生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1
每個行業(yè)的生產(chǎn)部，都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時還要對于生產(chǎn)工人進行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。
1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨。
2.負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準。
3.負責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲。
4.負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。
5.負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。
6.負責(zé)生產(chǎn)物料采購及進倉管理。
7.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理。
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”。
9.負責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表。
11.負責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)2
一、 熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。
二、 負責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責(zé)生產(chǎn)管理日常工作。
1、 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、 負責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標和督導(dǎo)本部門達成目標。
3、 負責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。
4、 負責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。
5、 組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實施情況。
6、 對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責(zé)任。
7、 檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責(zé)任。
8、 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。
四、部門內(nèi)部管理工作。
1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。
2、負責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負責(zé)對本部門員工進行思想教育。
3、負責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。
4、負責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、 對下級上報的各種報表有審核權(quán)。
2、 對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責(zé)。
3、 對部門的生產(chǎn)進度負全責(zé)。
4、 對新進原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負全責(zé)。
5、 對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。
6、 對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。
8、 對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。
9、 對生產(chǎn)成本的控制負直接責(zé)任。
10、 對生產(chǎn)中的安全事故負管理責(zé)任。
11、 對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責(zé)任。
12、 對設(shè)備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責(zé)任。
13、 對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負直接責(zé)任。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)3
1、對訂單進行評審，對交貨期負責(zé)，并及時與市場部溝通貨期。
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)。
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度,并召開生產(chǎn)會議。
4、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃。
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善。
7、負責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)4
一、概述
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。
二、工作內(nèi)容
(一)安全作業(yè)：
1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。
(二)生產(chǎn)工作：
1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：
1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。
(四)設(shè)備管理：
1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。
2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。
3、制定生產(chǎn)設(shè)備的'大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、對生產(chǎn)設(shè)備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。
4、及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。
6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患。
(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況。
(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度。
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度。
(五)設(shè)備工作能力。
(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況。
(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況。
(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度。
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力。
(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機投訴。
(十二)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況。
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