項目經(jīng)理崗位職責(通用5篇)
在社會一步步向前發(fā)展的今天,大家逐漸認識到崗位職責的重要性,崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。我們該怎么制定崗位職責呢?以下是小編精心整理的項目經(jīng)理崗位職責(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。
項目經(jīng)理崗位職責1
1、主持制定項目的管理目標,并組織實施。全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制,組織、管理和負責項目部進入施工現(xiàn)場的人員和機械設備、材料等生產(chǎn)要素,確保工程順利完成;
2、負責組織、健全項目的質(zhì)量管理保證體系,對工程項目的質(zhì)量負責;
3、協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、分包單位和政府有關部門等各方面的關系;
4、負責參與甲方和監(jiān)理主持的工作例會和相關會議,并按甲方及監(jiān)理要求貫徹執(zhí)行
5、參與公司各項決策制定、配合公司經(jīng)營部招投標、商談合同等工作;
6、配合成本控制部計量、簽證、預結(jié)算等工作;
7、配合財務項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作;
8、負責組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作。
項目經(jīng)理崗位職責2
1、項目計劃管理:編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點,組織項目施工進度計劃的.實施,并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整;
2、項目施工管理:負責執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標準,推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理;負責對施工和監(jiān)理單位的日常管理,進行工程質(zhì)量監(jiān)督;負責項目設計變更及簽證,組織各項施工圖交底工作;
3、工程驗收和交樓管理:組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收;組織項目工程竣工交付驗收;
4、統(tǒng)籌負責項目施工過程的組織協(xié)調(diào),對重大問題及時提出解決方案;
5、負責協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位等外部關系;
6、工程管理相關專業(yè),5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程,主導開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);
8、熟悉招標采購、成本控制工作;
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理,對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗;
項目經(jīng)理崗位職責3
1、對分包單位的技術(shù)支持、施工管控、安全管理、嚴格監(jiān)督審核做好分包項目的各項管理工作;
2、負責在項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標;
3、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書,并進行階、段性目標控制,確保項目目標的實現(xiàn);
4、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計,組織辦理工程設計變更、索賠等有關基礎工作,配合公司做好驗工計價工作;
5、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料;
6、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎工作;
7、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項
項目經(jīng)理崗位職責4
1、負責完成項目的施工生產(chǎn)任務,對項目各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)指標全面負責
2、全面履行項目管理目標責任書,負責項目的各項經(jīng)營管理工作,對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃和落實安排
3、負責對項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等進行管理,履行分包合同相關條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議等
4、負責合理調(diào)配人、材、機等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動
5、負責編制、實施項目施工組織計劃、生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務
6、負責項目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理,杜絕安全質(zhì)量事故
7、負責配合項目征地工作,以及外圍關系的處理
8、負責組織精干的項目團隊,確定項目成員職責范圍
9、完成領導交辦的其他工作
項目經(jīng)理崗位職責5
1、統(tǒng)籌管理寶家的鄉(xiāng)村別墅產(chǎn)品現(xiàn)場施工生產(chǎn),確保生產(chǎn)人員安全、進度和質(zhì)量;
2、對接業(yè)主,協(xié)調(diào)施工團隊,采購部門,及時靈活處理現(xiàn)場情況,用專業(yè)能力為客戶解決問題;
3、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)鄉(xiāng)村別墅生產(chǎn)問題,逐步豐滿、完善企業(yè)的生產(chǎn)標準;
4、深入一線分析了解鄉(xiāng)村別墅建設過程的問題,提出具有可行性的建議和解決方案;
5,能獨立同時完成多個項目開工到整體交付。
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