車間的崗位職責（精選19篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的車間的崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間的崗位職責 篇1

　　一、崗位名稱：

　　車間主任（直接上級：生產技術部部長）

　　二、管轄部門：

　　車間生產人員

　　三、工作內容、職責：

　　1、負責安全生產、設備和生產現場管理；

　　2、協(xié)助生產技術部對生產計劃、采購計劃的編制及管理；

　　3、負責監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關質量、安全法規(guī)標準的情況；

　　4、負責車間生產管理工作，確保車間生產作業(yè)計劃的按期完成。

　　5、搞好文明生產、負責勞動安全檢查。

　　6、負責公司質量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施；

　　7、全面負責生產階段的策劃和管理，給生產活動配備適宜的人力與設施資源；

　　8、對產品質量、安全、成本負有直接責任；

　　9、確保公司下達生產任務的全面完成；

　　10、接受公司相關職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關問題負責落實整改；

　　四、任職要求

　　1思想意識

　　1）認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

　　2）遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；

　　3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

　　4）保守公司機密，維護公司的利益。

　　2工作能力

　　1）分析、判斷能力：根據公司總的質量、環(huán)境方針與目標能制定本車間的目標，對配件加工管理和技術改進有分析、會判斷，并作出適宜的決策；

　　2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據用戶需求的`不斷變化，對改進施工工藝和質量提供建議，促進公司的發(fā)展；

　　3）組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產者的關系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質量水平，達到廣大用戶滿意。

　　3專業(yè)管理知識

　　1）熟悉國家的有關法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標準；

　　2）熟悉公司的質量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車間；

　　3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標準，接受過知識培訓并獲得崗位證書。

　　車間的崗位職責 篇2

　　一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間4S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　三、負責車間安全生產環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負責協(xié)調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

　　五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。

　　六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

　　七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、負責質量管理體系中的'相關工作。

　　九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞崗位職責：

　　1.負責維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務及行政管理事務，確保車間運作的有條不紊;

　　2.全面負責車間日常的維修技術質量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經濟技術指標和任務;

　　3.掌握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現問題并協(xié)調解決;

　　4.定期組織員工學習相關技術，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務質量;

　　5.認真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費用，控制成本開支;

　　6.負責檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質量和效率;

　　7.嚴格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設備操作規(guī)程，落實相關責任制;

　　8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴格落實防范措施，保證人車安全;

　　9.保持與前臺及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動的順利開展;

　　10.工作單之派工及檢修要點提示;

　　11.最終檢查之試車及質檢確認;

　　12.協(xié)助前臺接車之作業(yè);

　　13.設定各崗位之目標及完成公司之營收目標;

　　14.4S現場管控;

　　15.周工作計劃，每周一次機電技術培訓;

　　16.制作月度培訓計劃

　　車間的崗位職責 篇3

　　1、在技術總監(jiān)的直接領導下，對車間所轄范圍內的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負責；

　　2、了解車間員工的生產技能和思想狀況，引導員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關停機床、風扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

　　3、認真執(zhí)行每天班前召開班前會制度，重點強調安全生產、勞動紀律管理、現場管理及工藝紀律管理；每天通報前一天生產任務完成情況及違規(guī)違紀情況；

　　4、根據生產計劃合理安排本車間的生產，保質、保量、按期完成生產任務；

　　5、貫徹車間各項管理制度，負責對員工培訓教育，對員工進行公正的考核與獎罰；

　　6、貫徹并實施車間“5S”管理；

　　7、監(jiān)督操作工做好《機臺保養(yǎng)檢查表》，對設備有問題的應及時處理，發(fā)現事故和違反操作規(guī)程應及時阻止和上報，不發(fā)生人身、設備人為事故；

　　8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

　　9、每日需填寫完整的《生產日報表》，于當日下班前提交一份給主管領導；

　　10、保證車間各類記錄及報告清楚、正確、整潔，并嚴格按規(guī)定存檔；

　　11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當日生產用）需用袋子套好扎口并有產品標識和檢驗狀態(tài)標識，做好防水、防潮、防風工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴密封好；

　　12、制程中對有嚴重不良現象產生的，是否及時停止生產，并采取有效方法改善；

　　13、對生產設備和模具是否定期點檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補卡、登記；

　　14、將需維修的.模具及時送修，超出預計維修時間的需要及時登記并上報；

　　15、為實現公司質量方針和目標，負責本車間分解目標的展開，并組織實施和考核；

　　16、負責對車間生產設備編制操作規(guī)程；

　　17、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　車間的崗位職責 篇4

　　1、在主管部門領導下，貫徹執(zhí)行下達的每項工作計劃，確保月生產計劃完成率達100%，(按生產計劃入庫時間為準)產品合格率達標狀況。

　　2、負責領用各種原料，按照規(guī)定辦理領料手續(xù)，同時做好退料、補料、換料等工作，保質保量的完成生產。

　　3、負責車間各項工作的日常運作，對車間工作完成狀況負有直接責任;

