制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的制造總監(jiān)最新崗位職責(zé),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃;
2、根據(jù)銷(xiāo)售訂單量和當(dāng)前庫(kù)存量,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、按照GMP的要求組織生產(chǎn),著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過(guò)程的管理,生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)程序;
4、負(fù)責(zé)編制工藝過(guò)程,批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件,制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,做好職工培訓(xùn),定期組織考核;
5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和優(yōu)化;
6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時(shí)總結(jié)、新工藝的實(shí)施,組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、技術(shù)分析會(huì)以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核;
7、主持部門(mén)日常工作,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)部門(mén)員工的任用、培訓(xùn)和評(píng)估等工作;
8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè),完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督實(shí)行。
制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)2
1.主持生產(chǎn)部的日常管理工作,負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門(mén)工作,及時(shí)、有效地往上匯報(bào)工作;
2.組織制訂本部門(mén)職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件,并確保其符合中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求;
3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定;
4.檢查、考核各崗位人員的工作情況,以確保各崗位人員有效履行職責(zé);
5.組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃等;
6.組織編制并審核本部門(mén)年度資金及物資需求計(jì)劃;
7.負(fù)責(zé)本部門(mén)安全環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對(duì)工人的安全行為負(fù)責(zé));
8.及時(shí)、如實(shí)上報(bào)本部門(mén)安全環(huán)保事故,參加本部門(mén)事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理;
9.組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查,負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估;全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保生產(chǎn)過(guò)程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求;
10.設(shè)備維護(hù)管理:組織必要的預(yù)防性維護(hù),并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作;
11.上級(jí)安排的'其他工作。
制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)3
、艆⑴c制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,針對(duì)所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎(jiǎng)懲權(quán);
⑵組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購(gòu)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)的工作;
、侵鞒种贫ㄓ唵魏贤瑢徍撕a(chǎn)品報(bào)價(jià)、定價(jià),確定產(chǎn)品工藝等工作,編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn);
⑷按工作程序做好與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的橫向聯(lián)系;
、深I(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營(yíng)流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;
、孰S時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
、藬M訂、審核下屬各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),組織落實(shí)二級(jí)、三級(jí)員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作,確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件。
⑻貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生;
⑽監(jiān)控工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
、辖M織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
、蓄I(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門(mén)對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
、阎笇(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù);
、铱偨(jīng)理交給的其它臨時(shí)工作或任務(wù);
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1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作,組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門(mén)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案,提高管理效率。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力提高設(shè)備的利用率和完好率。
4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。
6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。
7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題。
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