預(yù)算管理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-30 22:57:37 王娟崗位職責(zé) 我要投稿

預(yù)算管理崗位職責(zé)（精選11篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的預(yù)算管理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

預(yù)算管理崗位職責(zé)（精選11篇）

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 1

　　一：負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)預(yù)算管理體系，組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制

　　1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善預(yù)算管理模式、預(yù)算編制、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算分析等全面預(yù)算管理制度；

　　2、負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，并制定預(yù)算編制方案；

　　3、組織、指導(dǎo)各單元進(jìn)行預(yù)算編制的開(kāi)展工作，并組織評(píng)審，匯總平衡。

　　二：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算管控政策，并定期檢查執(zhí)行情況

　　1、負(fù)責(zé)制定預(yù)算管控方案及下屬單元預(yù)算管控政策的審核；

　　2、定期監(jiān)控各單元預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)生重大偏差進(jìn)行披露；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各單元的`預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行審核。

　　三：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)并準(zhǔn)備預(yù)算分析材料

　　1、定期出具預(yù)算分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，擬定建議，糾正偏差；

　　2、定期跟蹤預(yù)算糾偏實(shí)施情況，并提出財(cái)務(wù)建議。

　　四：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)編制

　　1、定期組織集團(tuán)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展；

　　2、負(fù)責(zé)定期檢查驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果，并找出誤差原因，修訂預(yù)測(cè)結(jié)果及預(yù)測(cè)模型。

　　五：負(fù)責(zé)預(yù)算管理模塊信息化建設(shè)工作

　　1、參與預(yù)算管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)；

　　2、負(fù)責(zé)梳理預(yù)算編制、管控流程，固化至信息系統(tǒng)；

　　3、負(fù)責(zé)組織本模塊信息化系統(tǒng)的驗(yàn)收及推廣工作。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 2

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部年度預(yù)算編制的啟動(dòng)協(xié)調(diào)、匯總及審核；

　　2、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和反饋；

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部日常預(yù)算動(dòng)支進(jìn)行審核；

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部年中預(yù)算修正的組織、審核及匯總；

　　5、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部預(yù)算追加申請(qǐng)進(jìn)行初審；

　　6、負(fù)責(zé)專項(xiàng)費(fèi)用的投入產(chǎn)出進(jìn)行專題評(píng)估分析；

　　7、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)本部相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的'報(bào)送；

　　8、熟悉掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 3

　　1、組織制定、完善財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

　　2、建立各類財(cái)務(wù)工作檢查及質(zhì)量控制模板，對(duì)運(yùn)行效果做定期分析；

　　3、分析、控制、監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，持續(xù)完善優(yōu)化各類流程，建立內(nèi)部報(bào)告體系。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

　　2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

　　4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的.日常維護(hù)和支持工作。

　　5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開(kāi)發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開(kāi)發(fā)人員完成開(kāi)發(fā)測(cè)試工作。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 5

　　1）指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算；

　　2）匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)上級(jí)審核后報(bào)高層審批；

　　3）編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4）監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋；

　　5）根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的'各項(xiàng)預(yù)算更趨合理；

　　6）定期匯總、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議；為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)；

　　7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 6

　　1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;

　　3)審核費(fèi)用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時(shí)出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);

　　5)完成上級(jí)交辦的專案事項(xiàng)。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 7

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

　　5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　6、定期分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 8

　　1.和經(jīng)營(yíng)單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問(wèn)題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 9

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過(guò)全面的.財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日?qǐng)?bào)，大股東月度業(yè)績(jī)追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

　　預(yù)算管理崗位職責(zé) 10

　　1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　2、熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

　　3、參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的`決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額；

　　4、參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析；

　　5、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作；

　　6、做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析