營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)集錦15篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)1
職責(zé)：
1.制定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)月度、季度、年度市場(chǎng)、銷售推廣目標(biāo)并完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
2.尋求異業(yè)市場(chǎng)、營(yíng)銷合作，制定合作方案并予以實(shí)行。
3.負(fù)責(zé)搭建團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)地推及渠道活動(dòng)，負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷活動(dòng)。
4.搜集和反饋市場(chǎng)及同行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息，提交市場(chǎng)、營(yíng)銷調(diào)研報(bào)告。
崗位要求：
1.男女不限，愿意在蘇州長(zhǎng)期發(fā)展。
2.大專及以上學(xué)歷，有教育培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.追求個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及整個(gè)校區(qū)的目標(biāo)制定并達(dá)成。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目定位、制定營(yíng)銷方案等前期工作；
2、指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售管理制度的制定和考核機(jī)制等工作，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督考核；
3、組織銷售團(tuán)隊(duì)出色完成銷售任務(wù)，隨時(shí)處理各種突發(fā)狀況，制定業(yè)績(jī)考核體系并保證團(tuán)隊(duì)合作順暢；
4、渠道公司征召及確定工作，并指導(dǎo)其開展日常工作；
5、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各個(gè)部門以及集團(tuán)公司的各級(jí)關(guān)系，根據(jù)營(yíng)銷工作的需要進(jìn)行組織配合；
6、熟練掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目案場(chǎng)銷售的全部工作流程；
7、參與項(xiàng)目、廣告策劃。
任職要求：
1、本科以上的學(xué)歷背景；
2、5年以上營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備完整的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
4、有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)3
1、協(xié)助制定年度營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案；
2、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行消費(fèi)者分析與調(diào)研，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析與診斷，提出市場(chǎng)推廣改進(jìn)方法、并實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)方法有效性；
3、制定市場(chǎng)營(yíng)銷與推廣系統(tǒng)流程，提升市場(chǎng)推廣效率；
4、進(jìn)行員工市場(chǎng)方法科學(xué)培訓(xùn)
5、協(xié)助進(jìn)行團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)4
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)一、形成一個(gè)共識(shí)
如果說企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見解，尤其與公司老板要在充分溝通的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，營(yíng)銷總監(jiān)由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳的感覺和獨(dú)到的見解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上，要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助;對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。
毋庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一，切不可存在我來自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素。這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持，也換不來底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)二、帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有包容、寬闊的胸襟，即便自身能力很強(qiáng)，也要講究團(tuán)結(jié)互助、共同奮斗。在對(duì)員工態(tài)度上，市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)是既要有鞭策更要有鼓勵(lì)，取得成績(jī)不張揚(yáng)，因?yàn)槭袌?chǎng)變數(shù)很大，遭遇挫折不氣餒，試想，冬天即將過去，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?我們應(yīng)該明白人心都是肉做的，人與人之間都在渴求情感的撫慰。所以，在具體工作中，不是一味的板起面孔壓任務(wù)，而是想方設(shè)法如何凝聚人心，找出市場(chǎng)突破口。
短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。但時(shí)代不同了，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的軌跡容不得殘留以往的記憶和沉淀歷史的回聲，現(xiàn)今已是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化、市場(chǎng)的趨同細(xì)分化常常使企業(yè)在冰與火的對(duì)決中找尋希望的窗口。
