施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選3篇），歡迎大家分享。
施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2、組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。
3、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。
4、合理組織，配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
7、及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn)，并履行上報(bào)和審批手續(xù)。
8、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施項(xiàng)目工程全面管理計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，對(duì)承建的'項(xiàng)目工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)職業(yè)安全健康的法律法規(guī)、安全規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、組織對(duì)項(xiàng)目工程危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的工作，領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)管理，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程職業(yè)安全健康管理方案和職業(yè)安全健康應(yīng)急計(jì)劃和防范措施的編制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施文明施工和安全生產(chǎn)工作，滿足相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)對(duì)全員進(jìn)行職業(yè)安全健康教育，組織勞務(wù)分包方的進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。
6、對(duì)職業(yè)安全健康出現(xiàn)的事故、事件進(jìn)行處置，制定職業(yè)安全健康不合格項(xiàng)的糾正、預(yù)防措施。
7、編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)分承包方進(jìn)行管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項(xiàng)目管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)
3、項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。
4、施工項(xiàng)目展開(kāi)后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。
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