī)定等等。車間分會在全年共組織查出各類問題500余條，其中輕微違紀659條、節(jié)日檢查42條，扣發(fā)獎金10萬余元。發(fā)揮分會職能 搞好形式多樣的基層活動

　　發(fā)揮職能 關(guān)愛員工認真做好員工的健康療養(yǎng)工作，共組織4余次9人到療養(yǎng)院療養(yǎng)；及時了解員工的生活困難做好困難補助工作，兩節(jié)期間對12名員工進行了困難援助；在“向災(zāi)區(qū)獻愛心”捐助活動中有100％的員工積極踴躍參加，共捐助14929元。

　　車間工會積極參加工廠組織的各項活動且都走在前面在“反三違保安全”征集合理化建議中共征集203條合理化建議，提案9條，提出78條安全隱患，整治了31項。組織了2次食堂菜譜統(tǒng)計，2次對食堂后勤工作進行檢查。在大檢修中結(jié)合車間的情況出謀獻策為42臺測氧測爆儀制作儀器“底套”，配備了15個測氧測爆工具袋，保證了檢修安全分析順利進行。

　　四、存在不足與對策

　　存在不足：有時存在臨時任務(wù)多的時候，安排不當(dāng)有急躁情緒。工作責(zé)任心很強，但在一些工作中存在畏難情緒。有為員工群眾多做好事的愿望，但苦于職權(quán)范圍有限，不能達到員工所期盼的標(biāo)準，自己有時又不能及時向員工解釋清楚，時間長了可能存在誤解。工作效率一般，主要原因是水平有限，如有時領(lǐng)導(dǎo)安排在寫經(jīng)驗材料時無從下手，憋幾天才能有點思路，影響工作效率。另外個別時候工作計劃性不強。

　　主要對策：合理分工，加強修養(yǎng)，克服急躁情緒。

　　增強對員工的耐心。提高心理承受能力，不斷克服畏難思想。注意及時與員工溝通，增加相互理解。加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，提高寫作水平，提高工作效率。

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