副總經理的崗位職責（精選5篇）

　　在不斷進步的時代，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的副總經理的崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　副總經理的崗位職責1

　　1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發(fā)計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創(chuàng)新計劃負責。

　　2、組織編制年度、季度、月度生產作業(yè)計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

　　3、督促、布置、檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產會，發(fā)現并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

　　4、組織產品協作工作，保證產品的質量及按時供給。

　　5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

　　6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規(guī)章制度，并組織實施。

　　7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

　　8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

　　9、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

　　10、審批下屬部門的`年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。

　　11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業(yè)計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

　　12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。

　　13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統計、設備統計、質量統計工作。

　　14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

　　15、組織處理勞動爭議。

　　16、協調與內部其它部門的關系。

　　17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發(fā)計劃方案，經批準后組織實施。

　　18、掌握和了解同行業(yè)技術發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。

　　19、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

　　20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

　　21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

　　22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

　　23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

　　24、完成領導交辦的其它工作任務。

　　副總經理的崗位職責2

　　1、協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的.公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

　　2、負責公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控；

　　3、負責公司物流規(guī)劃和管理體系建設，包括業(yè)務流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等；

　　4、負責公司物流運營、質量控制；

　　5、采集、整合及管理物流外部資源；

　　6、監(jiān)控物流運作績效，從響應速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

　　副總經理的崗位職責3

　　1、高層管理職位，協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

　　2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的.園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項；負責分公司的日常運營的監(jiān)督和管理；

　　3、制定分公司年度目標，并跟進目標任務的實施進度；

　　4、負責分公司各部門計劃的審核與跟進；

　　5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理；

　　6、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；

　　7、全面負責分公司的市場開拓；

　　8、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績；

　　9、完成總公司交待的其它工作。

　　副總經理的崗位職責4

　　1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它部門經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

　　2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。

　　3、不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的.條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4、開展好企業(yè)文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業(yè)，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大的實體群體。

　　5、任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發(fā)團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻

　　6、嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作的順利完成。

　　副總經理的崗位職責5

　　1、在公司總經理的領導下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經理進行匯報，并認真貫徹執(zhí)行；

　　2、全面負責所開發(fā)項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核；

　　3、制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負責對技術骨干的培訓和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃；

　　4、負責制定項目工程、材料、設備的招標方案，組織對項目投標單位的考察、資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標、定標、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責；

　　5、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質量、安全事故；

　　6、對工程、材料、設備的合同進行審核，并簽署意見報總經理批閱；

　　7、對分管部門員工的工作進行安排、指導、年度考核，建議公司對分管部門經理進行人事任免；

　　8、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的'質量驗收結果全權負責；

　　9、負責對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設備款的支付計劃；

　　10、負責編寫項目總結，并報公司進行備案；

　　11、負責對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯系，并處理一切事務；

　　12、完成總經理交辦的其它各項工作；

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