　　4、負責員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產品每道工序工價的提議，同時做好員工工帳。

　　5、負責(員工)生產日報表規(guī)范填寫，同時配合統(tǒng)計員做好不良品和合格品的統(tǒng)計工作，并及時辦好相關手續(xù);(日報表上交和出入庫手續(xù))

　　6、負責員工常用工具的領用審批和管理，并隨時提出工具使用量的提議;

　　8、負責督促員工嚴格按照操作流程、質量標準、工藝流程進行操作，對產品質量負直接責任;

　　9、加強教育本車間員工，督促車間員工提高質量意識和技術水平;、嚴格按照品質要求控制成品合格率，保證產品質量;

　　10、負責新產品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計、擺放、標示、保養(yǎng)、更新等工作;

　　11、負責本車間所有設備的'維護、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運行;每天一次向主管負責人匯報工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產安全、防盜及消防安全教育;

　　12、嚴格控制車間員工的出勤率，保證生產完成率;

　　13、建立車間固定資產、低值易耗品臺賬，做到賬、卡、物一致;

　　14、制定本部門的季度培訓計劃內容和落實實施;

　　15、負責車間現場管理(原材料、回料、成品定點擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴禁在通道和消防器材通道前堆放物品;

　　16、人員的崗位職責，并依照德、勤、能、績四個方面，做好本車間年度績效考核工作;

　　17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項規(guī)章制度;

　　18、積極配合其它車間和主管經理交辦的臨時性工作。

　　車間的崗位職責 篇5

　　一、領料

　　1、物料員必須了解物料貯存情況，根據生產需要，及時打領料單領料。

　　2、所領的物料的規(guī)格型號、數量、工單批次必須和領料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數箱或非整板物料的數量，確保數據和實物保持一致。

　　3、根據工單及生產安排填寫領料單，經部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領用時必須當面核對數量，確保領料單和實物相符。準確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉

　　1、物料搬運或者周轉時必須按規(guī)定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、物料在搬運或周轉過程中，必須對物料有相應的防護措施，防止搬運或周轉過程中物料的翻倒或者撞擊，導致物料變形或報廢。

　　3、待檢區(qū)和周轉區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應的標示，標示單上必須有相應的產品規(guī)格型號、數量、日期現狀或下道工序。

　　4、相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當發(fā)現物料異常時，應及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關部門返修或重工。

　　2、對于客戶供物料，當發(fā)現異常時，應提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、物料員必須及時備料保證生產線及時生產，及時跟進機臺生產情況保證生產的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導致生產線待料或者停產的'情況產生。

　　2、CNC加工好的物料不能積壓及時周轉，保證生產線的順暢。

　　3、已去毛刺的產品必須及時打單入庫

　　4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現場

　　1、待檢區(qū)、周轉區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標示整齊，現場必

　　須整潔干凈及時整理現場保持整潔性。

　　2、暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。

　　車間的崗位職責 篇6

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度和財經紀律，服從管理努力工作。

　　2、每日記錄生產車間混料記錄，對混料提供的各項數據應與技術中心核對是否一致，并要求混料記錄及時準確。

　　3、每日記錄生產車間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細、及時、準確，以保證成本核算的及時準確性。

　　4、每月26日配合財務人員進行月底盤點，每月依據材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤點時注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領料，對料倉數、發(fā)料數要檢查，如庫存有差額要分析生產過程中的原因。

　　5、每月及時掌握生產各項情況，對廢料應高度關注，對消耗的原材料、盤虧的原材料按實際情況計入廢料成本。

　　6、成本核算方法：

　�。�1）XX產品按歷史慣例不計算在產品成本，26日盤點后等四至五天，25日投料成型撿選后計入產成品；

　�。�2）備品備件按倉庫保管員提供的領料單記錄各產品及工序成本當中，但應與生產記錄核對；

　�。�3）電量按變電所主管根據實際耗電分配計量，但應對照財務每月發(fā)票上使用量及電價；

　�。�4）模具攤銷以模具庫存管提供的.現金攤銷額攤銷，以上攤銷原來以產量攤銷方法不變。核算員應每月與模具保管員核對模具購入、修復等情況，并制表經保管員、主管領導簽字后報財務。如有報廢模具必須相關人員到場、簽定、檢斤、簽字后方可報廢。