遺憾的是在我們周圍，確實(shí)有一部分人，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)工作僅僅是無奈被動(dòng)謀生過的中轉(zhuǎn)站，當(dāng)歲月濃縮的無非是經(jīng)歷的疊加和年齡的積累等數(shù)量式的機(jī)械，他們沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，也不會(huì)有意識(shí)真正從本質(zhì)上去理解營(yíng)銷的精髓所在，在實(shí)際工作中沒有也不想創(chuàng)造性的根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化調(diào)整策略，只是一味機(jī)械的執(zhí)行，有時(shí)甚至是盲從。一旦工作不順心，就立馬想到下一個(gè)港口，于是，跳槽就成為了必然。碰到這種情況，作為營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營(yíng)銷的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴(yán)峻的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營(yíng)銷人的職業(yè)生涯。營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是站在企業(yè)價(jià)值觀的角度實(shí)行“優(yōu)者上，平者讓，庸者下”的選拔措施，科學(xué)量化人才標(biāo)準(zhǔn)，把報(bào)酬與績(jī)效緊密結(jié)合，同時(shí)多做幫教說服工作，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、放下包袱、輕裝上陣。否則，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)三、制定一套計(jì)劃
壓任務(wù)、壓指標(biāo)，對(duì)于置身一線的營(yíng)銷人員來說，已是司空見慣了，基本上每年的業(yè)績(jī)指標(biāo)都要求遞增或翻番，而指標(biāo)的合理性常常是考驗(yàn)營(yíng)銷總監(jiān)真功夫的砝碼。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話語權(quán)就難了。訂得太低，老總那里又交代不過去，滋長(zhǎng)了營(yíng)銷人的惰性，按部就班，不求上進(jìn)。因此，如何合理制定分解任務(wù)計(jì)劃是營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)問題，應(yīng)該在認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運(yùn)行中的真實(shí)情況，要心里明朗清楚才行。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)四、設(shè)定一個(gè)目標(biāo)
俗話說，有壓力才有動(dòng)力。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)范圍內(nèi)布置的營(yíng)銷工作中的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)，都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因?yàn)橛辛四繕?biāo)，我們的事業(yè)才有奔頭;有了目標(biāo)，各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)作才會(huì)不偏離航向，并隨時(shí)隨地加以修正和改進(jìn)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)五、尋求一種方法
成功，一定有方法。為什么有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上風(fēng)聲水起，有的卻來也匆匆去也匆匆，過不多久就銷聲匿跡。這就是方法的魅力。營(yíng)銷總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。尤其是營(yíng)銷總監(jiān)，在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)是大膽在產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。這就好比在汽車市場(chǎng)上，奔馳汽車擁有“最尊貴”的定位，寶馬汽車擁有“最佳駕駛表現(xiàn)”的定位，現(xiàn)代汽車擁有“價(jià)格最低廉”的定位，而沃爾沃汽車則具有“最安全”的定位一樣。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)六、總結(jié)一套模式
在經(jīng)濟(jì)過剩時(shí)代，營(yíng)銷總監(jiān)扛著沉重的壓力。越來越高的渠道費(fèi)用、越來越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來越高的人員工資費(fèi)用和越來越低的產(chǎn)品銷售價(jià)格，面對(duì)市場(chǎng)這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷、會(huì)務(wù)營(yíng)銷等等……是避開對(duì)手鋒芒，還是曲線救國(guó)?這些都是營(yíng)銷總監(jiān)經(jīng)過深思熟慮需要作出決定的。
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)七、完善一套制度
俗話說，沒有規(guī)矩難成方圓。在市場(chǎng)運(yùn)作中，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行的制度。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，上下級(jí)之間如何層級(jí)溝通、不同職能部門如何攜手做事、團(tuán)隊(duì)成員如何管理和進(jìn)行績(jī)效考核等等都需要制度來保障。營(yíng)銷總監(jiān)千萬不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義來替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望于員工總有自覺性。如果沒有一個(gè)合理的流程就沒有一個(gè)好的做事準(zhǔn)則，如果沒有一個(gè)完善的制度，那么公司的各個(gè)階層都是在斗心眼、斗能力，這個(gè)時(shí)候如何能夠做的好執(zhí)行呢?
