工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3篇
引導(dǎo)語：生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。下面是小編為大家整理的幾篇工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望能幫助到大家。
工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇1
一、職務(wù)
1．加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；
3．負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5．負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；
6． 負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責(zé)
1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；
3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé)；
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé)；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責(zé)；
三、職權(quán)
1． 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；
2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；
3． 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；
4． 對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；
5． 對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇2
一、 職務(wù)
1． 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；
2． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；
3． 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。
4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；
5． 以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6． 定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7． 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；
8． 負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；
9． 負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；
10． 責(zé)對工模的安全擺放；
二、 職責(zé)
1． 對違背上級下達的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé)；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進度負責(zé)；
3． 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé)；
4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；
5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責(zé)；
6． 對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責(zé)任；
7． 對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負責(zé)；
8． 對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé)；
9． 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé)；
工模部生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)篇3
一、 模具辦公室管理職責(zé)
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；
2． 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
5． 員工教育訓(xùn)練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
8． 績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1． 生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
3． 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；
4． 人員調(diào)度，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；
7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
8． 安全生產(chǎn)的.實施；
9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；
10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；
12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責(zé)
1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；
4． 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；
5． 每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>
6． 成本的核算；
7． 生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；
8． 新技術(shù)的使用推廣；
9． 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1． 原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
2． 過程中的質(zhì)量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；
7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；
8． 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；
10．質(zhì)量不良原因分析報告；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；
13．儀器設(shè)備的校正。
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