　　7、各項原料備件模具及電費等費用記錄完畢后，按生產計劃記錄核算各成品車間成本；人工工資按計件核算的，應嚴格按產量計量人工工資，其余不按產量計量的管理人員工資可按各品種產量分攤。

　　8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計算單價應按財務提供的單價（加權平均）為準，計算成本金額。

　　9、全部計算后，生產成本核算表報財務，辦公用品、化驗用品、折舊、維修費按實際發(fā)生額由財務成本會計分攤。

　　10、完成領導臨時交辦的其他任務。

　　車間的崗位職責 篇7

　　1、完成本部門主任交辦的各項工作任務。

　　2、在主任不在職期間完成協(xié)調車間組裝任務，對生產進度進行合理的協(xié)調與分配。

　　3、統(tǒng)計日產品完工實據統(tǒng)計、產量數據統(tǒng)計、問題數據統(tǒng)計（作為月末問題分析上報材料使用）。

　　4、監(jiān)督檢查本車間的安全生產的規(guī)范性，環(huán)境衛(wèi)生的整潔性，起到安全生產監(jiān)督員的協(xié)助作用。

　　5、早、晚會的問題統(tǒng)計在日常生產巡查中記錄數據，作為早晚工作會議的重點事宜。

　　6、遇裝配問題負責技術與員工之間的.協(xié)調溝通，及時解決問題，并將問題反饋給技術部門。

　　7、將每日或以每周為數據統(tǒng)計與問題反饋，對部門主任進行及時的工作匯報，確保數據與問題的真實可靠。

　　車間的崗位職責 篇8

　　一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。

　　三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　四、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

　　六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

　　八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的.設備、技術、質量等問題要及時上報。

　　九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

　　十、在本車間現有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現場，使生產現場井然有 序、道路暢通、安全文明生產。

　　十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　車間的崗位職責 篇9

　　1、負責對新進員工的崗前培訓，由車間主管培訓合格后，安排適當的工位單獨作業(yè)，并對員工的工作技術進行指導，如樣品的指導、特殊訂單（非按板）的技術指導；

　　2、負責對《生產單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術要求、交貨期等方面的評審；

　　3、及時請購訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應，以確保出貨順暢；

　　4、負責員工日常工作質量及產品質量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現的質量問題進行分析匯總，做好記錄上報主管部門；客戶投訴質量問題的補件后續(xù)糾正預防措施的處理：

　　5、負責本車間各崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行；

　　6、負責對每日車間的.生產產品型號、規(guī)格、數量的記錄和匯總，并按款型配套生產；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、

　　7、負責車間6S作的開展和維持；安全）；

　　8、負責對產品的標識與核對工作；

　　9、有責任、有義務對其它部門的各項工作咨詢提供幫助，并明確回復咨詢內容。如有投訴，調查清責任之后，視情況予以處理；

　　10、負責車間的機器設備的安全生產防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

　　11、負責對本車間人員的工作績效考核及現場紀律監(jiān)督，并按每月考核結果，填寫員工考評意見并報告；

　　12、主持召開每日早會，安排當日工作重點，及個人工作計劃；

　　13、召開每周車間生產作業(yè)例會，安排布置車間生產計劃；傳達公司各項工作指令；傳達公司的客戶投訴品質事項以及糾正預防行動等并予以監(jiān)督實行；

　　14、參加每日生產碰頭會，檢討有關生產進度及應變措施；參加每周的品質會議，對會議提出的問題與改善措施進行監(jiān)督與實施。

　　車間的崗位職責 篇10

　　前言：縫頭車間主管負責車間全面管理工作：安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。

　　2、根據生產計劃安排當日生產任務，配置好當日任務生產半成品。

　　3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產能負荷等生產異常預防。

　　4、根據生產部下達的生產計劃，審核車間生產情況，合理平衡車間生產調整。

　　5、檢查縫頭線生產情況，合理申請購買原料，確保生產正常運轉。

　　6、檢查產品質量，現場管理，車間員工紀律等日常管理。

　　7、根據生產工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

　　8、抽查員工生產數據情況，產品數據誤差情況，質量合格情況，數據統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

　　9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產效益標準。

　　10、做好產品出入庫轉移工作，數據、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質量保障工作。

　　11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。

　　12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

　　13、下班監(jiān)督員工搞好現場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

　　車間的崗位職責 篇11

　　1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

　　4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的'事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;

