生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)(通用5篇)
在充滿活力,日益開放的今天,崗位職責(zé)使用的情況越來越多,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)1
1、對訂單進(jìn)行評審,對交貨期負(fù)責(zé),并及時與市場部溝通貨期;
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃,督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會議;
4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃;
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤,跟進(jìn),并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;
7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督,并執(zhí)行到位。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)2
一、職務(wù)
1.加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;
2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進(jìn)度;
3.負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;
4.負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項目順利進(jìn)行;
5.負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;
6.負(fù)責(zé)本部資料,樣板的建立與完善;
二、職責(zé)
1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個項目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;
2.對由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調(diào)動整個工程成員的資源,而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);
3.對未能協(xié)調(diào),安排本部成員之間的工作,而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé);
4.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);
5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時,造成影響負(fù)責(zé);
三、職權(quán)
1.對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán);
2.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;
3.對汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施;
4.對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出;
5.對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)3
一、模具辦公室管理職責(zé)
1.主持人事管理工作,圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施;
2.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
3.做好員工思想教育,解決其困難;
4.搞好工具設(shè)備的管理,監(jiān)控;
5.員工教育訓(xùn)練;
6.辦理人員人事工作;
7.檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;
8.績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1.生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂;
2.訂單的審核,交貨期核定及異常反應(yīng),處理;
3.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計,平衡調(diào)度;
4.人員調(diào)度,進(jìn)度安排與控制;
5.用料管理及異常追蹤改善;
6.交貨期異常反應(yīng)及處理;
7.交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);
8.安全生產(chǎn)的實施;
9.外協(xié)加工的監(jiān)控;
10.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);
11.生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升;
12.生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責(zé)
1.各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立,修訂;
2.工作方法改善,簡化,策劃及推行;
3.各科年預(yù)算編制及全部門匯編(資源的統(tǒng)計);
4.制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤;
5.每月生產(chǎn)績效檢查,資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>
6.成本的核算;
7.生產(chǎn)制做過程的時間編排,進(jìn)度控制,保證生產(chǎn)資料的及時、完備;
8.新技術(shù)的使用推廣;
9.外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善;
10.資料樣品的保管;
四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1.原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;
2.過程中的質(zhì)量檢查記錄;
3.成品檢查及記錄;
4.成品各項功能性測驗;
5.檢驗器具的使用及保管;
6.質(zhì)量異常自理及追蹤;
7.客訴質(zhì)量異常的.跟蹤處理;
8.各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);
9.執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動;
10.質(zhì)量不良原因分析報告;
11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗;
12.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂;
13.儀器設(shè)備的校正。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)4
1、訂單接單
2、下達(dá)生產(chǎn)、物料計劃
3、生產(chǎn)、物流進(jìn)度跟進(jìn)
4、異常跟蹤、協(xié)調(diào)處理
5、出貨計劃安排
6、各環(huán)節(jié)庫存控制
7、各類相關(guān)報表數(shù)據(jù)匯集、統(tǒng)計、管理
8、新進(jìn)人員相關(guān)崗位培訓(xùn)
9、配合各部門的溝通、協(xié)調(diào)
10、接受、發(fā)放、保存文檔、負(fù)責(zé)文檔的借閱、整理及更新
11、遵守公司文檔保密制度
12、文檔問題反饋、跟蹤
任職要求:
1、電腦操作熟練
2、善于溝通協(xié)調(diào)
3、有一定的質(zhì)量意識,有相關(guān)工作經(jīng)驗的優(yōu)先
4、中專以上學(xué)歷
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)編制和下達(dá)生產(chǎn)計劃,并圍繞計劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動組織定員,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃,組織均衡生產(chǎn);
2.負(fù)責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;
3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員,確保生產(chǎn)工作正常運行;制定工藝紀(jì)律和獎懲制度,監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作,必要時上報總經(jīng)理;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理,及時協(xié)調(diào)配合上級部門安全生產(chǎn)工作;
5.參與對產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實糾正措施;
6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),組織對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;
7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;
8.完成公司臨時安排的其它工作。
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