市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)八、建立一個(gè)品牌
營(yíng)銷的藝術(shù)大致上也就是建立品牌的藝術(shù)。營(yíng)銷總監(jiān)要有把做產(chǎn)品上升到做品牌的認(rèn)識(shí)上來。眾所周知，當(dāng)接受產(chǎn)品市場(chǎng)推廣時(shí)，它所具有的價(jià)值最多只是一個(gè)產(chǎn)品名稱。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱還不夠，重要的是，此品牌名稱所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱，終將走入歷史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必須管理好顧客每一次和品牌的接觸。
作為營(yíng)銷總監(jiān)，應(yīng)深刻體會(huì)到當(dāng)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作一個(gè)品牌時(shí)，它就暗含著產(chǎn)品與顧客之間的關(guān)系，暗示顧客所期望的一組特質(zhì)與服務(wù)。由此，品牌忠誠(chéng)度是靠符合甚至超出顧客的期望，也就是靠傳遞顧客愉悅感建立起來的。由于所有公司員工、經(jīng)銷商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營(yíng)銷總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)5
1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。
2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)決策依據(jù)。
3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測(cè)及行銷計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。
6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷口與公司其它部門之間的`工作關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核。
9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷管理制度及工作規(guī)范。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。
11、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。
12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。
13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。
14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。
15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。
16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。
17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。
18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)6
1.把握國(guó)家政策，分析市場(chǎng);
2.根據(jù)公司及市場(chǎng)具體情況，制定公司銷售目標(biāo);
3.根據(jù)銷售目標(biāo)制定銷售策略;
4.組織銷售行動(dòng)，管理銷售團(tuán)隊(duì);
5.控制資金使用，管理資金和進(jìn)行效益分析;
6.根據(jù)市場(chǎng)需求提出市場(chǎng)開發(fā)建議;
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深入透徹分析，挖掘市場(chǎng)資源，利用公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品客戶的開發(fā)、服務(wù)，建立良好的合作關(guān)系。
2、制定年度開發(fā)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷為公司沉淀優(yōu)質(zhì)客戶，建立優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)平臺(tái)。
任職資格：
1、全日制本科及以上學(xué)歷，金融、農(nóng)學(xué)等相關(guān)專業(yè)；
2、具有優(yōu)秀的市場(chǎng)戰(zhàn)略眼光、溝通能力、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；
3、2年以上期貨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉金融市場(chǎng)運(yùn)作、有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
4、具備管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定招商、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃和組織落實(shí)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；
2、定期為公司提出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析和前景預(yù)測(cè)報(bào)告，以及解決方案，為公司管理決策提供參考依據(jù)；
3、負(fù)責(zé)客戶引進(jìn)、洽談、簽約審核、管理等工作，確保合同的的正常履行；
4、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及公司整體規(guī)劃，對(duì)商家進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化；
5、負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升，指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立完善公司招商營(yíng)運(yùn)管理規(guī)章制度，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，保障招商、運(yùn)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、8年以上大型商業(yè)招商、營(yíng)運(yùn)管理、租賃、商戶管理、生活業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、具備現(xiàn)代商業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，熟悉相關(guān)業(yè)態(tài)法律法規(guī)；具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)、談判、計(jì)劃執(zhí)行力
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)9
1、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。
2、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。