　　6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　車間的崗位職責 篇12

　　1、根據車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產任務;

　　2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調解決各類問題;

　　3、每班次生產作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;

　　4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;

　　5、對車間設備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

　　車間的崗位職責 篇13

　　1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務

　　2.布置拉線生產任務，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產產品質量

　　4.根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質量標準生產

　　6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的`績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

　　車間的崗位職責 篇14

　　1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　2 .負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產，并對生產過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長。工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中、夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　3.監(jiān)督當班生產工作牌的.使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

　　車間的崗位職責 篇15

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發(fā)生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據生產計劃的'變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。

　　6、定時檢查現場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。

　　12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。

　　車間的崗位職責 篇16

　　1、負責生產作業(yè)計劃的制定與實施;

　　2、負責車間生產質量的控制與監(jiān)督;

　　3、負責車間生產成本的控制與管理;

　　4、負責車間安全生產、文明生產工作的管理;

　　5、負責車間生產工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;

　　6、負責車間設備維護、保養(yǎng)、管理工作;

　　7、負責生產數據與報表管理;

　　8、負責倉儲、發(fā)運工作;

　　9、負責分管部門人員的培訓考核、管理培養(yǎng);

　　10、完成上級交給的`其它臨時工作。

　　車間的崗位職責 篇17

　　1、在工廠廠長的領導下，負責車間管理工作，完成公司下達的各項生產任務;

　　2、規(guī)劃分配車間工作，監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度;

　　3、建立健全并落實車間各項規(guī)章制度，及時有效地處理車間發(fā)生的.設備、質量、安全等故障及事故，并及時向上級主管匯報;

　　4、解決工人操作過程中遇到的問題;

　　5、監(jiān)督車間相關物品的保管工作，杜絕不必要的浪費現象;

　　6、提出改進工藝流程、生產設備、生產環(huán)境等方面的建議;

　　7、負責新入職員工培訓的督導工作;

　　8、完成上級領導分配的其他任務。

　　車間的崗位職責 篇18

　　1、執(zhí)行公司總生產計劃，按照計劃進度完成生產任務，生產異常協(xié)調處理;

　　2、保證產品符合客戶的時間、質量要求;

　　3、控制原輔材料使用，降低公司材料成本;

　　4、改進車間管理水平，推進精益生產;

　　5、持續(xù)改善生產線生產質量，降低廢品率，減少客戶投訴;

　　6、持續(xù)改善生產效率，降低故障停機時間，減少換型時間;

　　7、生產、質量異常及時處理，協(xié)調各部門協(xié)助生產降低停機時間;

　　8、新產品小批量生產組織;

　　9、負責車間安全管理，保證安全生產;

　　10、培訓、考核和選拔車間員工，組建高效團隊;

　　11、制定和完善車間各項管理制度;

　　12、公司領導安排的'其他工作。

　　車間的崗位職責 篇19

　　車間主任是“產品質量第一負責人，安全生產第一負責人”，車間主任在總經理的領導下，全面負責車間生產、質量、設備、安全等管理工作。

　　一、根據業(yè)務部下達的生產計劃，提出原材料需求計劃報給倉庫，并組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證生產任務的按時完成；

　　二、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　三、按時完成車間生產日報表、生產月報表、工人工資報表等各類報表的統(tǒng)計，并對其及時性、準確性和真實性負責；

　　嚴格執(zhí)行安全生產管理，教育和監(jiān)督工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作；

　　在本車間現有條件下，充分科學合理地規(guī)劃好生產現場，使生產現場井然有序，安全通道暢通，同時做好日常消防安全的檢查工作；

　　負責管好、用好、維護好生產設備，根據公司對設備管理的要求，督促員工正確使用工具設備，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

　　支持質量檢驗工作，認真協(xié)同質檢部門做好質量控制工作，配合質檢人員做好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

　　對生產車間內各班組的各項指標完成情況進行考核，根據考核結果，負責對本車間人員薪酬進行分配。

　　九、負責員工的日常管理，對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。可根據生產情況調整車間內的勞動組織和調配職工，按公司制度對車間員工提出進行獎勵和懲罰。經常對車間員工展開教育、培訓、宣傳公司的各項方針政策及技術培訓。

　　十、提前做好上班準備工作，做到八點準時開工，下班后監(jiān)督員工搞好車間衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、水電關閉等工作；

　　十一、及時處理的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的`事件應及時請示匯報；

　　十二、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　十三、負責貫徹落實公司會議精神，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，各項管理制度與措施的實施；認真完成公司或部門安排的其它臨時性工作。

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