主管崗位職責(zé)(通用6篇)
在現(xiàn)實社會中,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的主管崗位職責(zé)(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
主管崗位職責(zé)1
保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實施住宅區(qū)的保潔工作,美化、凈化居住環(huán)境。其職責(zé)如下:
一、保潔工作的現(xiàn)場管理,及時了解保潔員的思想和生活動態(tài),解決疑難問題,并定期向服務(wù)中心主管匯報。
二、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn),實行工作檢查制度,包括:自查、互查、主管檢查、抽查、服務(wù)中心定期檢查等檢查制度,考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。
三、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔和清掃工具的數(shù)量,合理配備保潔人員,確保住宅區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。
四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次,有效制止各種違章現(xiàn)象,現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。
五、經(jīng)常檢查商場、店鋪,落實“門前三包”責(zé)任,嚴(yán)禁擺攤設(shè)點,占道經(jīng)營。
六、負(fù)責(zé)保潔內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實施,每月組織召開保潔情況分析會,總結(jié)一周保潔工作。
七、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。
八、負(fù)責(zé)業(yè)主家庭鐘點服務(wù)的安排及落實工作,確保服務(wù)質(zhì)量。
九、帶領(lǐng)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時任務(wù)。
主管崗位職責(zé)2
一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。
二、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。
三、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精品,動態(tài)管理,標(biāo)價分離,嚴(yán)格獎罰。
四、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向公司報送工程實物完成量,按時收取工程進(jìn)度款。
五、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
六、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,并執(zhí)行公司的指令。
八、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
九、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“QC”
主管崗位職責(zé)3
一、在維修廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)管理配件的計劃、采購、提運(yùn)、保管、發(fā)放等工作。
二、負(fù)責(zé)編制周、月度配件材料采購計劃,應(yīng)急配件采購計劃,并督促協(xié)調(diào)計劃的實施,保證配件及時供應(yīng)。
三、檢查、督促提運(yùn)員配件到位的.及時性和準(zhǔn)確性,按照配件計劃表對配件的規(guī)格、型號進(jìn)行再次確認(rèn),對配件是否為原廠件進(jìn)行把關(guān)。
四、檢查、督促庫房管理員按照公司管理規(guī)定,保管、發(fā)放配件,做到賬目清楚,貨架配件標(biāo)示清晰明了,堆放整齊,發(fā)放程序規(guī)范。
五、協(xié)助庫房管理員,每月對庫房進(jìn)行一次盤點,保證配件合理庫存量。
六、加強(qiáng)與前臺接待的溝通協(xié)調(diào),應(yīng)急配件采購回來后,及時將信息反饋至維修車間管理處,預(yù)約維修車輛應(yīng)急配件要及時反饋至前臺接待員處。
七、嚴(yán)格控制庫存量,減少應(yīng)急配件材料計劃,科學(xué)合理地儲備易損易耗配件材料,保證日常車輛維修所需配件材料基本齊全。
八、經(jīng)常深入維修車間、班組、前臺接待等處,及時了解配件材料的需求情況,發(fā)現(xiàn)配件材料質(zhì)量問題,及時落實更換及索賠工作。
九、做好庫房6S管理工作:設(shè)施干凈、整潔有序;零件擺放整齊美觀;地面貨物堆放規(guī)范;清潔工具定點擺放;辦公用品擺放整齊。
十、加強(qiáng)與維修車間、業(yè)務(wù)部、客服部、銷售部等的溝通協(xié)調(diào),營造維修廠良好和諧的工作氛圍。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。
主管崗位職責(zé)4
1、保潔主管崗位職責(zé)保潔主管應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)和嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,熱愛樓宇管理工作,熱心為業(yè)主服務(wù),團(tuán)結(jié)全體員工齊心協(xié)力地完成各項工作任務(wù)。
2、保潔主管應(yīng)對清潔的管轄區(qū)域了解,對環(huán)境清潔衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。
3、保潔主管每天例行巡視檢查制度,對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,以及設(shè)施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時通知客服,并督促及時解決。
5、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài),保潔主管每天應(yīng)全面檢查兩次,填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi),每月總結(jié)一次,報項目經(jīng)理評定。
6、每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料,工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿足工作實際需要,努力降低消耗,節(jié)約成本,從嚴(yán)控制的原則。
7、組織員工參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在清潔、衛(wèi)生等方面的做法和經(jīng)驗,取長補(bǔ)短,不斷改進(jìn)日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清潔標(biāo)準(zhǔn)。
保潔主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)
1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,有物業(yè)保潔管理經(jīng)驗。
2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心,較高的職業(yè)道德,任勞任怨的奉獻(xiàn)精神。
3、熟悉各項保潔工作的流程和操作方法。
主管崗位職責(zé)5
1統(tǒng)籌指導(dǎo)編制下屬公司裝修管理體系,包括維保操作技術(shù)規(guī)程、制度、流程等符合相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2監(jiān)督下屬物業(yè)項目裝修日常運(yùn)行和設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。
3編制裝修資本性改造項目技術(shù)要求,協(xié)助項目工程招投標(biāo)工作,監(jiān)督物業(yè)項目電梯設(shè)備資本性改造工程的實施。
4督促審核下屬公司編制二次裝修計劃、臺帳、外判合同完成情況,并審核其報告,監(jiān)督其完成情況,并撰寫完成情況報告。
5按照工程規(guī)范對下屬公司裝修進(jìn)行定期和專項檢測、檢查。組織物業(yè)項目工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),并監(jiān)督相關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況。
6對擬收購項目進(jìn)行裝修工程方面的盡職調(diào)查、提供技術(shù)支持參與撰寫報告。
7撰寫與本部門相關(guān)的各類總結(jié)、報告、紀(jì)要等文件。
8監(jiān)督項目顧問有關(guān)裝修工程管理方面工作進(jìn)度和成果。
9統(tǒng)籌督促項目相關(guān)裝修遺漏工程完成,審核維保合同等文件。編制對已購項目設(shè)備交接方案,進(jìn)行設(shè)備交接。
主管崗位職責(zé)6
1、向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),保證營運(yùn)部的正常運(yùn)行。
2、負(fù)責(zé)營運(yùn)部的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)效率,品質(zhì)情況及利潤等的改善與提高。
3、負(fù)責(zé)營運(yùn)部的管理,使各項工作得以改善。
4、負(fù)責(zé)營運(yùn)部人員的管理、考核及評定,合理分配工作。
5、負(fù)責(zé)營運(yùn)部質(zhì)量改善、質(zhì)量提高及保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
6、配合研發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā),跟蹤新產(chǎn)品的進(jìn)展情況。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的改善及保持。
8、負(fù)責(zé)項目小組工作的推進(jìn)、改善、提高。
9、負(fù)責(zé)營運(yùn)部成本的節(jié)約和改善,以及持續(xù)改進(jìn)工作的推進(jìn)。
10、負(fù)責(zé)處理營運(yùn)部內(nèi)、外質(zhì)量問題投訴,客戶退貨及不合格品的評審與處理工作,對產(chǎn)品成本進(jìn)行管理及控制。
11、做好其他總經(jīng)理委派的任務(wù)與項目。
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