3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。
6、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。
8、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
10、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)10
職責(zé)
1、負(fù)責(zé)合同的起草、談判、簽約和執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商進(jìn)行工作協(xié)商;
3、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證客戶滿意度;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開發(fā);
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各工作的銜接,團(tuán)隊(duì)的管理。
崗位要求:
1、大專及以上學(xué)歷，生物、食品，醫(yī)藥、國(guó)際貿(mào)易等相關(guān)專業(yè);
2、3年以上食品配料和生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、有供應(yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、能獨(dú)立或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的業(yè)務(wù);
5、具有銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
6、熟練使用常用辦公軟件;
7、有穩(wěn)定的客戶資源或供應(yīng)商資源者優(yōu)先
8、良好的溝通、執(zhí)行力和談判能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。
9、有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)11
職位描述：
1、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析類目發(fā)展趨勢(shì)；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃方案的制訂；
5、營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；
6、參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議；
7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系管理制度和流程的建設(shè)；
8、策劃營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后，提交活動(dòng)總結(jié)文檔。
任職資格：
1、必須有天貓京東大型活動(dòng)（618 雙11 超級(jí)品牌日等）組織策劃經(jīng)驗(yàn)；
2、KPI涉及流量增加以及流量轉(zhuǎn)化指標(biāo)，用戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、本科以上學(xué)歷，3年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)12
崗位職責(zé):
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃,以及銷售計(jì)劃和銷售方案;
2.負(fù)責(zé)建設(shè)公司營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理體系,以及制定相關(guān)的管理制度與行為規(guī)范;
3.組織、監(jiān)督營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)赴各項(xiàng)規(guī)劃、政策和計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,完成公司的營(yíng)銷目標(biāo);
4.負(fù)責(zé)公司的品牌推廣和項(xiàng)目策劃,包括組織、參與、指導(dǎo)營(yíng)銷方案的制定,媒體攻關(guān)活動(dòng)的審定,以及完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的總策劃和指導(dǎo)相關(guān)工作;
5.全面組織與策劃公司產(chǎn)品營(yíng)銷體系的建設(shè);
6.負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)和管理,以及策劃和實(shí)施對(duì)客戶的增值服務(wù);
7.對(duì)部屬員工的工作進(jìn)行考核,并制定相關(guān)的績(jī)效考核體系;
8.發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主打擬定公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資的快速增長(zhǎng);
任職資格:
1.大學(xué)本科以上學(xué)歷;
2.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣管理工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過項(xiàng)目主管級(jí)總監(jiān)職位2年以上;
3.具有豐富的農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的策劃、營(yíng)銷、規(guī)劃、開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4.有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通領(lǐng)導(dǎo)能力,具有出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力;
5.具有出色的個(gè)人和商業(yè)項(xiàng)目成就履歷,以及出色的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)策劃能力;
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)13
崗位職責(zé)：
1、作為核心主創(chuàng)人員參與公司各類旅游項(xiàng)目的分析策劃、投資估算等工作，完成項(xiàng)目成果；
2、省、市、縣級(jí)旅游發(fā)展總體規(guī)劃，風(fēng)景區(qū)、度假區(qū)、旅游小鎮(zhèn)、古鎮(zhèn)、歷史文化街區(qū)、鄉(xiāng)村旅游區(qū)等各類景區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃、概念規(guī)劃；
3、規(guī)劃文案撰寫；
4、完成旅游規(guī)劃、策劃類項(xiàng)目的方案策劃和文本編寫，以及匯報(bào)PPT制作；
5、客戶溝通、匯報(bào)、成果提交與確認(rèn)；
6、控制項(xiàng)目進(jìn)度和重要節(jié)點(diǎn)，按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提出建議對(duì)策。
任職要求：
1、了解旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特征，熟悉旅游案例特點(diǎn)，先進(jìn)獨(dú)特的規(guī)劃和策劃理念、思想活躍；
