公司總經(jīng)理崗位職責（精選5篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編整理的公司總經(jīng)理崗位職責（精選5篇），希望對大家有所幫助。
公司總經(jīng)理崗位職責1
1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定商城業(yè)務的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；
2、發(fā)掘市場機會，主持擬訂商城的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；
3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等
4、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；
5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標；
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
公司總經(jīng)理崗位職責2
1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；
2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調公司各方面的'資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經(jīng)營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經(jīng)營指標及管理目標的完成；
3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；?
4.主持公司的基本團隊建設、規(guī)范公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據(jù)董事會授權，代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動；在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務等文件；
8.處理公司重大突發(fā)事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
公司總經(jīng)理崗位職責3
1、組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)股東大會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。
3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。
4、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整。
5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。
6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系。
9、領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。
11、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動。
12、負責處理公司重大突發(fā)事件。
公司總經(jīng)理崗位職責4
1、全面掌握公司業(yè)務的拓展情況；
2、在公司戰(zhàn)略的指導下，管理策劃網(wǎng)絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；
3、根據(jù)公司和市場的需求，制定適宜的市場推廣計劃和執(zhí)行計劃，；
4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確�？蛻魸M意度，完成市場開發(fā)任務；
5、制定公司年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃并完成；
6、通過對公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現(xiàn)公司業(yè)務的延伸；
7、對公司業(yè)務模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
公司總經(jīng)理崗位職責5
1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經(jīng)營好物業(yè)公司。
2、負責物業(yè)管理評審，對招標書、重大的協(xié)議、合同進行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。
3、制定公司經(jīng)營管理目標，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級人員的崗位責任并監(jiān)督妻施，保證各項管理服務工作質量。
4、建立健全公司的組織機構，使之合理、精簡，富于效率，主持公司側會，及時解決管理中出現(xiàn)的問題。
5、健全各項財務管理制度，定期閱讀和分析財務報表，督促財務部門做好成本控制、財務節(jié)流等工作。
6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理。
7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關系，樹立良好的企業(yè)形象。
8、以身作則，關心員工，設法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責任感去完成各自的本職工作。
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