生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)

時(shí)間：2020-08-27 09:42:15 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選3篇）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選3篇）

　　生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)1

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1．主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3．做好員工思想教育，解決其困難；

　　4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5．員工教育訓(xùn)練；

　　6．辦理人員人事工作；

　　7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1．生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4．人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5．用料管理及異常追蹤改善；

　　6．交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8．安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2．工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

　　3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4．制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5．每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6．成本的核算；

　　7．生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

　　8．新技術(shù)的使用推廣；

　　9．外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1．原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2．過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3．成品檢查及記錄；

　　4．成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

　　5．檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8．各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

　　10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13．儀器設(shè)備的校正。

　　生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)2

　　一、職務(wù)

　　1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責(zé)

　　1．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2．對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的.重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

　　三、職權(quán)

　　1．對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

　　2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3．對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

　　4．對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

　　5．對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

　　生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)3

　　一、職務(wù)

　　1．作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3．強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

　　4．加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5．以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　7．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

　　10．責(zé)對(duì)工模的安全擺放；

　　二、職責(zé)

　　1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；