2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能承受較大的工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有進(jìn)取心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的分析、文字撰寫能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，作為主創(chuàng)成員參與過多個(gè)旅游規(guī)劃項(xiàng)目（涵蓋區(qū)域旅游規(guī)劃、景區(qū)旅游規(guī)劃等多類別）；
4、本科以上學(xué)歷，區(qū)域經(jīng)濟(jì)、旅游管理、人文地理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
5、3年以上旅游規(guī)劃、策劃、創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)；
6、較好的溝通能力、全局意識(shí)、客戶需求分析能力；有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力及出色的文字撰寫能力，分析、協(xié)調(diào)及溝通能力較強(qiáng)。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)14
總監(jiān)的定義：
總監(jiān)，指承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。
站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時(shí)往往使用“董事”這個(gè)單詞。
總監(jiān)：一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。
營(yíng)銷總監(jiān)的工作崗位職責(zé)
營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)
直接上級(jí)：公司總經(jīng)理
直接下級(jí)：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理
參加會(huì)議：年度工作會(huì)議，營(yíng)銷工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開發(fā)研討會(huì)
主要職責(zé)：
1）市場(chǎng)分析；
1.市場(chǎng)變化分析
2.市場(chǎng)占有率調(diào)查
3.竟?fàn)幁h(huán)境分析
4.成敗原因分析
2）制定銷售目標(biāo)
1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃
2.制定銷售組合計(jì)劃
3.制定銷售目標(biāo)計(jì)劃
4.制定價(jià)格政策
5.制定因季節(jié)，竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃
6.制定費(fèi)用開支計(jì)劃
3）決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略
2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略
3.廣告促銷戰(zhàn)略
4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略
4）組織行動(dòng)
1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)任務(wù)
2.組織，分配廣告促銷行動(dòng)
3.激勵(lì)銷售工作人員斗志
4.評(píng)定，審核下屬工作能力
5.任免銷售和市場(chǎng)經(jīng)理，進(jìn)行職務(wù)分配
6.內(nèi)部溝通，合理要求生產(chǎn)計(jì)劃
7.銷售數(shù)據(jù)匯總分析
8.各地區(qū)工作量測(cè)定
5）利益計(jì)劃和資金管理
1.貨款回收管理
2.銷售資金調(diào)度分配
3.經(jīng)營(yíng)效益分析
4.預(yù)算控制
5.資金風(fēng)險(xiǎn)
6.信用控制
6）提出市場(chǎng)開發(fā)建議
營(yíng)銷總監(jiān)工作范圍和權(quán)限
1.審核并匯編下屬部門的工作計(jì)劃
2.制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告，報(bào)公司討論通過
3.分配銷售任務(wù)
4.調(diào)度銷售資金
5.審核，簽署省級(jí)客戶的合同
6.考核下屬部門的工作效率
7.下屬部門負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排
8.拜訪重要客戶
9.巡查下屬部門的工作狀態(tài)
10.分析并合理制定本部門的組織結(jié)構(gòu)
11.編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益分析
12.審核下屬部門各項(xiàng)規(guī)章制度
13.組織培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人
14.組織召開營(yíng)銷工作討論會(huì)
15.計(jì)劃外資金使用的審批
16.監(jiān)督審查下屬部門的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理
17.組織營(yíng)銷工作評(píng)審表彰會(huì)議
18.處理客戶糾紛
19.協(xié)調(diào)同級(jí)部門工作
20.審核下屬部門各項(xiàng)費(fèi)用開支
21.考核銷售成本
22.對(duì)廣告促銷活動(dòng)的審核
23.對(duì)重點(diǎn)客戶的檔案資料管理
24.對(duì)各銷售片區(qū)負(fù)責(zé)
25.廣告促銷分配計(jì)劃的審批
營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司營(yíng)銷策略、品牌發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;
2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;
3、在預(yù)算范圍內(nèi)，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，合理分配，科學(xué)投放，及時(shí)評(píng)估，并有效控制經(jīng)營(yíng)成本;
4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);
5、有效開展經(jīng)營(yíng)管理，品牌管理和各項(xiàng)目管理，努力做好臨床與市場(chǎng)的完美結(jié)合，促進(jìn)臨床科室服務(wù)營(yíng)銷，強(qiáng)化全院營(yíng)銷意識(shí)，不斷提高患者口碑和滿意度;
6、加強(qiáng)媒體合作，處理媒體關(guān)系，實(shí)時(shí)輿情監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)處理;
7、管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
8、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式和醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開發(fā)和滿足患者需求。積極開發(fā)第三方資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作，優(yōu)化整合營(yíng)銷;
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