公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2021-08-03 18:51:54 崗位職責(zé) 我要投稿

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選9篇）

　　在日常生活和工作中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選9篇）

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式；

　　2、發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速增長；

　　3、監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、根據(jù)公司總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，制定分公司營銷策略和計劃;

　　2、主持分公司的全面經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)區(qū)域基本團隊建設(shè)和管理;

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準(zhǔn)確的匯報分公司的業(yè)務(wù)開展情況，及分公司的整體運營情況;

　　4、負(fù)責(zé)公司相應(yīng)區(qū)域客戶的開發(fā)、維護和協(xié)調(diào)工作，組織客戶開展和落實公司統(tǒng)一安排的課程培訓(xùn)活動或區(qū)域活動;

　　5、負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶信息收集、分析、總結(jié);

　　6、完成公司要求的其他需要各區(qū)域配合完成的工作;

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)董事會指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，并組織實施；

　　2.主持公司的全面經(jīng)營管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；

　　3.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的'工作進展，聽取匯報、總結(jié)工作；?

　　4.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范公司內(nèi)部運營管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團隊、營造企業(yè)文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；

　　5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

　　6.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；

　　7.根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；

　　8.處理公司重大突發(fā)事件。

　　9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施;

　　2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成;

　　3、負(fù)責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益;

　　4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃;

　　5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營發(fā)展的計劃、組織、管理和實施;

　　2、制定和規(guī)劃分公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，根據(jù)整體銷售目標(biāo)，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)分公司當(dāng)?shù)氐鼐夑P(guān)系的拓展和維護，推廣分公司各項業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化，并不斷進步;

　　4、對分公司員工進行日常管理，優(yōu)化分公司人力資源，不斷提升公司整體組織能力;

　　5、處理分公司日常發(fā)生的各種突發(fā)緊急狀況。

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計劃的達成;

　　2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);

　　3、對各部門經(jīng)營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;

　　4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

　　5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運行;

　　6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財物的監(jiān)督管理工作;

　　7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

　　8、維護政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

　　9、防范客戶投訴，強化風(fēng)險管控;

　　10、完成上級部門交辦的其他事項。

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)子公司團隊的組建;

　　2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

　　3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù);

　　4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔�、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的�?zhǔn)確信息;

　　5、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u;

　　6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

　　7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

　　8、制定、執(zhí)行分公司費用預(yù)算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;

　　9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

　　公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)集團總部的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的經(jīng)營策略，并根據(jù)分公司實際狀況，為公司重大營銷決策提供建議和支持;確保各項指標(biāo)有效地在分公司內(nèi)執(zhí)行,保質(zhì)保量完成公司制定的銷售計劃，達成分公司業(yè)績指標(biāo);

　　2、全權(quán)把控分公司營銷團隊業(yè)務(wù)進展，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

　　3、定期、準(zhǔn)確向集團提供有關(guān)銷售情況、費用控制、應(yīng)收賬款等反映分公司經(jīng)營現(xiàn)狀的信息，為公司提供決策的信息支持;

　　4、定期收集相關(guān)行業(yè)的政策、分析同業(yè)市場及整體金融市場發(fā)展趨勢，為公司重大決策提供信息支持;

　　5、全權(quán)負(fù)責(zé)分公司整體團隊建設(shè)，并逐年提升分公司各團隊成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。