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車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-10-11 04:19:03 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)

  在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家整理的車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)xx生產(chǎn)線的全面管理工作;

  2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會(huì)議,安排落實(shí)部門(mén)相關(guān)工作;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過(guò)程管理,保證生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行;

  4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,保證產(chǎn)品合格;

  5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),人員日常管理,培訓(xùn),績(jī)效管理等;

  6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)5S改善、設(shè)備管理等;

  7、對(duì)車(chē)間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議;

  8、負(fù)責(zé)對(duì)年度,月度工作計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行系統(tǒng)分析,并編制工作總結(jié)。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)2

  1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行,負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

  2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排好車(chē)間各崗位的.人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),有能力解決問(wèn)題,排除制約生產(chǎn)的因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);

  3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員,使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi),在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下,有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

  4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急,靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置,使各崗位人員發(fā)揮潛力,滿負(fù)荷生產(chǎn);

  5、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;

  6、對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格,新員工方可上崗;

  7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車(chē)間全體員工的培訓(xùn)考核;

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車(chē)間生產(chǎn);

  2、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系 ,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

  5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的`管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

  6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)本車(chē)間運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作,包括人員安排,生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理;

  3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的'在線制造和監(jiān)督,確保安全生產(chǎn);

  4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況,向技術(shù)部提出工藝,技術(shù)改進(jìn)的建議;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;

  6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

  7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實(shí)施。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)5

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào),協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,以及生產(chǎn)車(chē)間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

  3、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等,并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

  4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)6

  1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車(chē)間的.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,

  2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度。

  3、合理調(diào)配人員及設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  4、主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。

  5、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

  6、監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作、對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。

  7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)7

  1、每日上班后,根據(jù)生產(chǎn)要求,及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;

  2、對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解,切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);

  3、將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng),詳細(xì)交接給下個(gè)班;

  4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí),應(yīng)如何應(yīng)對(duì),如何安全停車(chē)等

  5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的`生產(chǎn)流程及設(shè)備;

  6、完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)8

  1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)車(chē)間的工作計(jì)劃。

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),保證按質(zhì)按量完成。

  3、定期召開(kāi)本部門(mén)管理會(huì)議,討論工作上存在的問(wèn)題和改善措施,上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  4、生產(chǎn)車(chē)間6S管理。

  5、提前做人員儲(chǔ)備,培訓(xùn)初級(jí)管理人員,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,確保人員充足。

  6、了解員工心態(tài),解決員工在生活、工作上遇到的'困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。

  7、安全生產(chǎn)培訓(xùn),消防安全管理,保證車(chē)間工作安全有序進(jìn)行。

  8、完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)9

  1、按要求建立生產(chǎn)部門(mén)的文件及記錄體系,并監(jiān)督執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的'監(jiān)督管理,確保生產(chǎn)設(shè)施和工作環(huán)境符合要求;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程文件的控制和管理,并確保符合要求;

  4、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人員、物料、環(huán)境進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照工藝文件執(zhí)行

  5、生產(chǎn)人員安排及管理,確保安全有序生產(chǎn),跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,

  6、生產(chǎn)員工的培訓(xùn),班組的管理,及上級(jí)安排的其它事件。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)10

  1、按照生產(chǎn)要求,有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程,工藝參數(shù),并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;

  2、監(jiān)控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)及工藝數(shù)據(jù),并及時(shí)匯報(bào)異常情況;

  3、積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

  4、完善相關(guān)設(shè)備安裝與工藝描述的.各類(lèi)要求,使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

  5、與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門(mén)合作,完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作;

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)11

  1.負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃和任務(wù),并在車(chē)間組織實(shí)施;

  2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車(chē)間內(nèi)部的貫徹落實(shí);

  3.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí);

  4.參與制定、修訂并在車(chē)間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

  5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

  6.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,為車(chē)間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;

  7.做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的`搜集、記錄和反饋工作;

  8.負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),提高員工操作技能。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的`日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

  3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

  4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

  5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

  6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào),保障生產(chǎn)按計(jì)劃完成任務(wù),生產(chǎn)過(guò)程順暢有序

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)得到有效控制

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`6S管理: 指導(dǎo)各組長(zhǎng)做好6S 管理,每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行6S 監(jiān)督檢查

  5、審核與準(zhǔn)備計(jì)劃員制定的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)計(jì)劃能有效實(shí)施

  6、完成部門(mén)總結(jié)與工作計(jì)劃,完成部門(mén)員工考核,員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)14

  1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的'質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

  3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

  4、根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

  5、合理編排班組,安排維修人員工作。

  6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

  7、掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

  8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

車(chē)間生產(chǎn)崗位職責(zé)15

  1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)任務(wù)完成;

  2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程,熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;

  3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督,安全防護(hù)措施,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善,做到安全有序生產(chǎn);

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間日常品質(zhì)問(wèn)題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);

  5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

  6、做好本車(chē)間員工管理工作,管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。

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