房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進度，合理控制各項成本；
2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項目運作，包括項目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營銷策劃等各個環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團隊達成項目的各項經(jīng)營指標(biāo)；
3、編制項目總體工作計劃、各項目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運作，與集團協(xié)調(diào)控制項目資金收支計劃；
4、熟悉房地產(chǎn)銷售，制定銷售計劃，負(fù)責(zé)項目銷售指標(biāo)、運營指標(biāo)的落實；
5、 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目規(guī)劃、開工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點按期實現(xiàn)；
6、公司交辦的其它事項。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運營計劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等；
2、負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測、招商引資、項目布局等做好運營方式的預(yù)判及管控；
3、執(zhí)行項目運營方案，把控項目關(guān)鍵點及服務(wù)質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)制訂項目業(yè)務(wù)談判程序及組織實施以及各項合同文本的起草擬定， 開發(fā)商溝通，客戶關(guān)系維護及業(yè)務(wù)拓展的管控；
5、全面負(fù)責(zé)組織對項目客戶的全程服務(wù)，根據(jù)項目階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對應(yīng)決策；
6、合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項目團隊，人員培養(yǎng)和激勵、
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1） 對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項目開發(fā)全過程（策劃、設(shè)計、施工及交付等）的成本、質(zhì)量、進度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項目開發(fā)過程中的所有事件；
2） 負(fù)責(zé)制定項目公司所屬建設(shè)項目總體目標(biāo)，形成總體進度計劃、資金計劃、人員配置計劃；
3） 負(fù)責(zé)項目運行中涉及重大事項的協(xié)調(diào)和建設(shè)項目總體目標(biāo)實現(xiàn)；
4） 負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)方（包括總包、分包）對設(shè)計方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進行優(yōu)化工作，全面控制成本；
5） 負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)主管部門制定項目公司人員的培訓(xùn)計劃；
6） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目和各職能部門關(guān)系，使其處于良好狀態(tài)；
7） 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費用，參與審定項目各項費用支付。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團公司的經(jīng)營管理工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營計劃、 投資決策、預(yù)算管理與激勵機制，組織貫徹實施并達成目標(biāo)；
3、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作；
4、協(xié)助總經(jīng)理進行內(nèi)外部資源整合與維護，保障公司資源獲取、開發(fā)和有效經(jīng)營；
5、具備豐富的`土地獲取、融資、地產(chǎn)項目管理經(jīng)驗。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、 組織制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織落實、執(zhí)行公司各項制度、流程和各項決議，完善公司制度，提出組織機構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。
2、 開發(fā)計劃根據(jù)集團下達的項目開發(fā)計劃制訂具體實施計劃報集團批準(zhǔn)后組織實施。
3、 項目前期 負(fù)責(zé)組織落實項目需要的各項前期手續(xù)的辦理。
4、 項目策劃 負(fù)責(zé)項目的策劃定位報集團評審后組織實施。
5、 規(guī)劃設(shè)計 負(fù)責(zé)組織的項目規(guī)劃與設(shè)計工作。
6、 工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃檢查、監(jiān)督工程施工計劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進度。
7、 預(yù)算與成本控制
（1） 負(fù)責(zé)組織項目預(yù)算的編制與審核制訂與落實項目成本控制目標(biāo)。
（2） 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定實施采購合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批。
（3） 執(zhí)行公司審批的財務(wù)預(yù)算并按集團的授權(quán)合理控制各項費用支出降低成本和費用確保公司經(jīng)濟效益的提升。
（4） 負(fù)責(zé)組織根據(jù)項目進度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。
8、 營銷 負(fù)責(zé)組織制訂各項目的營銷方案與計劃報集團審批后組織實施。
9、 員工管理 負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達、考核及日常管理。
10、 落實集團下達的其它任務(wù)。
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