主管的崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的主管的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　主管的崗位職責(zé)1

　　1、 負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、竣工驗收等工程技術(shù)方面的工作；在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好土建工程的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作；

　　2、 負(fù)責(zé)建設(shè)工程土建專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理以及建設(shè)工程規(guī)劃，地質(zhì)勘察，工程設(shè)計等項工作；負(fù)責(zé)土建專業(yè)的設(shè)計聯(lián)系以及與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)土建專業(yè)零星工程設(shè)計工作及施工等管理工作。

　　3、 參與提供外委工程編制概、預(yù)算所需的相關(guān)資料及依據(jù)，及時溝通，答疑有關(guān)問題。

　　4、 負(fù)責(zé)工程施工期間技術(shù)問題（含設(shè)計變更）的研討、落實與解決；在會議上主要就工施工技術(shù)方面存在問題及階段性驗收等進(jìn)行溝通和解決；

　　5、 根據(jù)技術(shù)問題性質(zhì)，負(fù)責(zé)落實參加技術(shù)會議的人員名單及會議召集；

　　6、 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、投資等技術(shù)信息的統(tǒng)計；

　　7、 跟蹤技術(shù)處理決議的處理情況并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋；

　　8、 參與組織設(shè)計方案評審、初步設(shè)計會審、施工圖技術(shù)交底會審；

　　9、 做好施工中的設(shè)計變更工作。對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，并經(jīng)設(shè)計方、甲方、監(jiān)理方、施工方共同簽字后生效。

　　10、根據(jù)工程實際情況，對確需變更的項目，起草工程變更單，經(jīng)組長審核同意后，送有關(guān)單位執(zhí)行。負(fù)責(zé)向施工單位解釋有關(guān)施工圖及技術(shù)變更出現(xiàn)的問題。做好工程變更單的編號、整理工作。

　　11、 參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意變動；

　　12、 協(xié)助審核施工單位安全管理計劃、人員配備，督促監(jiān)理單位、施工單位抓好施工安全管理；

　　13、 深入工地現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，為工程盤點、撥付工程款和統(tǒng)計報表提供依據(jù)。

　　14、 及時掌握并收集工程設(shè)計變更、材料（設(shè)備）價格信息情況，做好土建預(yù)決算的收集、整理和歸檔工作。

　　15、 積極完成上級交辦的臨時性的工作。

　　主管的崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂市場拓展計劃。

　　2、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。

　　3、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析、管理和實施。

　　4、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司商品的市場占有率。

　　5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。

　　6、認(rèn)真分析市場狀況，為分公司經(jīng)營管理出謀劃策。

　　7、對外公關(guān)品牌宣傳，擴(kuò)大公司品牌市場占有率。

　　8、合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的'疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。

　　9、定期匯報業(yè)務(wù)工作情況，及時調(diào)整方向與運作部門保持密切協(xié)作。

　　10、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出全公司服務(wù)人員教育訓(xùn)練計劃，并編審所需的教材，以提高服務(wù)人員的技能與素質(zhì)。

　　11、按時完成總經(jīng)理與店經(jīng)理交辦的其他工作。

　　主管的崗位職責(zé)3

　　工作職責(zé)范圍：

　　負(fù)責(zé)安排和督導(dǎo)所屬員工的工作；制定部門培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)做好每月的員工培訓(xùn)考核、績效評估工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 每天組織員工召開班前會，下達(dá)上級指令，檢查員工儀容儀表，介紹當(dāng)天的預(yù)定情況，及當(dāng)天的沽清急推菜式，安排好人員的工作；

　　2、 組織員工做好開餐前的準(zhǔn)備工作，補充餐具，清潔環(huán)境衛(wèi)生；

　　3、 接受經(jīng)理安排的工作，并且分配員工努力完成；

　　4、 督導(dǎo)員工按照服務(wù)程序為客人進(jìn)行服務(wù)，確保服務(wù)水準(zhǔn)；

　　5、 安排員工做好布草送洗、交收存放等工作；

　　6、 妥善處理客人投訴，解決客人的疑難問題，與顧客建立良好的關(guān)系，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。加強現(xiàn)場指導(dǎo)，營業(yè)時間堅持在一線指揮，及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中發(fā)生的問題，事后向經(jīng)理匯報；

　　7、 及時檢查餐廳設(shè)備的狀況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，做好餐廳安全和防火工作；

　　8、值班主管每天晚上七點半、下班前、晚上十二點各問一次住房情況及預(yù)抵房數(shù)，且必須將早餐客人住房情況記錄到值班本上。

　　9、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉管轄范圍，操作規(guī)格提高工作秩序和質(zhì)量。

　　工作責(zé)任：

　　1、 有調(diào)查了解本部下屬員工思想動態(tài)和工作進(jìn)展的權(quán)利；

　　2、 有給員工每月制定培訓(xùn)計劃及對員工進(jìn)行月底考核的權(quán)利；

　　3、 有對員工每月進(jìn)行績效評估的權(quán)利；

　　4、 負(fù)責(zé)安排和督導(dǎo)分部員工工作的權(quán)利；

　　5、 有批假半天（4小時）以內(nèi)的權(quán)利；

　　6、 有對違紀(jì)員工簽發(fā)過失單的權(quán)利。

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